對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的相關(guān)研究

1、芏商管理經(jīng)濟(jì)視角2011年第10期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的相關(guān)研究尤英(中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)終端有限公司鹽城營(yíng)業(yè)部，江蘇鹽城224000)摘要：新的觀念認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者是可以逐漸融合的。本文認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者的融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)并從融合的技巧基礎(chǔ)、理論基礎(chǔ)和人才支撐三個(gè)方面論述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的可行性提出了二者融合采取的策略。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合：研究中圖分類(lèi)號(hào)：F23

2、4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變促使企業(yè)不斷地進(jìn)行自我發(fā)展和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。近年來(lái)在我國(guó)會(huì)計(jì)界中“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外、管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”這一傳統(tǒng)觀念被逐漸打破，新的觀念逐漸出現(xiàn)。新的觀念認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者是可以逐漸融合的因此。本文就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者融合的必然性和可行性。以及二者融合采取的策略進(jìn)行了分析與探討。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必然

3、性傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在研究目的和研究?jī)?nèi)容上基本是一致的都是服務(wù)于企業(yè)的。他們具有會(huì)計(jì)總目標(biāo)一致、原始資料同源、會(huì)計(jì)信息同質(zhì)的特點(diǎn)。因此，存在著相互融合的基礎(chǔ)。在實(shí)際的工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)始終相互聯(lián)系、相互滲透、相互補(bǔ)充。因此，急切需要尋求兩者在企業(yè)管理和服務(wù)中的相互借鑒和利用這樣不僅可以降低企業(yè)的人力和財(cái)力成本同時(shí)還可以取得管理和財(cái)務(wù)的雙重需要。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，若把二者相融合就能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供一

4、個(gè)更為全面的信息平臺(tái)。綜合企業(yè)財(cái)務(wù)的歷史、現(xiàn)在、未來(lái)信息，更好地為企業(yè)的管理服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者的融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的可行性(一)融合的技巧基礎(chǔ)反響分析對(duì)象的同一性是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的技巧基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)反響和分析的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)過(guò)程是同一的以企業(yè)的資料流轉(zhuǎn)情況為基礎(chǔ)以企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息為載體對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行反響與監(jiān)督。正是二者反響分析對(duì)象具有一致性的特點(diǎn)。

5、為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者的融合提供了技巧基礎(chǔ)。(二)融合的理論基礎(chǔ)隨著當(dāng)前會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展會(huì)計(jì)理論得到了進(jìn)一步的完善。這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了條件。首先，在現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)法下財(cái)務(wù)報(bào)告中對(duì)資金的流動(dòng)及走向進(jìn)行了詳細(xì)的分析和說(shuō)明促使投資決策更加科學(xué)化。從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)達(dá)到了融合貫通。其次，增值會(huì)計(jì)模式促使服務(wù)對(duì)象和目標(biāo)有機(jī)的相結(jié)合。增加了信息之間的共享性、透明性、通用性。這為二者的融合提供了前提條件。再次，資本成本會(huì)計(jì)統(tǒng)一了財(cái)

6、務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的成本口徑為二者的融合創(chuàng)造了良好的條件。最后。事項(xiàng)會(huì)計(jì)的迅速發(fā)展為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供了對(duì)接的平臺(tái)有利于滿(mǎn)足信息34的多樣化，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)走向融合。(三)融合的人才支撐隨著我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的會(huì)計(jì)人才出現(xiàn)一些高校不斷地培養(yǎng)出一批批掌握會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)的高素質(zhì)人才，他們的出現(xiàn)為企業(yè)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。這些高素質(zhì)的人才不僅掌握專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)同時(shí)還具有先進(jìn)的企業(yè)管理觀念這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

7、的融合提供了人才支撐。近幾年來(lái)我國(guó)每年都有許多人參加專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試這些機(jī)制促成了復(fù)合型會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的形成為履行會(huì)計(jì)融合供給了人才保障。三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效措施現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合具有可行性和必定性在這種形勢(shì)的驅(qū)使下需要采取一系列有效措施保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。筆者通過(guò)研究總結(jié)了以下幾點(diǎn)措施：(一)保持正確的會(huì)計(jì)觀當(dāng)前我國(guó)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的職能劃分停留在對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行詳細(xì)的記錄和計(jì)量而往往忽視會(huì)計(jì)

8、的管理職能。作為企業(yè)的管理人員要改變這種認(rèn)識(shí)要充分促進(jìn)會(huì)計(jì)的管理職能與財(cái)務(wù)職能相融合引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才提高對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求，建立完善的企業(yè)管理機(jī)制，讓他們?cè)诼殑?wù)中充分發(fā)揮才能。(二)采取漸進(jìn)式融合策略促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是一個(gè)系統(tǒng)性的工作。對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)應(yīng)作出具體的安排保證整個(gè)工作的有效實(shí)施。對(duì)組織機(jī)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理等方面統(tǒng)籌安排對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)做到完善不能忽視一些看似不重要的環(huán)節(jié)。因?yàn)橹灰粋€(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響著整體

9、效用的發(fā)揮。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的成功融合。企業(yè)必須在每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)完美的對(duì)接。(三)建立健全現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度企業(yè)應(yīng)逐步建立和完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度明確管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的管理權(quán)限和職能確保每個(gè)會(huì)計(jì)職員遵循管理機(jī)制。同時(shí)，必須有針對(duì)性地開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力建設(shè)和造就高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理者隊(duì)伍提高職工整體素質(zhì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)、合理的方案。(四)實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)由混合型向融合型的轉(zhuǎn)變企業(yè)要想使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合除了以上提到的幾點(diǎn)措施外還

10、要將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算決算的職能分離出來(lái)。使之形成一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)管理部門(mén)。特別是對(duì)于那些以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的企業(yè)會(huì)計(jì)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切聯(lián)系。在建立起獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之后要將兩種會(huì)計(jì)體系有機(jī)的融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中去?？傊Ｘ?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者相融合具有一定的必然性與可行性，要想促使二者有效地相融合不僅需要企業(yè)保持正確的會(huì)計(jì)觀，還要健全企業(yè)的會(huì)計(jì)制度引進(jìn)高素質(zhì)人才確保每個(gè)財(cái)務(wù)的工作環(huán)節(jié)的展開(kāi)能夠形成漸進(jìn)式的融合，為企業(yè)的

11、不斷發(fā)展和完善打下良好的基礎(chǔ)。萬(wàn)方數(shù)據(jù)芏商管理經(jīng)濟(jì)視角2011年第10期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的相關(guān)研究尤英(中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)終端有限公司鹽城營(yíng)業(yè)部，江蘇鹽城224000)摘要：新的觀念認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者是可以逐漸融合的。本文認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者的融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)并從融合的技巧基礎(chǔ)、理論基礎(chǔ)和人才支撐三個(gè)方面論述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的可行性提出了二者融合采取的策略。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；

12、管理會(huì)計(jì)；融合：研究中圖分類(lèi)號(hào)：F234文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變促使企業(yè)不斷地進(jìn)行自我發(fā)展和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。近年來(lái)在我國(guó)會(huì)計(jì)界中“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外、管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”這一傳統(tǒng)觀念被逐漸打破，新的觀念逐漸出現(xiàn)。新的觀念認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者是可以逐漸融合的因此。本文就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者融合的必然性和可行性。以及二者融合采取的策略進(jìn)行了分析與

13、探討。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必然性傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在研究目的和研究?jī)?nèi)容上基本是一致的都是服務(wù)于企業(yè)的。他們具有會(huì)計(jì)總目標(biāo)一致、原始資料同源、會(huì)計(jì)信息同質(zhì)的特點(diǎn)。因此，存在著相互融合的基礎(chǔ)。在實(shí)際的工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)始終相互聯(lián)系、相互滲透、相互補(bǔ)充。因此，急切需要尋求兩者在企業(yè)管理和服務(wù)中的相互借鑒和利用這樣不僅可以降低企業(yè)的人力和財(cái)力成本同時(shí)還可以取得管理和財(cái)務(wù)的雙重需要。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，若

14、把二者相融合就能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供一個(gè)更為全面的信息平臺(tái)。綜合企業(yè)財(cái)務(wù)的歷史、現(xiàn)在、未來(lái)信息，更好地為企業(yè)的管理服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者的融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的可行性(一)融合的技巧基礎(chǔ)反響分析對(duì)象的同一性是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的技巧基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)反響和分析的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)過(guò)程是同一的以企業(yè)的資料流轉(zhuǎn)情況為基礎(chǔ)以企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息為載體對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行反響與監(jiān)督。

15、正是二者反響分析對(duì)象具有一致性的特點(diǎn)。為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者的融合提供了技巧基礎(chǔ)。(二)融合的理論基礎(chǔ)隨著當(dāng)前會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展會(huì)計(jì)理論得到了進(jìn)一步的完善。這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了條件。首先，在現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)法下財(cái)務(wù)報(bào)告中對(duì)資金的流動(dòng)及走向進(jìn)行了詳細(xì)的分析和說(shuō)明促使投資決策更加科學(xué)化。從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)達(dá)到了融合貫通。其次，增值會(huì)計(jì)模式促使服務(wù)對(duì)象和目標(biāo)有機(jī)的相結(jié)合。增加了信息之間的共享性、透明性、通用性。這為二者的融合提供

16、了前提條件。再次，資本成本會(huì)計(jì)統(tǒng)一了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的成本口徑為二者的融合創(chuàng)造了良好的條件。最后。事項(xiàng)會(huì)計(jì)的迅速發(fā)展為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供了對(duì)接的平臺(tái)有利于滿(mǎn)足信息34的多樣化，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)走向融合。(三)融合的人才支撐隨著我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的會(huì)計(jì)人才出現(xiàn)一些高校不斷地培養(yǎng)出一批批掌握會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)的高素質(zhì)人才，他們的出現(xiàn)為企業(yè)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。這些高素質(zhì)的人才不僅掌握專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)同時(shí)還具有先

17、進(jìn)的企業(yè)管理觀念這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了人才支撐。近幾年來(lái)我國(guó)每年都有許多人參加專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試這些機(jī)制促成了復(fù)合型會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的形成為履行會(huì)計(jì)融合供給了人才保障。三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效措施現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合具有可行性和必定性在這種形勢(shì)的驅(qū)使下需要采取一系列有效措施保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。筆者通過(guò)研究總結(jié)了以下幾點(diǎn)措施：(一)保持正確的會(huì)計(jì)觀當(dāng)前我國(guó)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的職能劃分停留在對(duì)企業(yè)的

18、資金進(jìn)行詳細(xì)的記錄和計(jì)量而往往忽視會(huì)計(jì)的管理職能。作為企業(yè)的管理人員要改變這種認(rèn)識(shí)要充分促進(jìn)會(huì)計(jì)的管理職能與財(cái)務(wù)職能相融合引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才提高對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求，建立完善的企業(yè)管理機(jī)制，讓他們?cè)诼殑?wù)中充分發(fā)揮才能。(二)采取漸進(jìn)式融合策略促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是一個(gè)系統(tǒng)性的工作。對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)應(yīng)作出具體的安排保證整個(gè)工作的有效實(shí)施。對(duì)組織機(jī)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理等方面統(tǒng)籌安排對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)做到完善不能忽視一些看似不重要的環(huán)節(jié)。因

19、為只要一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響著整體效用的發(fā)揮。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的成功融合。企業(yè)必須在每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)完美的對(duì)接。(三)建立健全現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度企業(yè)應(yīng)逐步建立和完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度明確管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的管理權(quán)限和職能確保每個(gè)會(huì)計(jì)職員遵循管理機(jī)制。同時(shí)，必須有針對(duì)性地開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力建設(shè)和造就高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理者隊(duì)伍提高職工整體素質(zhì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)、合理的方案。(四)實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)由混合型向融合型的轉(zhuǎn)變企業(yè)要想使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管

20、理會(huì)計(jì)相融合除了以上提到的幾點(diǎn)措施外還要將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算決算的職能分離出來(lái)。使之形成一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)管理部門(mén)。特別是對(duì)于那些以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的企業(yè)會(huì)計(jì)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切聯(lián)系。在建立起獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之后要將兩種會(huì)計(jì)體系有機(jī)的融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中去?？傊?。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者相融合具有一定的必然性與可行性，要想促使二者有效地相融合不僅需要企業(yè)保持正確的會(huì)計(jì)觀，還要健全企業(yè)的會(huì)計(jì)制度引進(jìn)高素質(zhì)人才確保每個(gè)財(cái)務(wù)的工作環(huán)