媒介集團核心領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)及其作用分析

1、媒介集團核心領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)及其作用分析。文／孟婷(上海體育學(xué)院上海200438)[摘要】媒介集團的核心領(lǐng)導(dǎo)人決定著媒介集團的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向。橫向比較當(dāng)今世界幾大傳媒集團的核心領(lǐng)導(dǎo)人，不難發(fā)現(xiàn)具有有膽識、有魄力、優(yōu)秀的交際能力、獨到的眼光和洞察力是他們共有的品質(zhì)，也是這些品質(zhì)決定了他們所領(lǐng)銜的媒介集團在世界傳媒市場上占有越來越大的份額。[關(guān)鍵詞】媒介集團維亞康姆新聞集團威望迪環(huán)球集團在商界大家會經(jīng)常討論一個企業(yè)的領(lǐng)袖需要具備什么樣的素質(zhì)

2、，相比媒介的領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)領(lǐng)袖所影響的只是一個組織。根據(jù)媒介領(lǐng)導(dǎo)的概念，媒介領(lǐng)導(dǎo)是組織、指揮、協(xié)調(diào)信息傳播和媒介產(chǎn)品營銷的媒介行為，這種行為不但對媒介組織而且會對整個社會產(chǎn)生影響。隨著經(jīng)濟的全球化，國際傳媒集團在全球各地攻城略地。全球六大傳媒集團——美國時代華納、迪斯尼、維亞康姆、威望迪、貝塔斯曼、新聞集團的海外擴張從來沒有停止過，面對中國這個有著十幾億受眾的市場，他們已經(jīng)按捺不住，尋找政策漏洞，力圖進入中國市場。國際傳媒集團的每一步動作

3、都會在財經(jīng)界和媒體界刮起一陣旋風(fēng)，當(dāng)然每步動作都有一個人物被媒體爭相報道，進入公眾視野的就是他們的決策人。每～一個決策人的不風(fēng)格也決定了本集團不蚓的發(fā)展擴張策略。充滿激情的雷東帶領(lǐng)維業(yè)康姆更多地以收購兼并的模式向前發(fā)展，而野心家默多克則更喜歡紅世界各地都貼上自己的標(biāo)簽。維亞康姆董事長兼首席執(zhí)行官薩默雷石東是一位傳奇人物，45歲時，一場大火讓他險些喪生，在決定購買維康姆的時候已經(jīng)63歲，但這位堅毅的老頭如今依然在國際舞臺上締造著自己的神話

4、，并且對大家說，“我覺得我的心態(tài)根本沒有‘老’?！痹谒淖詡髦兴麖娬{(diào)人要有贏的激情，他每一次收購都會面臨來自各方面的壓力，但是這種贏的信念會支持他不到最后一刻決不放棄，而最終他往往會取得勝利。我們對薩默能夠使維亞康姆發(fā)展成為全球傳媒集團的因素進行了總結(jié)。首先薩默是個非常聰明的人，有著卓越的天資，他獲得哈佛法學(xué)院博士學(xué)位。高學(xué)歷不等于高能力，作為一個傳媒集團的核心領(lǐng)導(dǎo)人具有較高的教育水平、淵博的知識、開闊的視野，是決定其他一切的基礎(chǔ)；其次

5、是薩默的決策能力和戰(zhàn)略眼光。縱觀薩默的每‘次收購可以看出，他只選擇優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)進入，而且只做維亞康姆所擅長的電影、電視，在維亞康姆的發(fā)展上他步步為營；第三，提到薩默，所有的媒體從業(yè)人員都會提劍“內(nèi)容為王”，薩默的成功來自于對內(nèi)容的堅持。拿MTV為例，MTV對全球各個市場一網(wǎng)打盡的秘訣在1精確的定位——12劍24歲的年輕人和“本土化”策略。第四，薩默的交際能力和用人策略也是助他成功的法寶。薩默對中國政府的公關(guān)是他在中國市場取得驕人成績的重要

6、一環(huán)。而在用人上，他多肩用本土化人才，在維亞酒與朋友的聯(lián)想，將消費者的品牌忠誠度也大大提升了。(5)鄉(xiāng)情鄉(xiāng)情也是最能調(diào)動人們懷舊情緒的一種情感體驗，廣告中運用恰當(dāng)，往往能獲得意想不到的成功。浙江省絲綢進出口公司曾在臺灣報紙上登了一則廣告：“年華如水涓涓逝，故土鄉(xiāng)思日日深。穿上一款家鄉(xiāng)衣，以慰一片思鄉(xiāng)情。”這首感懷鄉(xiāng)情的廣告詩，字字句句感染著受眾，觸動他們的思鄉(xiāng)情，引發(fā)其購買鄉(xiāng)思衣，有很好的情感效應(yīng)。婦孺皆知的“孔府家酒”廣告：一位久居海

7、外的華僑在返回大陸家鄉(xiāng)時，對勸他少喝酒的親人說：“這酒濃度低，醉不了，就是醉也是醉在家鄉(xiāng)的l』J水里，醉在民族的自豪中啊!”廣告中體現(xiàn)了濃郁的思鄉(xiāng)情緒和民族自豪感，讓遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的游子們不免也陷入對家鄉(xiāng)深深的思念中。(6)愛情諸多感情因素中，愛情是最讓人投入和陶醉的，唯美雋永、回味無窮，所以用愛情故事作為廣告主題呈現(xiàn)的方式往往極富感染力。比如目前全國各電視臺正在熱播的優(yōu)樂美奶茶廣告就是運用愛情進行感性訴求的典型。一男一女依偎在一起悠閑地喝著

8、奶茶，女孩問男孩：“我是你的什么”男答：“你是我的優(yōu)樂美啊?！迸懿磺樵傅卮鸬溃骸霸瓉砦沂悄滩璋　蹦写穑骸斑@樣，我就可以把你捧在于心了!”這時，女孩臉上露出滿意而幸福的笑容。廣告畫面溫馨而義浪漫，通過男女主人公的臺詞貼切而義巧妙地向受眾訴說了優(yōu)樂美奶茶的魅力，讓人看后會心笑，過日難忘。三、總結(jié)廣告中以親切柔和的廣告畫面、自然流暢的廣告語言左右和影響著廣告受眾的情緒和心理，不僅讓廣告和產(chǎn)品擁有了生命力，更重要的是它能讓消費者從中找到自己過

9、去、現(xiàn)在或者未來的某些影子，激起產(chǎn)品和消費者之間的共鳴，由此建立起一個產(chǎn)品或品牌最重要的價值。如此，廣告的“情感美”也就被表現(xiàn)得淋漓盡致了。而當(dāng)消費者能夠從中真正體會到廣告中的這份“情感美”時，廣告效果也就達到了。圓【參考文獻】【1】張金海，姚曦廣告學(xué)教程[M】上海：上海人民出版社，2003年5月【2】舒詠平廣告心理學(xué)教程【M】北京：北京大學(xué)出版社，2004年9月【5】曹德專廣中的懷舊情結(jié)fJJ商界，f999年，第10期【4】徐曉奕廣告

10、中的情感訴求——開啟心靈的密~3s[J】四川商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2001年12月，總第26期吳海燕(198011一)女，漢族，湖北省通城人，淮南師范學(xué)院中文與傳媒系廣告學(xué)專業(yè)教師，助教。武漢大學(xué)新聞傳播學(xué)院傳播學(xué)專業(yè)2008級在職碩士。研究方向：廣告?zhèn)鞑ァＲ犾嗥乜的?9％的員工不是美國人，MTV中國區(qū)總裁李亦非就是北京人，李亦非帶領(lǐng)她的MTV團隊使得MTV在中國成為一個家喻戶曉的品牌。新聞集團覆蓋了所有的媒體領(lǐng)域，在英國40％的報紙都

11、由他控股，6張發(fā)行量最大的報紙其中包括《泰晤士報》、《每日電訊》、《鏡報》、《衛(wèi)報》等日總發(fā)行量達N2500萬份；在澳大利亞，新聞集團也控$J2／3的報紙。在美國，它擁有2l世紀(jì)?？怂闺娪肮?、?？怂咕W(wǎng)絡(luò)和35家電視臺，占全美電視臺總數(shù)的4O％；在拉美，默多克與3家電視臺合作，通過衛(wèi)星播送150套節(jié)目；在歐洲，默多克有天空電視臺；在印度，有EETV：在中國，3500萬個家庭可以通過衛(wèi)星收看到默多克的電視節(jié)目。默多克是一個野心家，他南征北

12、戰(zhàn)，從澳大利亞打到英國再到美國到香港到東京再到中國大陸，他在打造真正的傳媒帝國。提到默多克大家也都會說他是個不擇手段擴張版圖的人，利用刺激眼球的“星、性、腥”新聞來提高發(fā)行量，雖然不是由他首創(chuàng)，但存他旗下媒體的發(fā)展中卻被運用得爐火純青。與鄧文迪的婚姻更是引起了社會各界的熱議，所有的人都認(rèn)為這場婚姻是默多克在中國擴張的需要，至于真正的原因是愛情還是事業(yè)只有默多克和鄧文迪知道。維亞康姆和新聞集團在運作過程中雖然也出現(xiàn)了各種各樣的問題，如財務(wù)

13、危機、版權(quán)官司等，但通過采用一些內(nèi)部調(diào)整或改革的措施，都化險為夷，不管是薩默雷石東還是默多克都依然在大廈的頂端傲視著整個傳媒版圖。但是對于歐洲兩大傳媒集團威望迪環(huán)球和貝塔斯曼的領(lǐng)導(dǎo)人梅西耶和米德爾霍夫來說，就沒有那么幸運了。法國威望迪環(huán)球集團包括威望迪環(huán)境集團、威望迪傳媒通訊。威望迪環(huán)境集團是世界第一大環(huán)境服務(wù)集團，上市于巴黎股市，在水務(wù)、垃圾處理、交通及能源四個方面執(zhí)掌世界之牛耳。集團擁有18萬名員工，年銷售額260億美元，向世界10

14、0多個國家的市政、企業(yè)和消費者提供服務(wù)。威望迪環(huán)球為僅次于時代華納——美國在線的世界第二大網(wǎng)絡(luò)集團，固定員工總數(shù)8萬人，年收入250億美元。主要分為五大塊業(yè)務(wù)集團：影視、出版、音樂、電訊和網(wǎng)絡(luò)。短短幾年內(nèi)，梅西耶把一個傳統(tǒng)的水務(wù)公司打造成全球第二：的傳媒集團，確實是了不起的成績。梅西耶為此獲得了拿破侖首創(chuàng)的勛章——榮譽軍團騎士勛章，他自己也為此感到驕傲。在事業(yè)的頂峰之時，他非常自豪地寫了一本名為《j6mtom))的自傳。但后來梅西耶和威

15、望迪環(huán)球一起從巔峰墜落，威望迪環(huán)球涉嫌假賬和巨額負(fù)債，梅西耶被迫辭職。不得不說梅西耶也是一個有膽識、有謀略的媒介領(lǐng)導(dǎo)人，但是在公司面臨嚴(yán)重問題時卻失去董事會的支持而被迫辭職，分析其中的原因，大概有幾點：第一、文化的沖突梅西耶講究實用主義，在擴張的過程中他借鑒美國式的擴張手法和管理制度，完全采用美式賬務(wù)會計制度，并實行全盤美國化管理。另外，采取一切措施保護自己的文化產(chǎn)業(yè)，防止外國文化的入侵。在梅西耶?dāng)U張的初期，法國政府給予了相當(dāng)大的支持，

16、但是梅西耶后來拋棄了這個根基，他更希望接近華爾街，還公開抨擊法國政府的文化政策，在法國造成了惡劣的影響。第二、用人策略和交際能力值得質(zhì)疑梅西耶在法國政府部門工作時是個左右逢源的人，在各種派別中部如魚得水，但是在威望迪環(huán)球梅西耶不僅失去了美國董事會和法國董事會的支持，最后還被迫辭職。在用人方面，梅西耶保留了所兼并產(chǎn)業(yè)的原有管理層，對于從其他行業(yè)進入媒體業(yè)的公司來說這樣可以最大限度地降低用人風(fēng)險，但是不加任何調(diào)整地保留原有管理層的做法顯然是

17、不妥的。當(dāng)梅西耶發(fā)現(xiàn)這一點并做出調(diào)整之時，引起了威望迪環(huán)球內(nèi)部的強烈震動，這為他在威望迪環(huán)球埋下了隱患。他在威望迪環(huán)球獨斷專行，并未鑄造一支團結(jié)一致的心腹團隊。建立一個全球化的無縫銜接的全傳媒集團是梅西耶的夢想，但是這個傳媒集團建成以后，他卻只能黯然離職!媒介的核心領(lǐng)導(dǎo)人決定著媒介的發(fā)展態(tài)勢，媒介核心領(lǐng)導(dǎo)人的眼界決定了媒介的發(fā)展前景。分析媒介領(lǐng)導(dǎo)人的特點和成功經(jīng)驗，會得到一些共性的特征：有膽識、有魄力，作為媒介的領(lǐng)導(dǎo)人要有做大做強的信心

18、。媒介產(chǎn)業(yè)是一個生產(chǎn)周期非常短的產(chǎn)業(yè)，只有不停地向前發(fā)展才能立于不敗之地；勤奮和激情，似乎每一位媒介領(lǐng)導(dǎo)人都是工作狂，勤奮工作似乎是任何工作都需要的，是做好任何一件事情都必須具備的素質(zhì)；優(yōu)秀的交際能力，作為媒介的領(lǐng)導(dǎo)人日常交際范圍非常大，同行、政府官員、下屬，沒有非常強的交際能力便無法從容應(yīng)對各種情況；獨到的戰(zhàn)略眼光和洞察力，這樣的素質(zhì)才能使媒介獲得別人沒有的發(fā)展先機。中國媒體在面對國際強勢傳媒集團的挑戰(zhàn)時該如何應(yīng)對這是傳媒業(yè)一直在討論

19、的話題。自從1996年以來，媒體的集團化改革雖然也取得了不小的成就，但是中國的媒介集團是有名無實的“集團”，盈利能力和內(nèi)容制作能力還處于比較低的水平，希望國內(nèi)的傳媒集團能夠吸收國際傳媒集團發(fā)展的先進經(jīng)驗，努力發(fā)展壯大自己!圓孟婷(19862一)，女，漢族，山東淄博人，上海體育學(xué)院體育新聞專業(yè)08級研究生。研究方向：新媒體。(上接109頁)強化“百密不容一疏，百功不抵一過”的理念，杜絕“憑經(jīng)驗辦事，靠感覺指路”的現(xiàn)象，舉輕若重，慎之又慎，

20、做到大事無紕漏，小事不大意，熟事更細(xì)心，力求實現(xiàn)辦文零失誤，辦到無可挑剔：辦事零失誤，辦到恰到好處；辦會零差錯，辦到規(guī)范有效。辦公室必須大興務(wù)實之風(fēng)，強化精品意識，善于做小事、抓細(xì)節(jié)，讓領(lǐng)導(dǎo)平常想辦公室，遇事找辦公室，逢人夸辦公室，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作。總之，辦公室是綜合辦事機構(gòu)，是重要的樞紐部門，在整個行政體系中處于非常重要的地位。要做好新形勢下的辦公室工作，我們必須抓住機遇，增強信心，勇于擔(dān)當(dāng)，有所作為。一定要不辱使命，增強責(zé)任感