加強企業(yè)物資管理有效途徑招標采購

1、企業(yè)物資管理雖然有別于社會物資流通管理，企業(yè)物資招標采購有別于“政府采購”，但就其執(zhí)行范圍、遵循原則、法律依據(jù)來說是相同和相近的?？梢哉f政府采購的規(guī)范行為和企業(yè)招標的運作具有同一性。因此，推行招標采購既是現(xiàn)實的要求也是加強企業(yè)物資管理的必然性、有效途徑，而在開招、疏導這一途徑中必須做到以下幾點：一、堅守招標采購的各項原則不能動搖推行招標采購，要制定若干項根本執(zhí)行原則，并且要在推行過程中不斷充實、完善，始終不愈地堅持。其中：招標的運行原則

2、，應(yīng)當是使招標全程公開、公平、公正和誠實守信：范圍原則應(yīng)當是限定本企業(yè)所管物資一律實行招標采購，企業(yè)間互為市場物資，政府定價物資和公司自制產(chǎn)品的特例嚴格控制；招投原則，應(yīng)當是不受區(qū)域、行業(yè)限制、對全國專業(yè)生產(chǎn)廠、定點企業(yè)和專儲經(jīng)銷商保證廠家直購率，減少中間環(huán)節(jié)，選定原則，應(yīng)當是中標基本原則，即質(zhì)量達標，價位合理，供貨及時、服務(wù)周到；監(jiān)控原則，應(yīng)當是業(yè)務(wù)、管理、價格、監(jiān)察等部門共同參與，交叉介入，增加透明度，保證招標的合理性和合法性。在上

3、述原則指導下還應(yīng)詳實地制定了招標采購的規(guī)范性文件，全程規(guī)范化運作。在招標前，實行信息公開，發(fā)布網(wǎng)上公告、信函公告和電話通知等形式程序公開，制定標書，投標人機會均等只要資質(zhì)審驗合格均可參加投標。標底制定采取封閉式管理，由業(yè)務(wù)、價格、技術(shù)、監(jiān)察、財務(wù)主管人員參加，一經(jīng)進入標底制定程序一律中斷與外部任何人聯(lián)系開標前短時間內(nèi)定出標底密封使用，參與人員直接進入招標會場。整個招標過程，應(yīng)在審計、監(jiān)察、使用單位、供應(yīng)業(yè)務(wù)人員指導、監(jiān)督下進行，當場開標

4、、當場評標、當場定標、當場宣布結(jié)果。要充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。二、管控采購資金分析不能松懈規(guī)范采購行為，招標的程序化操作，必然需要資金的保證，尤其是按招標約定支付貨款，是支撐采購的重要因素，既要控制流向，又要取信于人。過去由于企業(yè)間欠款沉淀，流動資金不足等原因，采購資金使用與分配始終困擾著采購工作正常運作，在一段時間曾給各方面人員帶來不同壓力。在推行、推進招標采購的時候，必須注重這一重要而又關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。期初要實行采購資金使用、分

5、配的例會制度，由總會計師牽頭，由采購、管理、財務(wù)、審查、監(jiān)察等部門人員參加，按月進行例會，特殊專題隨時例會。例會根據(jù)月度資金額將采購物資的需款情況列為：預付款、帶款提貨、貨到付款、分期支付，按照實際需要和約定共同決定使用款額。財務(wù)科遵照例會決議辦理相關(guān)手續(xù)。這樣不但能保證采購資金的需求，也能得到供貨方的認可，同時也可避免一切個人行為。經(jīng)過實際運作中的完善，在例會制度的基礎(chǔ)上，要實行按合同約定支付貨款，招標簽定供貨合同時明確標定付款方式和

6、付款，期限嚴格按合同約定執(zhí)行。尤其是要推行計算機管控，效果更好。用計算機控制付款。制作貨款支付軟件。把訂貨合同規(guī)定的付款方法、付款時間如實輸入微機，付款期限和付款金額完全由計算機操作，這一方法的采用使資金使用，分配更為直觀，更便于操作，消除了人為因素，資金管控更加嚴密，更加順暢。三、檢驗采購物資質(zhì)量不能疏漏首先，要求所有供貨廠商必須100％保證供貨質(zhì)量，不論招標的價位如何，一律照標定要求送貨，質(zhì)量不合格，不要錢也不收，并給予處罰；其二，

7、是招標后要堅持實地考察，防止中標者為冒牌或生產(chǎn)能力有限的廠方以及其它魚目混珠者，確保從合格生產(chǎn)廠進貨。其三，是在物資驗收上，建立嚴格的制約監(jiān)督機制，各類物資驗收均由業(yè)務(wù)、管理、審查、監(jiān)察、保管、財務(wù)人員共同參與，而且必須在驗收記錄上簽字，沒有合格的驗收單，財務(wù)不予掛賬、付款，同時還應(yīng)專門設(shè)立質(zhì)檢部門。配備專職人員，加大質(zhì)量驗收力度。在質(zhì)量驗收上始終一絲不茍，任何情況下都毫不讓步。四、實行物資采購全程監(jiān)察不能缺位有了規(guī)范的運作程序和管理制

8、度，如何避免施行過程中的偏離、疏忽；確保招標采購持續(xù)、高效地進行下去，按照物資采購工程流程，從計劃編制、招標議標、實地考察、合同簽訂、到貨驗收、庫存保管、出庫發(fā)放等全過程、審查、紀檢、監(jiān)察都應(yīng)參與其中，發(fā)揮在參與中的監(jiān)督制約作用，保證采購管理工作正常運轉(zhuǎn)。在參與計劃編審中，主要審查申請數(shù)額、利庫動態(tài)、價格定位、供貨廠商，重點審查是否中標廠家，是否中標價格，是否擁有庫存；這樣審查監(jiān)督能避免人為超儲和失誤超儲防止同品種非政策性價格錯位，保證

9、嚴肅性。在招標采購中的主要監(jiān)察內(nèi)容應(yīng)為：程序的合法性、操作的公正性、環(huán)節(jié)的公開性、結(jié)果的公平性，保證誠實守信落到實處。規(guī)范運作一以貫之，程序制約面面俱到，監(jiān)督到位不留死有，不但能疏導、暢通工作流程，而且還能增強員工的敬業(yè)意識和自律意識，憑拉扯吃喝、暗箱操作行不通情感交融，權(quán)錢交易沒市場，供貨廠商只能靠優(yōu)質(zhì)低價占領(lǐng)市場，只能靠誠實守信進行交易，從而確保招標采購工作順利進行。推進、完善招標采購體現(xiàn)著加強企業(yè)物資管理的成效，也滿足物資采購環(huán)節(jié)

10、上實行全方位規(guī)范運作的根本要求，它能消除物資采購工作中的隨意性，能根除操作手段上的人為弊端，它有利于企業(yè)健康發(fā)展，更有益于員工的清廉形象，只要不斷推進和完善招標采購，就能更進一步地取得企業(yè)管理的豐碩成果。(作者單位：鐵法煤業(yè)(集團)有限責任公司物資經(jīng)銷中心)萬方數(shù)據(jù)Ea陋滅噩明企業(yè)物資管理雖然有別于社信于人。過去由于企業(yè)間欠款沉淀，流動資金不足等原因，采購資金使會物資流通管理，企業(yè)物資招標用與分配始終困擾著采購工作正常運作，在一段時間曾

11、給各方面人員采購有別于“政府采購但就其帶來不同壓力。在推行、推進招標采購的時候，必須注重這一重要而又執(zhí)行范圍、遵循原則、法律依據(jù)來關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。期初，要實行采購資金使用、分配的例會制度，由總會計說是相同和相近的?？梢哉f政府師牽頭由采購、管理、財務(wù)、審查、監(jiān)察等部門人員參加，按月進行例采購的規(guī)范行為和企業(yè)招標的運會，特殊專題隨時例會。例會根據(jù)月度資金額將采購物資的需款情況作具有同一性。因此，推行招標采列為:預付款、帶款提貨、貨到付款、分期支

12、付，按照實際需要和約定共購既是現(xiàn)實的要求，也是加強企同決定使用款額。財務(wù)科遵照例會決議辦理相關(guān)手續(xù)。這樣不但能保業(yè)物資管理的必然性、有效途徑，證采購資金的需求，也能得到供貨方的認可，同時也可避免一切個人而在開招、疏導這一途徑中，必須行為。做到以下幾點:經(jīng)過實際運作中的完善，在例會制度的基礎(chǔ)上，要實行按合同約一、堅守招標采購的各項原定支付貨款，招標簽定供貨合同時明確標定付款方式和付款，期限嚴則不能動搖格按合同約定執(zhí)行。尤其是要推行計算機管

13、控，效果更好。用計算機控推行招標采購，要制定若干制付款，制作貨款支付軟件，把訂貨合同規(guī)定的付款方法、付款時間如項根本執(zhí)行原則，并且要在推行實輸入微機，付款期限和付款金額完全由計算機操作，這一方法的采過程中不斷充實、完善，始終不愈用使資金使用，分配更為直觀，更便于操作，消除了人為因素，資金管地堅持。其中:招標的運行原則，控更加嚴密，更加順暢。應(yīng)當是使招標全程公開、公平、公三、檢驗采購物資質(zhì)量不能疏漏正和誠實守信范圍原則，應(yīng)當是首先.要求所

14、有供貨廠商必須100%保證供貨質(zhì)量，不論招標的價限定本企業(yè)所管物資一律實行招位如何，一律照標定要求送貨，質(zhì)量不合格，不要錢也不收，并給予處標采購，企業(yè)間互為市場物資，政罰其二，是招標后要堅持實地考察，防止中標者為冒牌或生產(chǎn)能力有府定價物資和公司自制產(chǎn)品的特限的廠方以及其它魚目混珠者，確保從合格生產(chǎn)廠進貨。其三，是在物例嚴格控制招投原則，應(yīng)當是不資驗收上，建立嚴格的制約監(jiān)督機制，各類物資驗收均由業(yè)務(wù)、管理、受區(qū)域、行業(yè)限制、對全國專業(yè)生審

15、查、監(jiān)察、保管、財務(wù)人員共同參與，而且必須在驗收記錄上簽字，沒產(chǎn)廠、定點企業(yè)和專儲經(jīng)銷商，保有合格的驗收單，財務(wù)不予掛賬、付款，同時還應(yīng)專門設(shè)立質(zhì)檢部門，證廠家直購率，減少中間環(huán)節(jié)，選配備專職人員，加大質(zhì)量驗收力度。在質(zhì)量驗收上始終一絲不茍，任何定原則，應(yīng)當是中標基本原則，即情況下都毫不讓步。質(zhì)量達標，價位合理，供貨及時、四、實行物資采購全程監(jiān)察，不能缺位服務(wù)周到監(jiān)控原則，應(yīng)當是業(yè)有了規(guī)范的運作程序和管理制度，如何避免施行過程中的偏離、

16、務(wù)、管理、價格、監(jiān)察等部門共同疏忽確保招標采購持續(xù)、高效地進行下去，按照物資采購工程流程，參與，交叉介入，增加透明度，保從計劃編制、招標議標、實地考察、合同簽訂、到貨驗收、庫存保管、出證招標的合理性和合法性。庫發(fā)放等全過程、審查、紀檢、監(jiān)察都應(yīng)參與其中，發(fā)揮在參與中的監(jiān)在上述原則指導下，還應(yīng)詳督制約作用，保證采購管理工作正常運轉(zhuǎn)。實地制定了招標采購的規(guī)范性文在參與計劃編審中，主要審查申請數(shù)額、利庫動態(tài)、價格定位、供件，全程規(guī)范化運作。在

17、招標前，貨廠商，重點審查是否中標廠家，是否中標價格，是否擁有庫存這樣實行信息公開，發(fā)布網(wǎng)上公告、信審查監(jiān)督能避免人為超儲和失誤超儲防止同品種非政策性價格錯位，函公告和電話通知等形式，程序保證嚴肅性。公開，制定標書，投標人機會均在招標采購中的主要監(jiān)察內(nèi)容應(yīng)為:程序的合法性、操作的公正等，只要資質(zhì)審驗合格均可參加性、環(huán)節(jié)的公開性、結(jié)果的公平性，保證誠實守信落到實處。投標。標底制定采取封閉式管理，規(guī)范運作一以貫之，程序制約面面俱到，監(jiān)督到位不

18、留死有，不但由業(yè)務(wù)、價格、技術(shù)、監(jiān)察、財務(wù)主能疏導、暢通工作流程，而且還能增強員工的敬業(yè)意識和自律意識，憑管人員參加，一經(jīng)進入標底制定拉扯吃喝、暗箱操作行不通，情感交融，權(quán)錢交易沒市場，供貨廠商只程序一律中斷與外部任何人聯(lián)能靠優(yōu)質(zhì)低價占領(lǐng)市場，只能靠誠實守信進行交易，從而確保招標采系，開標前短時間內(nèi)定出標底密購工作順利進行。封使用，參與人員直接進入招標推進、完善招標采購體現(xiàn)著加強企業(yè)物資管理的成效，也滿足物會場。整個招標過程，應(yīng)在審計、

19、監(jiān)察、使用單位、供應(yīng)業(yè)務(wù)人員指導、資采購環(huán)節(jié)上實行全方位規(guī)范運作的根本要求，它能消除物資采購工監(jiān)督下進行，當場開標、當場評標、當場定標、當場宣布結(jié)果。要充分體作中的隨意性，能根除操作手段上的人為弊端，它有利于企業(yè)健康發(fā)現(xiàn)公開、公平、公正的原則。展，更有益于員工的清廉形象，只要不斷推進和完善招標采購，就能更二、管控采購資金分析不能松懈、進一步地取得企業(yè)管理的豐碩成果。規(guī)范采購行為，招標的程序化操作，必然需要資金的保證，尤其是(作者單位:鐵

20、法煤業(yè)(集團)有限責任公司物資經(jīng)銷中心)按招標約定支付貨款，是支撐采購的重要因素.既要控制流向，又要取..罩42007企業(yè)物資管理雖然有別于社會物資流通管理，企業(yè)物資招標采購有別于“政府采購”，但就其執(zhí)行范圍、遵循原則、法律依據(jù)來說是相同和相近的?？梢哉f政府采購的規(guī)范行為和企業(yè)招標的運作具有同一性。因此，推行招標采購既是現(xiàn)實的要求也是加強企業(yè)物資管理的必然性、有效途徑，而在開招、疏導這一途徑中必須做到以下幾點：一、堅守招標采購的各項原則

21、不能動搖推行招標采購，要制定若干項根本執(zhí)行原則，并且要在推行過程中不斷充實、完善，始終不愈地堅持。其中：招標的運行原則，應(yīng)當是使招標全程公開、公平、公正和誠實守信：范圍原則應(yīng)當是限定本企業(yè)所管物資一律實行招標采購，企業(yè)間互為市場物資，政府定價物資和公司自制產(chǎn)品的特例嚴格控制；招投原則，應(yīng)當是不受區(qū)域、行業(yè)限制、對全國專業(yè)生產(chǎn)廠、定點企業(yè)和專儲經(jīng)銷商保證廠家直購率，減少中間環(huán)節(jié)，選定原則，應(yīng)當是中標基本原則，即質(zhì)量達標，價位合理，供貨及時

22、、服務(wù)周到；監(jiān)控原則，應(yīng)當是業(yè)務(wù)、管理、價格、監(jiān)察等部門共同參與，交叉介入，增加透明度，保證招標的合理性和合法性。在上述原則指導下還應(yīng)詳實地制定了招標采購的規(guī)范性文件，全程規(guī)范化運作。在招標前，實行信息公開，發(fā)布網(wǎng)上公告、信函公告和電話通知等形式程序公開，制定標書，投標人機會均等只要資質(zhì)審驗合格均可參加投標。標底制定采取封閉式管理，由業(yè)務(wù)、價格、技術(shù)、監(jiān)察、財務(wù)主管人員參加，一經(jīng)進入標底制定程序一律中斷與外部任何人聯(lián)系開標前短時間內(nèi)定出

23、標底密封使用，參與人員直接進入招標會場。整個招標過程，應(yīng)在審計、監(jiān)察、使用單位、供應(yīng)業(yè)務(wù)人員指導、監(jiān)督下進行，當場開標、當場評標、當場定標、當場宣布結(jié)果。要充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。二、管控采購資金分析不能松懈規(guī)范采購行為，招標的程序化操作，必然需要資金的保證，尤其是按招標約定支付貨款，是支撐采購的重要因素，既要控制流向，又要取信于人。過去由于企業(yè)間欠款沉淀，流動資金不足等原因，采購資金使用與分配始終困擾著采購工作正常運作，在一段

24、時間曾給各方面人員帶來不同壓力。在推行、推進招標采購的時候，必須注重這一重要而又關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。期初要實行采購資金使用、分配的例會制度，由總會計師牽頭，由采購、管理、財務(wù)、審查、監(jiān)察等部門人員參加，按月進行例會，特殊專題隨時例會。例會根據(jù)月度資金額將采購物資的需款情況列為：預付款、帶款提貨、貨到付款、分期支付，按照實際需要和約定共同決定使用款額。財務(wù)科遵照例會決議辦理相關(guān)手續(xù)。這樣不但能保證采購資金的需求，也能得到供貨方的認可，同時也可避免

25、一切個人行為。經(jīng)過實際運作中的完善，在例會制度的基礎(chǔ)上，要實行按合同約定支付貨款，招標簽定供貨合同時明確標定付款方式和付款，期限嚴格按合同約定執(zhí)行。尤其是要推行計算機管控，效果更好。用計算機控制付款。制作貨款支付軟件。把訂貨合同規(guī)定的付款方法、付款時間如實輸入微機，付款期限和付款金額完全由計算機操作，這一方法的采用使資金使用，分配更為直觀，更便于操作，消除了人為因素，資金管控更加嚴密，更加順暢。三、檢驗采購物資質(zhì)量不能疏漏首先，要求所有

26、供貨廠商必須100％保證供貨質(zhì)量，不論招標的價位如何，一律照標定要求送貨，質(zhì)量不合格，不要錢也不收，并給予處罰；其二，是招標后要堅持實地考察，防止中標者為冒牌或生產(chǎn)能力有限的廠方以及其它魚目混珠者，確保從合格生產(chǎn)廠進貨。其三，是在物資驗收上，建立嚴格的制約監(jiān)督機制，各類物資驗收均由業(yè)務(wù)、管理、審查、監(jiān)察、保管、財務(wù)人員共同參與，而且必須在驗收記錄上簽字，沒有合格的驗收單，財務(wù)不予掛賬、付款，同時還應(yīng)專門設(shè)立質(zhì)檢部門。配備專職人員，加大質(zhì)

27、量驗收力度。在質(zhì)量驗收上始終一絲不茍，任何情況下都毫不讓步。四、實行物資采購全程監(jiān)察不能缺位有了規(guī)范的運作程序和管理制度，如何避免施行過程中的偏離、疏忽；確保招標采購持續(xù)、高效地進行下去，按照物資采購工程流程，從計劃編制、招標議標、實地考察、合同簽訂、到貨驗收、庫存保管、出庫發(fā)放等全過程、審查、紀檢、監(jiān)察都應(yīng)參與其中，發(fā)揮在參與中的監(jiān)督制約作用，保證采購管理工作正常運轉(zhuǎn)。在參與計劃編審中，主要審查申請數(shù)額、利庫動態(tài)、價格定位、供貨廠商，

28、重點審查是否中標廠家，是否中標價格，是否擁有庫存；這樣審查監(jiān)督能避免人為超儲和失誤超儲防止同品種非政策性價格錯位，保證嚴肅性。在招標采購中的主要監(jiān)察內(nèi)容應(yīng)為：程序的合法性、操作的公正性、環(huán)節(jié)的公開性、結(jié)果的公平性，保證誠實守信落到實處。規(guī)范運作一以貫之，程序制約面面俱到，監(jiān)督到位不留死有，不但能疏導、暢通工作流程，而且還能增強員工的敬業(yè)意識和自律意識，憑拉扯吃喝、暗箱操作行不通情感交融，權(quán)錢交易沒市場，供貨廠商只能靠優(yōu)質(zhì)低價占領(lǐng)市場，只

29、能靠誠實守信進行交易，從而確保招標采購工作順利進行。推進、完善招標采購體現(xiàn)著加強企業(yè)物資管理的成效，也滿足物資采購環(huán)節(jié)上實行全方位規(guī)范運作的根本要求，它能消除物資采購工作中的隨意性，能根除操作手段上的人為弊端，它有利于企業(yè)健康發(fā)展，更有益于員工的清廉形象，只要不斷推進和完善招標采購，就能更進一步地取得企業(yè)管理的豐碩成果。(作者單位：鐵法煤業(yè)(集團)有限責任公司物資經(jīng)銷中心)萬方數(shù)據(jù)Ea陋滅噩明企業(yè)物資管理雖然有別于社信于人。過去由于企業(yè)

30、間欠款沉淀，流動資金不足等原因，采購資金使會物資流通管理，企業(yè)物資招標用與分配始終困擾著采購工作正常運作，在一段時間曾給各方面人員采購有別于“政府采購但就其帶來不同壓力。在推行、推進招標采購的時候，必須注重這一重要而又執(zhí)行范圍、遵循原則、法律依據(jù)來關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。期初，要實行采購資金使用、分配的例會制度，由總會計說是相同和相近的。可以說政府師牽頭由采購、管理、財務(wù)、審查、監(jiān)察等部門人員參加，按月進行例采購的規(guī)范行為和企業(yè)招標的運會，特殊專題

31、隨時例會。例會根據(jù)月度資金額將采購物資的需款情況作具有同一性。因此，推行招標采列為:預付款、帶款提貨、貨到付款、分期支付，按照實際需要和約定共購既是現(xiàn)實的要求，也是加強企同決定使用款額。財務(wù)科遵照例會決議辦理相關(guān)手續(xù)。這樣不但能保業(yè)物資管理的必然性、有效途徑，證采購資金的需求，也能得到供貨方的認可，同時也可避免一切個人而在開招、疏導這一途徑中，必須行為。做到以下幾點:經(jīng)過實際運作中的完善，在例會制度的基礎(chǔ)上，要實行按合同約一、堅守招標采

32、購的各項原定支付貨款，招標簽定供貨合同時明確標定付款方式和付款，期限嚴則不能動搖格按合同約定執(zhí)行。尤其是要推行計算機管控，效果更好。用計算機控推行招標采購，要制定若干制付款，制作貨款支付軟件，把訂貨合同規(guī)定的付款方法、付款時間如項根本執(zhí)行原則，并且要在推行實輸入微機，付款期限和付款金額完全由計算機操作，這一方法的采過程中不斷充實、完善，始終不愈用使資金使用，分配更為直觀，更便于操作，消除了人為因素，資金管地堅持。其中:招標的運行原則，控

33、更加嚴密，更加順暢。應(yīng)當是使招標全程公開、公平、公三、檢驗采購物資質(zhì)量不能疏漏正和誠實守信范圍原則，應(yīng)當是首先.要求所有供貨廠商必須100%保證供貨質(zhì)量，不論招標的價限定本企業(yè)所管物資一律實行招位如何，一律照標定要求送貨，質(zhì)量不合格，不要錢也不收，并給予處標采購，企業(yè)間互為市場物資，政罰其二，是招標后要堅持實地考察，防止中標者為冒牌或生產(chǎn)能力有府定價物資和公司自制產(chǎn)品的特限的廠方以及其它魚目混珠者，確保從合格生產(chǎn)廠進貨。其三，是在物例嚴

34、格控制招投原則，應(yīng)當是不資驗收上，建立嚴格的制約監(jiān)督機制，各類物資驗收均由業(yè)務(wù)、管理、受區(qū)域、行業(yè)限制、對全國專業(yè)生審查、監(jiān)察、保管、財務(wù)人員共同參與，而且必須在驗收記錄上簽字，沒產(chǎn)廠、定點企業(yè)和專儲經(jīng)銷商，保有合格的驗收單，財務(wù)不予掛賬、付款，同時還應(yīng)專門設(shè)立質(zhì)檢部門，證廠家直購率，減少中間環(huán)節(jié)，選配備專職人員，加大質(zhì)量驗收力度。在質(zhì)量驗收上始終一絲不茍，任何定原則，應(yīng)當是中標基本原則，即情況下都毫不讓步。質(zhì)量達標，價位合理，供貨及時

35、、四、實行物資采購全程監(jiān)察，不能缺位服務(wù)周到監(jiān)控原則，應(yīng)當是業(yè)有了規(guī)范的運作程序和管理制度，如何避免施行過程中的偏離、務(wù)、管理、價格、監(jiān)察等部門共同疏忽確保招標采購持續(xù)、高效地進行下去，按照物資采購工程流程，參與，交叉介入，增加透明度，保從計劃編制、招標議標、實地考察、合同簽訂、到貨驗收、庫存保管、出證招標的合理性和合法性。庫發(fā)放等全過程、審查、紀檢、監(jiān)察都應(yīng)參與其中，發(fā)揮在參與中的監(jiān)在上述原則指導下，還應(yīng)詳督制約作用，保證采購管理工作

36、正常運轉(zhuǎn)。實地制定了招標采購的規(guī)范性文在參與計劃編審中，主要審查申請數(shù)額、利庫動態(tài)、價格定位、供件，全程規(guī)范化運作。在招標前，貨廠商，重點審查是否中標廠家，是否中標價格，是否擁有庫存這樣實行信息公開，發(fā)布網(wǎng)上公告、信審查監(jiān)督能避免人為超儲和失誤超儲防止同品種非政策性價格錯位，函公告和電話通知等形式，程序保證嚴肅性。公開，制定標書，投標人機會均在招標采購中的主要監(jiān)察內(nèi)容應(yīng)為:程序的合法性、操作的公正等，只要資質(zhì)審驗合格均可參加性、環(huán)節(jié)的公

37、開性、結(jié)果的公平性，保證誠實守信落到實處。投標。標底制定采取封閉式管理，規(guī)范運作一以貫之，程序制約面面俱到，監(jiān)督到位不留死有，不但由業(yè)務(wù)、價格、技術(shù)、監(jiān)察、財務(wù)主能疏導、暢通工作流程，而且還能增強員工的敬業(yè)意識和自律意識，憑管人員參加，一經(jīng)進入標底制定拉扯吃喝、暗箱操作行不通，情感交融，權(quán)錢交易沒市場，供貨廠商只程序一律中斷與外部任何人聯(lián)能靠優(yōu)質(zhì)低價占領(lǐng)市場，只能靠誠實守信進行交易，從而確保招標采系，開標前短時間內(nèi)定出標底密購工作順利進

38、行。封使用，參與人員直接進入招標推進、完善招標采購體現(xiàn)著加強企業(yè)物資管理的成效，也滿足物會場。整個招標過程，應(yīng)在審計、監(jiān)察、使用單位、供應(yīng)業(yè)務(wù)人員指導、資采購環(huán)節(jié)上實行全方位規(guī)范運作的根本要求，它能消除物資采購工監(jiān)督下進行，當場開標、當場評標、當場定標、當場宣布結(jié)果。要充分體作中的隨意性，能根除操作手段上的人為弊端，它有利于企業(yè)健康發(fā)現(xiàn)公開、公平、公正的原則。展，更有益于員工的清廉形象，只要不斷推進和完善招標采購，就能更二、管控采購資金