基于現(xiàn)代電子商務環(huán)境下的企業(yè)采購供應鏈全流程管理

1、企業(yè)管理基于現(xiàn)代電子商務環(huán)境下的企業(yè)采購供應鏈全流程管理摘要：在現(xiàn)代電子商務環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的采購管理面臨著諸如采購質(zhì)量和成本的協(xié)調(diào)、采購物質(zhì)的信息化管理、采供雙方關(guān)系的管理等一系列復雜的問題。正是基于此，本文主要對現(xiàn)代電子商務環(huán)境下的企業(yè)采購供應鏈全流程管理進行了探討。關(guān)鍵詞：電子商務f企業(yè)采購；供應鏈中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：CN43—1027／F(2011)09—06201作者：武漢職業(yè)技術(shù)學院工商管理學院；湖北

2、，武漢，430074一、現(xiàn)代電子商務環(huán)境下的企業(yè)采購供應鏈管理流程及特點(一)現(xiàn)代電子商務環(huán)境下電子化采購的流程現(xiàn)代電子商務環(huán)境下電子化采購的流程包含以下幾個步驟：一是選擇供應商；二是分析、提交并確定采購需求，三是確定相對合適的價格；四是簽署相應的采購合同，五是貨物入庫，并且跟蹤交貨過程，確保交貨，最后的步驟便是付款。(二)現(xiàn)代電子商務供應鏈管理下的采購管理特點1面向過程的電子商務采購管理傳統(tǒng)的采購過程要經(jīng)歷制定生產(chǎn)計劃、供應商認證、發(fā)

3、送采購訂單、制定采購計劃以及收貨、人賬付款、驗收入庫等一系列活動，由于分工過細，傳統(tǒng)的采購管理在信息溝通上存在明顯的問題。特別是在跨越了計劃部、科研部、財務部、采購部、倉庫的部門。供應鏈管理貫穿的是一種過程管理的思想，這種思想體現(xiàn)在以過程最優(yōu)為管理的目標。并且要求將企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點企業(yè)之間的各種業(yè)務形成集成化供應鏈管理體系，并且看作一個整體功能過程。2以外部資源管理為采購管理的重點供應鏈管理思想的出現(xiàn)，對傳統(tǒng)的采購管理提出了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的

4、采購管理中，062ENTREPRENEURWORLD劉紹君交易過程的重點放在價格的談判上，而且一般采購工作的重心是通過多個供應商的多頭競爭，是與供應商的商業(yè)交易活動，并且從中選擇價格最低的作為合作者。供應鏈管理的思想要求提高市場響應能力和采購的柔性，是集成性、協(xié)調(diào)性以及同步性，建立新的供需模式，增加和供應商的相互之間的合作以及信息聯(lián)系。由此，采購工作的重點轉(zhuǎn)向形成相對穩(wěn)定的、多層次的供應商網(wǎng)絡(luò)，并且實現(xiàn)有效的外部資源管理。3電子商務信息

5、化的采購采購信息化主要有兩部分：一種是采購外部運作信息化，還有一種便是采購內(nèi)部業(yè)務信息化。采購外部運作信息化包括供應商信息系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)采購兩部分。供應商管理信息化是指企業(yè)使主要供應商成為整個生產(chǎn)體系的一部分，通過網(wǎng)絡(luò)將采購信息系統(tǒng)與供應商信息系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來，以便供應商能及時得到生產(chǎn)和供應需求信息，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，加強與供應商的長期合作。而我們所說的網(wǎng)絡(luò)采購是近年來出現(xiàn)的一種新的采購方式，它的特點是信息傳遞的速度非常快速、而且資源相對來說

6、比較豐富、采用這種方式使得交易費用低、采購效率高。二、現(xiàn)代電子商務供應鏈管理下采購策略分析(一)電子商務環(huán)境下的采購作業(yè)流程的策略為保證電子采購的順利實施。企業(yè)必須確定是否需要重新設(shè)計采購作業(yè)流程，還必須仔細評估企業(yè)自身和供應商的采購作業(yè)流程。因為電子采購不是當前采購業(yè)務流程的自動化或簡單電子化。在多數(shù)情況下，企業(yè)需要邀請供應商參與采購作業(yè)流程分析，而且是聘請第三方咨詢服務商來幫助企業(yè)改進業(yè)務流程，最終實現(xiàn)的電子采購系統(tǒng)順利實施。(二)

7、電子商務環(huán)境下的采購管理戰(zhàn)略企業(yè)確定電子采購系統(tǒng)能夠支持整體競爭戰(zhàn)略，而不是阻礙這種整體戰(zhàn)略，必須對新的電子采購有清晰的目標。企業(yè)還要對外部環(huán)境進行分析，例如：企業(yè)是否有實力要求供應商對電子供應進行投資；企業(yè)有多少個供應商、并且有能力參與企業(yè)的電子采購等。同時為保證企業(yè)各部能夠協(xié)調(diào)運作，企業(yè)的高程管理人員也必須對電子采購達成一致意見。(三)電子商務環(huán)境下的采購技術(shù)策略企業(yè)實施電子采購的必要組成部分之一便是實現(xiàn)可靠、安全并且易于維護和管理

8、計算機網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)需要知道生產(chǎn)、財務、營銷等部門如何與新的電子采購系統(tǒng)進行鏈接，還有供應商的系統(tǒng)是否能夠與自身的電子采購系統(tǒng)兼容，如何選擇能夠外包開發(fā)的企業(yè)電子采購系統(tǒng)的供應商。(四)電子商務環(huán)境下的采購組織策略企業(yè)必須明確電子采購下的企業(yè)內(nèi)部是否存在對變革的阻力，以及可能影響的部門和人員以及影響程度，而且企業(yè)是否有詳細的培訓計劃來應對這種變革等。這就是說電子商務環(huán)境下的電子采購要求企業(yè)的組織文化、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的人員培訓等方面必

9、須支持實施電子采購所造成的變革。(五)電子商務環(huán)境下的采購績效評估策略科學的績效衡量指標(包括準時交貨率、訂貨滿足率以及處理采購訂單的時間等等一系列指標)有助于公司發(fā)現(xiàn)電子商務環(huán)境下的采購中存在的問題，并及時進行改進。這樣一來便可提高評估效果。參考文獻：[13糶月廷、李芳蕓：敏捷供應鏈管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)[J]，清華大學學報(自然科學版)2009，(6)[2]陳鉸建：供應鏈管理環(huán)境下的采購戰(zhàn)略研究口]，武漢冶金管理干部學院學報，2007，

10、(4)(責任鳊輯：帥時遠)萬方數(shù)據(jù)企業(yè)管理基于現(xiàn)代電子商務環(huán)境下的企業(yè)采購供應鏈全流程管理摘要2在現(xiàn)代電子商務環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的采購管理面臨著諸如采購質(zhì)量和成本的協(xié)調(diào)、采購物質(zhì)的信息化管理、采供雙方關(guān)系的管理等一系列復雜的問題。正是基于此，本文主要對現(xiàn)代電子商務環(huán)境下的企業(yè)采購供應鏈會流程管理進行了探討.關(guān)鍵詞:電子商務F企業(yè)采購F供應鏈中圖分類號:F270文獻標識碼:A文章編號:CN431027F(2011)09一06201侍者:武漢

11、職業(yè)技術(shù)學院工商管理學院s湖北，武漢，430074、現(xiàn)代電子商務環(huán)境下的企業(yè)采購供應鏈管理流程及特點(一)現(xiàn)代電子商務環(huán)境下電子化采購的流程現(xiàn)代電子商務環(huán)境下電子化采購的流程包含以下幾個步驟2一是選擇供應商F二是分析、提交并確定采購需求，三是確定相對合適的價格p四是簽署相應的采購合同，五是貨物入庫，并且跟蹤交貨過程，確保交貨，最后的步驟便是付款。(二)現(xiàn)代電子商務供應鏈管理下的采購管理特點1.面向過程的電子商務采購管理傳統(tǒng)的采購過程要經(jīng)

12、歷制定生產(chǎn)計劃、供應商認證、發(fā)送采購訂單、制定采購計劃以及收貨、入賬付款、驗收入庫等一系列活動，由于分工過細，傳統(tǒng)的采購管理在信息溝通上存在明顯的問題。特別是在跨越了計劃部、科研部、財務部、采購部、倉庫的部門。供應鏈管理貫穿的是一種過程管理的思想，這種思想體現(xiàn)在以過程最優(yōu)為管理的目標。并且要求將企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點企業(yè)之間的各種業(yè)務形成集成化供應鏈管理體系，并且看作一個整體功能過程。2.以外部資源管理為采購管理的重點供應鏈管理思想的出現(xiàn)，對

13、傳統(tǒng)的采購管理提出了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的采購管理中，062.ENTREPRENEURWLD劉紹君交易過程的重點放在價格的談判上，而且一般采購工作的重心是通過多個供應商的多頭競爭，是與供應商的商業(yè)交易活動，并且從中選擇價格最低的作為合作者。供應鏈管理的思想要求提高市場響應能力和采購的柔性，是集成性、協(xié)調(diào)性以及同步性，建立新的供需模式，增加和供應商的相互之間的合作以及信息聯(lián)系。由此，采購工作的重點轉(zhuǎn)向形成相對穩(wěn)定的、多層次的供應商網(wǎng)絡(luò)，并且實現(xiàn)有效

14、的外部資源管理.3.電子商務信息化的采購采購信息化主要有兩部分g一種是采購外部運作信息化，還有一種便是采購內(nèi)部業(yè)務信息化。采購外部運作信息化包括供應商信息系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)采購兩部分。供應商管理信息化是指企業(yè)使主要供應商成為整個生產(chǎn)體系的一部分，通過網(wǎng)絡(luò)將采購信息系統(tǒng)與供應商信息系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來，以便供應商能及時得到生產(chǎn)和供應需求信息，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，加強與供應商的長期合作。而我們所說的網(wǎng)絡(luò)采購是近年來出現(xiàn)的一種新的采購方式，它的特點是信息傳遞

15、的速度非常快速、而且資源相對來說比較豐富、采用這種方式使得交易費用低、采購效率高。二、現(xiàn)代電子商務供應鏈管理下采購策略分析〈一)電子商務環(huán)境下的采購作業(yè)流程的策略為保證電子采購的順利實施，企業(yè)必須確定是否需要重新設(shè)計采購作業(yè)流程，還必須仔細評估企業(yè)自身和供應商的采購作業(yè)流程。因為電子采購不是當前采購業(yè)務流程的自動化或簡單電子化。在多數(shù)情況下，企業(yè)需要邀請供應商參與采購作業(yè)流程分析，而且是聘請第蘭方咨詢服務商來幫助企業(yè)改進業(yè)務流程，最終實

16、現(xiàn)的電子采購系統(tǒng)順利實施。(二〉電子商務環(huán)境下的采購管理戰(zhàn)略企業(yè)確定電子采購系統(tǒng)能夠支持整體競爭戰(zhàn)略，而不是阻礙這種整體戰(zhàn)略，必須對新的電子采購有清晰的目標。企業(yè)還要對外部環(huán)境進行分析，例如g企業(yè)是否有實力要求供應商對電子供應進行投資z企業(yè)有多少個供應商、并且有能力參與企業(yè)的電子采購等。同時為保證企業(yè)各部能夠協(xié)調(diào)運作，企業(yè)的離程管理人員也必須對電子采購達成一致意見?！慈?電子商務環(huán)境下的采購技術(shù)策略企業(yè)實施電子采購的必要組成部分之一便是

17、實現(xiàn)可靠、安全并且易于維護和管理計算機網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)需要知道生產(chǎn)、財務、營銷等部門如何與新的電子采購系統(tǒng)進行鏈接，還有供應商的系統(tǒng)是杏能夠與自身的電子采購系統(tǒng)兼容，如何選擇能夠外包開發(fā)的企業(yè)電子采購系統(tǒng)的供應商.〈四)電子商務環(huán)境下的采購組織策略企業(yè)必須明確電子采購下的企業(yè)內(nèi)部是否存在對變革的阻力，以及可能影響的部門和人員以及影響程度，而且企業(yè)是否有詳細的培訓計劃來應對這種變革等.這就是說電子商務環(huán)境下的電子采購要求企業(yè)的組織文化、企業(yè)的組

18、織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的人員培訓等方面必須支持實施電子采購所造成的變革。(五)電子商務環(huán)坡下的采購績效評估策略科學的績效衡量指標(包括準時交貨率、訂貨滿足率以及處理采購訂單的時間等等一系列指標)有助于公司發(fā)現(xiàn)電子商務環(huán)境下的采購中存在的問題，并及時進行改進。這樣一來便可提高評估效果。參考文獻z[IJ集月廷、李芳蕓g敏捷供應鏈管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)[JJ，清華大學學報(自然科學版〉2009(6)[2J陳鐵建2供應鏈管理環(huán)境下的采購戰(zhàn)略研究[口，武漢2

19、合會管理干部學院學報，2007，(4)(責任編輯g帥時遠〉企業(yè)管理基于現(xiàn)代電子商務環(huán)境下的企業(yè)采購供應鏈全流程管理摘要：在現(xiàn)代電子商務環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的采購管理面臨著諸如采購質(zhì)量和成本的協(xié)調(diào)、采購物質(zhì)的信息化管理、采供雙方關(guān)系的管理等一系列復雜的問題。正是基于此，本文主要對現(xiàn)代電子商務環(huán)境下的企業(yè)采購供應鏈全流程管理進行了探討。關(guān)鍵詞：電子商務f企業(yè)采購；供應鏈中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：CN43—1027／F(2011

20、)09—06201作者：武漢職業(yè)技術(shù)學院工商管理學院；湖北，武漢，430074一、現(xiàn)代電子商務環(huán)境下的企業(yè)采購供應鏈管理流程及特點(一)現(xiàn)代電子商務環(huán)境下電子化采購的流程現(xiàn)代電子商務環(huán)境下電子化采購的流程包含以下幾個步驟：一是選擇供應商；二是分析、提交并確定采購需求，三是確定相對合適的價格；四是簽署相應的采購合同，五是貨物入庫，并且跟蹤交貨過程，確保交貨，最后的步驟便是付款。(二)現(xiàn)代電子商務供應鏈管理下的采購管理特點1面向過程的電子商

21、務采購管理傳統(tǒng)的采購過程要經(jīng)歷制定生產(chǎn)計劃、供應商認證、發(fā)送采購訂單、制定采購計劃以及收貨、人賬付款、驗收入庫等一系列活動，由于分工過細，傳統(tǒng)的采購管理在信息溝通上存在明顯的問題。特別是在跨越了計劃部、科研部、財務部、采購部、倉庫的部門。供應鏈管理貫穿的是一種過程管理的思想，這種思想體現(xiàn)在以過程最優(yōu)為管理的目標。并且要求將企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點企業(yè)之間的各種業(yè)務形成集成化供應鏈管理體系，并且看作一個整體功能過程。2以外部資源管理為采購管理的重

22、點供應鏈管理思想的出現(xiàn)，對傳統(tǒng)的采購管理提出了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的采購管理中，062ENTREPRENEURWORLD劉紹君交易過程的重點放在價格的談判上，而且一般采購工作的重心是通過多個供應商的多頭競爭，是與供應商的商業(yè)交易活動，并且從中選擇價格最低的作為合作者。供應鏈管理的思想要求提高市場響應能力和采購的柔性，是集成性、協(xié)調(diào)性以及同步性，建立新的供需模式，增加和供應商的相互之間的合作以及信息聯(lián)系。由此，采購工作的重點轉(zhuǎn)向形成相對穩(wěn)定的、多層

23、次的供應商網(wǎng)絡(luò)，并且實現(xiàn)有效的外部資源管理。3電子商務信息化的采購采購信息化主要有兩部分：一種是采購外部運作信息化，還有一種便是采購內(nèi)部業(yè)務信息化。采購外部運作信息化包括供應商信息系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)采購兩部分。供應商管理信息化是指企業(yè)使主要供應商成為整個生產(chǎn)體系的一部分，通過網(wǎng)絡(luò)將采購信息系統(tǒng)與供應商信息系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來，以便供應商能及時得到生產(chǎn)和供應需求信息，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，加強與供應商的長期合作。而我們所說的網(wǎng)絡(luò)采購是近年來出現(xiàn)的一種新的采

24、購方式，它的特點是信息傳遞的速度非?？焖佟⒍屹Y源相對來說比較豐富、采用這種方式使得交易費用低、采購效率高。二、現(xiàn)代電子商務供應鏈管理下采購策略分析(一)電子商務環(huán)境下的采購作業(yè)流程的策略為保證電子采購的順利實施。企業(yè)必須確定是否需要重新設(shè)計采購作業(yè)流程，還必須仔細評估企業(yè)自身和供應商的采購作業(yè)流程。因為電子采購不是當前采購業(yè)務流程的自動化或簡單電子化。在多數(shù)情況下，企業(yè)需要邀請供應商參與采購作業(yè)流程分析，而且是聘請第三方咨詢服務商來幫

25、助企業(yè)改進業(yè)務流程，最終實現(xiàn)的電子采購系統(tǒng)順利實施。(二)電子商務環(huán)境下的采購管理戰(zhàn)略企業(yè)確定電子采購系統(tǒng)能夠支持整體競爭戰(zhàn)略，而不是阻礙這種整體戰(zhàn)略，必須對新的電子采購有清晰的目標。企業(yè)還要對外部環(huán)境進行分析，例如：企業(yè)是否有實力要求供應商對電子供應進行投資；企業(yè)有多少個供應商、并且有能力參與企業(yè)的電子采購等。同時為保證企業(yè)各部能夠協(xié)調(diào)運作，企業(yè)的高程管理人員也必須對電子采購達成一致意見。(三)電子商務環(huán)境下的采購技術(shù)策略企業(yè)實施電子

26、采購的必要組成部分之一便是實現(xiàn)可靠、安全并且易于維護和管理計算機網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)需要知道生產(chǎn)、財務、營銷等部門如何與新的電子采購系統(tǒng)進行鏈接，還有供應商的系統(tǒng)是否能夠與自身的電子采購系統(tǒng)兼容，如何選擇能夠外包開發(fā)的企業(yè)電子采購系統(tǒng)的供應商。(四)電子商務環(huán)境下的采購組織策略企業(yè)必須明確電子采購下的企業(yè)內(nèi)部是否存在對變革的阻力，以及可能影響的部門和人員以及影響程度，而且企業(yè)是否有詳細的培訓計劃來應對這種變革等。這就是說電子商務環(huán)境下的電子采購要

27、求企業(yè)的組織文化、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的人員培訓等方面必須支持實施電子采購所造成的變革。(五)電子商務環(huán)境下的采購績效評估策略科學的績效衡量指標(包括準時交貨率、訂貨滿足率以及處理采購訂單的時間等等一系列指標)有助于公司發(fā)現(xiàn)電子商務環(huán)境下的采購中存在的問題，并及時進行改進。這樣一來便可提高評估效果。參考文獻：[13糶月廷、李芳蕓：敏捷供應鏈管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)[J]，清華大學學報(自然科學版)2009，(6)[2]陳鉸建：供應鏈管理環(huán)境

28、下的采購戰(zhàn)略研究口]，武漢冶金管理干部學院學報，2007，(4)(責任鳊輯：帥時遠)萬方數(shù)據(jù)企業(yè)管理基于現(xiàn)代電子商務環(huán)境下的企業(yè)采購供應鏈全流程管理摘要2在現(xiàn)代電子商務環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的采購管理面臨著諸如采購質(zhì)量和成本的協(xié)調(diào)、采購物質(zhì)的信息化管理、采供雙方關(guān)系的管理等一系列復雜的問題。正是基于此，本文主要對現(xiàn)代電子商務環(huán)境下的企業(yè)采購供應鏈會流程管理進行了探討.關(guān)鍵詞:電子商務F企業(yè)采購F供應鏈中圖分類號:F270文獻標識碼:A文章編號

29、:CN431027F(2011)09一06201侍者:武漢職業(yè)技術(shù)學院工商管理學院s湖北，武漢，430074、現(xiàn)代電子商務環(huán)境下的企業(yè)采購供應鏈管理流程及特點(一)現(xiàn)代電子商務環(huán)境下電子化采購的流程現(xiàn)代電子商務環(huán)境下電子化采購的流程包含以下幾個步驟2一是選擇供應商F二是分析、提交并確定采購需求，三是確定相對合適的價格p四是簽署相應的采購合同，五是貨物入庫，并且跟蹤交貨過程，確保交貨，最后的步驟便是付款。(二)現(xiàn)代電子商務供應鏈管理下的采

30、購管理特點1.面向過程的電子商務采購管理傳統(tǒng)的采購過程要經(jīng)歷制定生產(chǎn)計劃、供應商認證、發(fā)送采購訂單、制定采購計劃以及收貨、入賬付款、驗收入庫等一系列活動，由于分工過細，傳統(tǒng)的采購管理在信息溝通上存在明顯的問題。特別是在跨越了計劃部、科研部、財務部、采購部、倉庫的部門。供應鏈管理貫穿的是一種過程管理的思想，這種思想體現(xiàn)在以過程最優(yōu)為管理的目標。并且要求將企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點企業(yè)之間的各種業(yè)務形成集成化供應鏈管理體系，并且看作一個整體功能過程。

31、2.以外部資源管理為采購管理的重點供應鏈管理思想的出現(xiàn)，對傳統(tǒng)的采購管理提出了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的采購管理中，062.ENTREPRENEURWLD劉紹君交易過程的重點放在價格的談判上，而且一般采購工作的重心是通過多個供應商的多頭競爭，是與供應商的商業(yè)交易活動，并且從中選擇價格最低的作為合作者。供應鏈管理的思想要求提高市場響應能力和采購的柔性，是集成性、協(xié)調(diào)性以及同步性，建立新的供需模式，增加和供應商的相互之間的合作以及信息聯(lián)系。由此，采購工作

32、的重點轉(zhuǎn)向形成相對穩(wěn)定的、多層次的供應商網(wǎng)絡(luò)，并且實現(xiàn)有效的外部資源管理.3.電子商務信息化的采購采購信息化主要有兩部分g一種是采購外部運作信息化，還有一種便是采購內(nèi)部業(yè)務信息化。采購外部運作信息化包括供應商信息系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)采購兩部分。供應商管理信息化是指企業(yè)使主要供應商成為整個生產(chǎn)體系的一部分，通過網(wǎng)絡(luò)將采購信息系統(tǒng)與供應商信息系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來，以便供應商能及時得到生產(chǎn)和供應需求信息，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，加強與供應商的長期合作。而我們所說的

33、網(wǎng)絡(luò)采購是近年來出現(xiàn)的一種新的采購方式，它的特點是信息傳遞的速度非?？焖?、而且資源相對來說比較豐富、采用這種方式使得交易費用低、采購效率高。二、現(xiàn)代電子商務供應鏈管理下采購策略分析〈一)電子商務環(huán)境下的采購作業(yè)流程的策略為保證電子采購的順利實施，企業(yè)必須確定是否需要重新設(shè)計采購作業(yè)流程，還必須仔細評估企業(yè)自身和供應商的采購作業(yè)流程。因為電子采購不是當前采購業(yè)務流程的自動化或簡單電子化。在多數(shù)情況下，企業(yè)需要邀請供應商參與采購作業(yè)流程分析

34、，而且是聘請第蘭方咨詢服務商來幫助企業(yè)改進業(yè)務流程，最終實現(xiàn)的電子采購系統(tǒng)順利實施。(二〉電子商務環(huán)境下的采購管理戰(zhàn)略企業(yè)確定電子采購系統(tǒng)能夠支持整體競爭戰(zhàn)略，而不是阻礙這種整體戰(zhàn)略，必須對新的電子采購有清晰的目標。企業(yè)還要對外部環(huán)境進行分析，例如g企業(yè)是否有實力要求供應商對電子供應進行投資z企業(yè)有多少個供應商、并且有能力參與企業(yè)的電子采購等。同時為保證企業(yè)各部能夠協(xié)調(diào)運作，企業(yè)的離程管理人員也必須對電子采購達成一致意見?！慈?電子商務

35、環(huán)境下的采購技術(shù)策略企業(yè)實施電子采購的必要組成部分之一便是實現(xiàn)可靠、安全并且易于維護和管理計算機網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)需要知道生產(chǎn)、財務、營銷等部門如何與新的電子采購系統(tǒng)進行鏈接，還有供應商的系統(tǒng)是杏能夠與自身的電子采購系統(tǒng)兼容，如何選擇能夠外包開發(fā)的企業(yè)電子采購系統(tǒng)的供應商.〈四)電子商務環(huán)境下的采購組織策略企業(yè)必須明確電子采購下的企業(yè)內(nèi)部是否存在對變革的阻力，以及可能影響的部門和人員以及影響程度，而且企業(yè)是否有詳細的培訓計劃來應對這種變革等.這

36、就是說電子商務環(huán)境下的電子采購要求企業(yè)的組織文化、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的人員培訓等方面必須支持實施電子采購所造成的變革。(五)電子商務環(huán)坡下的采購績效評估策略科學的績效衡量指標(包括準時交貨率、訂貨滿足率以及處理采購訂單的時間等等一系列指標)有助于公司發(fā)現(xiàn)電子商務環(huán)境下的采購中存在的問題，并及時進行改進。這樣一來便可提高評估效果。參考文獻z[IJ集月廷、李芳蕓g敏捷供應鏈管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)[JJ，清華大學學報(自然科學版〉2009(6