xxx商業(yè)地產(chǎn)公司運(yùn)營中心工作責(zé)權(quán)與流程

1、XXX地產(chǎn)公司運(yùn)營中心工作責(zé)權(quán)與流程導(dǎo)引——第一章運(yùn)營中心總體工作職責(zé)1.制度建設(shè)2.計(jì)劃管理3.日常管理4.知識(shí)管理5.協(xié)作配合第二章運(yùn)營中心架構(gòu)及工作職能1.組織架構(gòu)2.運(yùn)營中心總體職能第三章運(yùn)營中心各部門具體職能及流程1.投資拓展部工作職能及流程2.策劃部工作職能及流程3.銷售管理部工作職能及流程4.招商部工作職能及流程XXX地產(chǎn)運(yùn)營中心編制2013年11月第二章運(yùn)營中心架構(gòu)及工作職能1、組織架構(gòu)：2、運(yùn)營中心總體職能：職能概述工

2、作內(nèi)容1.計(jì)劃體系建立1.1組織建立集團(tuán)計(jì)劃管理體系，并定期對(duì)項(xiàng)目公司計(jì)劃管理體系進(jìn)行評(píng)估。1.2組織建立并完善項(xiàng)目開發(fā)周期基準(zhǔn)。2.計(jì)劃管理2.1組織審批各項(xiàng)目公司上報(bào)的項(xiàng)目宏觀計(jì)劃。2.2組織項(xiàng)目公司的年度經(jīng)營計(jì)劃的評(píng)審。2.3備案各項(xiàng)目開發(fā)主項(xiàng)計(jì)劃。2.4備案各項(xiàng)目公司月度經(jīng)營計(jì)劃。3.運(yùn)營管理3.1組織研究并制定項(xiàng)目開發(fā)各階段標(biāo)準(zhǔn)成果體系。3.2負(fù)責(zé)“新項(xiàng)目開發(fā)統(tǒng)籌會(huì)議”、“重點(diǎn)、次重點(diǎn)、新項(xiàng)目的例會(huì)”等會(huì)前統(tǒng)籌工作及會(huì)后跟蹤協(xié)