企業(yè)員工執(zhí)行力改進(jìn)策略

1、學(xué)發(fā)展貫徹落實(shí)到實(shí)際發(fā)行工作中，聯(lián)系實(shí)際，重點(diǎn)要做好兩個(gè)方面：一是按照鄧小平黨建理論的要求，結(jié)合貫徹黨的十七大和十一屆人大第四次會(huì)議精神，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，把黨的建設(shè)新的偉大工程不斷推向前進(jìn)。我們本著有利于書店企業(yè)發(fā)展，有利于加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理，有利于發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的作用去建立健全黨組織。在每個(gè)子公司都建立了黨的支部，并根據(jù)企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際，做到黨組織與企業(yè)同步組建，同步調(diào)整，I司步發(fā)展。企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里，

2、黨的工作就開展到哪里，黨的影響就輻射到哪里。對(duì)進(jìn)行內(nèi)部改革的獨(dú)屯法人機(jī)構(gòu)，根據(jù)改制實(shí)際，及時(shí)調(diào)整組織設(shè)置。對(duì)新成立的子公司或部門，只要符合條件，我們就及時(shí)建立黨的組織。三、要抓好黨支部建設(shè)，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用黨支部在企業(yè)起著政治穩(wěn)定、政治核心作用，黨的各項(xiàng)方針政策直接靠黨支部傳達(dá)到每一名黨員干部和職工身上，黨支部的具體政治工作對(duì)象是書店企業(yè)中的全體黨員和職1二，在當(dāng)前書店企業(yè)正處在各項(xiàng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)形勢(shì)面前，書店黨支部的思想、政治、組織和作

3、用建設(shè)的好壞有其特殊意義。因此，黨支部成員必須樹立為人民服務(wù)的思想，堅(jiān)定自己的政治方向，堅(jiān)定自己的政治信仰，堅(jiān)持用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論武裝自己，堅(jiān)持企業(yè)黨建工作與企業(yè)實(shí)際結(jié)合，與書店企業(yè)的中心工作經(jīng)濟(jì)工作結(jié)合，與職工切實(shí)關(guān)心的利益結(jié)合，真正把黨支部建設(shè)成帶領(lǐng)企業(yè)廣大黨員和職工銳意進(jìn)取的戰(zhàn)斗饅壘。隨著書店企業(yè)的改制上市不斷發(fā)展，越來(lái)越多的專業(yè)技術(shù)人員加入到書店企業(yè)職工隊(duì)伍，要把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理骨干、科技骨干和一線優(yōu)秀工人作為黨

4、員的發(fā)展對(duì)象。黨員是黨的細(xì)胞，黨員的質(zhì)量關(guān)乎黨的牛命，必須要嚴(yán)把政治素質(zhì)關(guān)，必須堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，必須嚴(yán)格發(fā)展黨員工作程序，認(rèn)真履行入黨手續(xù)?？傊?，我們黨員的一言一行都影響著周圍的群眾，一舉一動(dòng)都關(guān)系著黨的形象。因此，抓黨的作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)經(jīng)常的、長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)，我們把堅(jiān)持“重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，堅(jiān)持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、艱苦奮斗，反對(duì)享樂主義等，作為當(dāng)前書店企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，黨員的作風(fēng)建設(shè)不是小

5、事，我們黨的性質(zhì)、宗旨和肩負(fù)的@管理觀察2011年5月上旬刊企業(yè)員工執(zhí)行力改進(jìn)策略口周樹雄(中國(guó)石油化工股份有限公司勘探南方分公司人力資源處，四川成都610041)，摘要：企業(yè)員工的執(zhí)行力決定著企業(yè)管理目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)。本文在進(jìn)一步理鯫璜工執(zhí)行力相關(guān)概念及內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，提出從管理平臺(tái)建設(shè)、信息傳遞機(jī)制等方面進(jìn)車稻￡囂霉囂U。霉f；荔囂麓。。幽勰‰兇≮輻—一—J基關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工力改進(jìn)策略，～，麓—鼉‘一岫一●，：一^d。o，一～t黼、#蝴a

6、塒習(xí)嗡b蟬毋球礎(chǔ)瞳軸描涵蛹礎(chǔ)翹蝌瞄“—獻(xiàn)H#嘣蝴k科惰翟嘣酗酒■商一“執(zhí)行力”一詞自從作為管理學(xué)的術(shù)語(yǔ)被廣大管理者接受以來(lái)，引起了廣泛的興趣與霞視，因?yàn)楣芾碚叨计惹邢Ｍ麄兊腇I標(biāo)或指令能夠被下屬較好地執(zhí)行并完成，以達(dá)到其預(yù)期的管理目標(biāo)。而現(xiàn)實(shí)中，對(duì)絕大多數(shù)管理者來(lái)說(shuō)，下屬的執(zhí)行力通常都會(huì)大打折扣，總認(rèn)為下屬的基本技能較差，不能較好完成目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)條件好的就在人力資源開發(fā)上投入更多，以提高下屬的工作技能：經(jīng)濟(jì)條件較差或企業(yè)規(guī)模不大的通

7、常就會(huì)給員工施加更大壓力，可能還會(huì)做一些簡(jiǎn)單的溝通，即使通過(guò)這些工作，管理者還常常對(duì)企業(yè)改善執(zhí)行力不是十分滿意。為更好改進(jìn)員工的執(zhí)行力，本文在進(jìn)一步理解員工執(zhí)行力相關(guān)概念及內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，提出從管理平臺(tái)建設(shè)、信息傳遞機(jī)制等方面進(jìn)行完善，進(jìn)而提高員工執(zhí)行力的改進(jìn)策略。一、執(zhí)行力的相關(guān)概念通常上，執(zhí)行力建設(shè)涵蓋兩個(gè)方面：一是組織執(zhí)行力。二是員工個(gè)體執(zhí)行力，兩者存在必然的邏輯聯(lián)系，但內(nèi)涵和外延又存在明顯的不同，如工作對(duì)象、達(dá)到目標(biāo)、管理內(nèi)容等。

8、本文重點(diǎn)討論員工個(gè)體的執(zhí)行力建設(shè)。首先，需要弄清楚的是執(zhí)行力的概念及其表現(xiàn)形式。執(zhí)行力從其本身概念的理解上，包括兩層意思，一是執(zhí)行意愿，二是執(zhí)行能力，用公式可以表達(dá)為：執(zhí)行力=執(zhí)行意愿執(zhí)行能力。執(zhí)行力的表現(xiàn)形式，在宏觀上，表現(xiàn)為執(zhí)行指令和達(dá)到目標(biāo)；在微觀上，表現(xiàn)為員工做每一件事情的品質(zhì)與速度。其中蘊(yùn)含著幾個(gè)過(guò)程：組織要求，員工理解指令，接收任務(wù)，采取行動(dòng)達(dá)到目標(biāo)：?jiǎn)T工層面：解碼指令，制定或采取行動(dòng)措施，完成速度、品質(zhì)。品質(zhì)一詞在不同的管

9、理者有著不同的理解，如質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、社會(huì)效益等等。員工接收指令與接受任務(wù)。在理解力方面，絕大多數(shù)員工不存在問題，在這一方面造成執(zhí)行力受影響的原因主要是員工能否充分理解了指令和任務(wù)要求的信息，其解碼信息是否都準(zhǔn)確，進(jìn)而在執(zhí)行完成時(shí)所要求的內(nèi)容是否都取得相應(yīng)的結(jié)果。員工所采取的行動(dòng)措施。按進(jìn)度要求，一般來(lái)說(shuō)的速度容易解決，從目前企業(yè)普遍存在的情況來(lái)看，影響執(zhí)行力效果的主要因素是生產(chǎn)活動(dòng)程序問題、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題。其中的主要影響因素是管理

10、平臺(tái)還不夠健全。歷史使命，決定了我們黨必須堅(jiān)持艱苦奮斗的政治本色。這是黨不斷前進(jìn)的強(qiáng)大精神支柱。只要我們切實(shí)立足工作實(shí)際，強(qiáng)化工作措施，努力改革創(chuàng)新，積極探索書店企業(yè)黨建工作新路子，就一定能實(shí)現(xiàn)了黨建工作和企業(yè)發(fā)展的互促共贏?！魠⒖嘉墨I(xiàn)：f1】純澤東選集》第2卷，人民出版社1991年版【2】卿小平文選勢(shì)第2卷，人民出版社1994年第2版【3】陳都峰對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建的思考【J】黨政論壇，2008，(1)作者簡(jiǎn)介：羅德樹：男，漢族，中共黨員。

11、湖南省新華書店集團(tuán)黨委書記萬(wàn)方數(shù)據(jù)E宣，Iit學(xué)發(fā)展貫徹落實(shí)到實(shí)際發(fā)行工作中，聯(lián)系實(shí)際，費(fèi)tR.:要做好兩個(gè)方面:一是按照鄧小平黨建理論的要求，結(jié)合貫徹黨的十七大和十命4屆人大第四次會(huì)議精神，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，把黨的建設(shè)新的偉大工程不斷推向前進(jìn)。我們本著街利于書店企業(yè)發(fā)展，有利于加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理，有利于發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的作用去建立健全黨組織.在每個(gè)子公司郁瑞吃了黨的支部，并根據(jù)企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際，做到黨組織與企業(yè)同步組建，同

12、步調(diào)耀，1葉步發(fā)展。企業(yè)發(fā)展到哪月號(hào)，黨組織就建到哪里，黨的L作就開展到哪里，黨的影響就輻射到哪里。對(duì)進(jìn)行內(nèi)部改革的獨(dú)設(shè)法人機(jī)構(gòu)，根據(jù)改制實(shí)際，及時(shí)調(diào)艘細(xì)織設(shè)髓。對(duì)新成交的子公司或部門，只要符合條件，撓們就及時(shí)建立黨的組織。三、要抓好黨支部建設(shè)，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用黨支部在企業(yè)起著政治穩(wěn)定、政治核心作用，黨的各項(xiàng)方針政策直接靠黨支部傳達(dá)到每一名黨員干部和職工身上，黨支部的具體政治工作對(duì)象是書店企業(yè)中的全體黨員和職T，在嗎前書店企業(yè)正處在

13、各項(xiàng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)形勢(shì)麗前，書店黨支部的思想、政治、組織和作用建設(shè)的好壞有其特殊意義α因此，黨支部成員必須樹在為人民服務(wù)的思想阜定自己的政治方向堅(jiān)定自己的政捎信仰，堅(jiān)持用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論武裝自己，臟持企業(yè)黨建工作與企業(yè)實(shí)際結(jié)合，與書店企業(yè)的中心工作經(jīng)濟(jì)工作結(jié)合，與職工切實(shí)關(guān)心的利益結(jié)合，真正把黨支部建設(shè)成帶領(lǐng)企業(yè)廣大黨員和職工銳意進(jìn)取的戰(zhàn)斗倦壘。隨著書店企業(yè)的改制上市不斷發(fā)展，越來(lái)越多的專業(yè)技術(shù)人員加入到書店企業(yè)職工隊(duì)伍，要把

14、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理骨干、科技骨干和一線優(yōu)秀工人作為黨員的發(fā)展對(duì)象。黨員是黨的細(xì)胞，黨員的質(zhì)最關(guān)乎黨的1:命，必須要嚴(yán)把政治素質(zhì)關(guān)，必須堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，必須嚴(yán)格發(fā)展黨員工作程序，認(rèn)真履行入黨手續(xù)?？傊?，就們黨員的…畜…行都影響著周闊的群眾，一舉→動(dòng)都關(guān)系著黨的形象。因此，抓黨的作風(fēng)建設(shè)是…項(xiàng)經(jīng)常的、長(zhǎng)期的、艱陋的任務(wù)，我們把堅(jiān)持“1在實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)琪、求實(shí)效，黯持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、艱苦奮斗，反對(duì)享樂主義等，作為當(dāng)前書店企業(yè)加強(qiáng)

15、和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的…瑣熏要內(nèi)容，黨員的作風(fēng)建設(shè)不是小事，戰(zhàn)們黨的性質(zhì)、宗固和肩負(fù)的“笛理現(xiàn)理醒2011華5月上旬刊企業(yè)員王執(zhí)行力改進(jìn)策略口周樹雄(中閣石油化工股份有限公司勘操商為分公司人力資源處，陽(yáng)川成都610040摘要:企業(yè)員工的執(zhí)，.ft力決走著企業(yè)管理目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)。本文在進(jìn)一步理解r噶工執(zhí)行力相關(guān)概念及內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，提d:I從管理平臺(tái)建設(shè)、信息傳遞機(jī)制等方面進(jìn)帽弗恙，進(jìn)而提高員工執(zhí)行力的改進(jìn)策略jL提鍵詞:Ji飛婦問列車哈叫

16、叫叫叫叫峙叫由耐陽(yáng)時(shí)即叫A“執(zhí)行力“一詞臼從作為管理學(xué)的術(shù)語(yǔ)被廣大管理者接受以來(lái)，引跑了廣眨的興趣與霞視，因?yàn)楣芾碚叨计惹邢｀潘麄兊哪繕?biāo)戒指令能夠被下屬較好地執(zhí)行并究成，以達(dá)到其頂期的管理目標(biāo)。而現(xiàn)實(shí)中，對(duì)綿太多數(shù)管理者來(lái)說(shuō)，下屬的執(zhí)行力通常都會(huì)大打折扣，總認(rèn)為下屬的』基本技能較差，不能較好究成目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)條件好的就在人力資源開發(fā)上投入更多，以提高下屬的工作技能:經(jīng)濟(jì)條件較籠統(tǒng)企業(yè)規(guī)模不大的通常就會(huì)給員工施加更大壓力，可能還會(huì)做一些簡(jiǎn)

17、單的、溝通，即使通過(guò)這些工作，管理者還常常對(duì)企業(yè)改善執(zhí)行力不是十分滿意。為更好改進(jìn)員工的執(zhí)行力，本文在進(jìn)…步理解員王執(zhí)行力相關(guān)概念及內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，提出從管理平臺(tái)建設(shè)、信息傳遍機(jī)制等方面遇行完善，進(jìn)而提高員工執(zhí)行力的改進(jìn)策略。一、執(zhí)行力的相關(guān)概念通常上，執(zhí)行力建設(shè)涵蓋兩個(gè)方面z一是組織執(zhí)行力，二是員工個(gè)體執(zhí)行力，兩者存在必然的邏輯聯(lián)系，倒內(nèi)涵和外延叉存在明顯的不間，如工作對(duì)象、達(dá)到目標(biāo)、管理內(nèi)容等。本文章點(diǎn)討論員工個(gè)體的執(zhí)行力建設(shè)。歷史使

18、命，決定了我們黨必須咯挎艱苦奮斗的政治本色。這是黨不斷前進(jìn)的強(qiáng)大精神支柱。只要我們切接立足工作實(shí)際，強(qiáng)化工作措施，劈力改革創(chuàng)新，積極探索書店企業(yè)黨建工作新蹄子，就一定能實(shí)現(xiàn)了黨建工作和企業(yè)發(fā)展的Ji促共鼠。.參考文獻(xiàn)z[1](毛澤東選集B第2~酷，人民出版社1991年首先，需要弄清楚的是執(zhí)行力的概念及其表現(xiàn)形式。執(zhí)行力從真本身概念的理解上，包括兩層意思，…是執(zhí)行意愿，二是執(zhí)行能力，用公式可以表達(dá)為:執(zhí)行力罩執(zhí)行意愿執(zhí)行能力。執(zhí)行力的表現(xiàn)

19、形式，在宏觀上，表現(xiàn)為執(zhí)行指令和達(dá)到目標(biāo):在微觀上，表現(xiàn)為員工做每一件事情的品質(zhì)與速度。其中蘊(yùn)含辛辛幾個(gè)過(guò)程:組織要求，員工理解指令，接收任務(wù)，采取行動(dòng)達(dá)到目標(biāo):員工磨面z解碼指令，制定或采取行動(dòng)措施，完成遮廈、品質(zhì)。品質(zhì)一詞在不間的管理者有著不間的理解，如脆堡、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、社會(huì)效益等等。員工接收指令與接受任務(wù).在理解力方圃，絕大多數(shù)員工不存在問題，在這一方面造成執(zhí)行力受影響的原因主要是員工能杏充分理解了指令和任務(wù)要求的信息，其解碼信息是

20、否都準(zhǔn)確，進(jìn)而在執(zhí)行完成時(shí)所要求的內(nèi)容是否都取得相應(yīng)的結(jié)巢。員工所來(lái)取的行動(dòng)措施。按進(jìn)度要求，…般來(lái)說(shuō)的速度容易解決，從目前企業(yè)贊遍存在的情況來(lái)肴，影響執(zhí)行力效果的主要你l素是生產(chǎn)活動(dòng)程序問題、規(guī)施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題。其中的主要影響因素是管理平臺(tái)還不夠健全.版.[2]鄧小平文選第2卷，人民出版社1994年第2版.[3]陳都盼對(duì)固有企業(yè)黨建的思考[I).黨政論壇.2008.(1).作者簡(jiǎn)介z羅德樹:舅，漢族，中共黨員，湖南省新華書店集團(tuán)黨委書

21、記.二、管理措施要改善、改進(jìn)員工的執(zhí)行力，達(dá)到管理者期望的目標(biāo)。執(zhí)行力出現(xiàn)質(zhì)的改觀，應(yīng)在以F方面開展細(xì)致、大量的工作。(一)管理平臺(tái)建設(shè)塑造核心價(jià)值理念。因?yàn)橹挥星逦⒚鞔_的價(jià)值理念才能建設(shè)一支具有強(qiáng)大凝聚力的隊(duì)伍，才能在核心價(jià)值理念的引導(dǎo)下聚集一大批具有志向和追求的優(yōu)秀員工在共同目標(biāo)理想下，提高員工的整體素質(zhì)，為目標(biāo)的完成創(chuàng)造出較高品質(zhì)，促進(jìn)組織取得更大的發(fā)展。同時(shí)，具有共同的價(jià)值理念也能為管理障礙的消除，降低管理成本起到積極的推進(jìn)作

22、用。核心價(jià)值理念塑造的重要措施包括：先進(jìn)文化、主流文化的選擇：先進(jìn)典型人物事跡的支撐；核心層(包括領(lǐng)導(dǎo)、骨干)行為方式的影響。健全目標(biāo)管理體系。在管理學(xué)中有一句俗語(yǔ)‘‘追求什么，就考核什么。”目標(biāo)管理體系包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：其一是塑造企業(yè)的價(jià)值觀，正確引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為和理念；其二是，員工的考核體系要體現(xiàn)員：【素質(zhì)模型，引導(dǎo)員工應(yīng)該去做什么和達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)：第三是，階段或年度考核目標(biāo)體系要與企業(yè)持續(xù)發(fā)展或戰(zhàn)略發(fā)展有機(jī)關(guān)聯(lián)，引導(dǎo)員工在

23、職業(yè)生涯選擇上與企業(yè)發(fā)展持續(xù)吻合。進(jìn)一步改進(jìn)生產(chǎn)組織流程，為信息的完整傳遞、監(jiān)督控制、績(jī)效管理機(jī)制實(shí)施搭建平臺(tái)。包括合理地界定部fJt積責(zé)，清晰任務(wù)工作流程，制定明確的成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)合理的生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃與人員組織，建立完善合理的績(jī)效控制制度。建設(shè)科學(xué)規(guī)范的工作流程、規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)有效的學(xué)習(xí)渠道、載體讓員工理解、掌握這些流程、規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工獨(dú)立完成職能模塊要求的工作，并對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。紀(jì)律

24、和秩序?qū)?zhí)行力有著極大的影響，是影響執(zhí)行力的基石。對(duì)員工的獎(jiǎng)懲要嚴(yán)格、及時(shí)，這也是企業(yè)塑造核心價(jià)值觀的重要措施。德國(guó)在這方面表現(xiàn)最好。也正是由于對(duì)紀(jì)律和秩序的尊重，才有了“德國(guó)人變小而德國(guó)變大”。(二)建立溝通與反饋機(jī)制在影響執(zhí)行力的諸多因素中，一個(gè)重要因素就是信息傳遞過(guò)程中發(fā)出指令者和執(zhí)行者之間獲得信息的不一致，信息經(jīng)過(guò)多級(jí)傳遞往往存在損失，進(jìn)而導(dǎo)致執(zhí)行力結(jié)果不符合管理者要求，造成執(zhí)行力受到影響。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于信息不對(duì)稱，造成了

25、溝通障礙：表中數(shù)據(jù)揭示H如下信息：作為各級(jí)管理者，在發(fā)出指令時(shí)，一定要通過(guò)反饋渠道，了解執(zhí)行者是否清楚，特別是對(duì)重要、緊急任務(wù)的了解是否明白無(wú)誤；作為執(zhí)行者，需要及時(shí)與七級(jí)管理者溝通，把自己理解的信息真實(shí)表達(dá)出來(lái)，以檢驗(yàn)是否真正、完整了解了七級(jí)的指令?，F(xiàn)實(shí)中，溝通受阻的原因有：雙方的觀念與心態(tài)、思維方式、專業(yè)技能、溝通技術(shù)與能力、品格操守與性格、職業(yè)形象、信息不對(duì)稱等。為達(dá)到有效的溝通，需要處理好人際關(guān)系，要注意傾聽雙方的信息。(三)提

26、高各級(jí)管理者的管理素養(yǎng)。提高管理者的管理素養(yǎng)一方面能夠有序地組織生產(chǎn)任務(wù)，另一方面豐富的管理技巧和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，有助于消除執(zhí)行者與管理者之間的沖突與矛盾，執(zhí)行者能夠以較高的標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任心和良好的態(tài)度去完成任務(wù)，并取得較高品質(zhì)。(四)培養(yǎng)高執(zhí)行力的員工實(shí)行危機(jī)感教育。危機(jī)感是員工素質(zhì)和效率提升的第一原動(dòng)力，引導(dǎo)員工正確理解今天的優(yōu)勢(shì)未必就是明天的領(lǐng)先。實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)選拔制度，通過(guò)危機(jī)感教育促進(jìn)員工進(jìn)一步主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，提高其專業(yè)技能

27、，進(jìn)而促進(jìn)提高工作品質(zhì)與工作效率。培養(yǎng)員工卓越的個(gè)人素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員若具有優(yōu)秀素養(yǎng)，具備正常的價(jià)值觀念、先進(jìn)的思維方式與積極的人生態(tài)度、優(yōu)秀的職業(yè)品格與創(chuàng)新能力并具有系統(tǒng)專業(yè)的知識(shí)與技能，可以極大地促進(jìn)改進(jìn)執(zhí)行力。卓越的個(gè)人素養(yǎng)包括：責(zé)溝通漏斗職位原始信息流失你想表達(dá)的100％總經(jīng)理100％你表達(dá)出來(lái)的80％副總經(jīng)理66％34％別人聽到的60％經(jīng)理56％44％別人理解的40％主管40％60％別人記住的20％組長(zhǎng)30％70％別人執(zhí)行的O％員工

28、20％80％任、忠誠(chéng)與服從、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、秩序觀念、敬業(yè)、質(zhì)量意識(shí)、禮貌、效率。培養(yǎng)員工卓越的個(gè)人素養(yǎng)，需要從各個(gè)層次實(shí)施相應(yīng)的教育與管理。首先，要對(duì)員工的行為習(xí)慣及工作方式進(jìn)行教育管理；其次，要根據(jù)員工的專業(yè)技能掌握情況開展必要的人力資源開發(fā)；再者，要藿視人生觀、價(jià)值觀、事業(yè)觀的修養(yǎng)，在精神、信仰、品格及道德方面進(jìn)行修煉；還有，要通過(guò)責(zé)任與使命教育，引導(dǎo)員工正確定位，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，在每一進(jìn)步的臺(tái)階上都能完成高品質(zhì)的成果。三、執(zhí)行力

29、的改進(jìn)策略(一)改變思維，改變執(zhí)行力按部就班、循規(guī)蹈矩固然是好事，但事易時(shí)移，需要我們?cè)谶x擇正確的做事方面必須加以考慮。古人有“先謀定而后動(dòng)”的明訓(xùn)，盡管針對(duì)的是一些重大的事件或策略，但對(duì)我們完成好每一項(xiàng)工作也有著積極的指導(dǎo)意義。在承擔(dān)和做好每一項(xiàng)工作時(shí)，首先要有大局觀，積極培養(yǎng)自己的點(diǎn)線思維、結(jié)構(gòu)思維能力，對(duì)自己選擇一種更合適的方式去完成指定的工作、任務(wù)具有非常大的幫助。(二)改變態(tài)度，改變執(zhí)行力在足球帶給人們最快樂、最有成就感的時(shí)候

30、，有～句大家都很熟悉的“態(tài)度決定一切”的經(jīng)典語(yǔ)言。在我們致力于執(zhí)行力改進(jìn)和提高的時(shí)，態(tài)度決定一切仍然具有非常重大的作用。積極的態(tài)度能夠幫助正視各種困難，去達(dá)到一個(gè)較高的目標(biāo)，能夠通過(guò)良好的自我管理，以一種清晰的思路去實(shí)現(xiàn)自己的理想，能夠以一種較好的心態(tài)去完成上級(jí)交給的任務(wù)、指令，進(jìn)而改進(jìn)執(zhí)行力。(三)鑄就品格，提高執(zhí)行力高品格的員工通常具有對(duì)人對(duì)事的良好的修養(yǎng)、道德和作風(fēng)，同時(shí)還有一個(gè)特殊的性格，即對(duì)事業(yè)工作堅(jiān)韌的執(zhí)著精神，這些優(yōu)良的品

31、格耀造了他們?cè)鷮?shí)、過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)及優(yōu)秀的創(chuàng)造力。這樣一些特性和品格能夠保證員工的執(zhí)行力處于一個(gè)較島的水平。在企業(yè)，我們關(guān)注和培養(yǎng)員工的執(zhí)行力，員工品格的耀造和培養(yǎng)需要管理者作為一項(xiàng)的重要課題加以重視，正如在員工思想教育中家庭環(huán)境、典型人物事跡宣傳一樣，骨干、關(guān)鍵崗位人才需要從品格方面加以重點(diǎn)考察，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)這些價(jià)值觀、理念加以強(qiáng)化，通過(guò)先進(jìn)典型人物事跡精神層面的宣傳，強(qiáng)化品格對(duì)事業(yè)成功的重要影響力，促使提高員工執(zhí)行力?！羧f(wàn)方數(shù)

32、據(jù)二、管理措施要改靜、改進(jìn)員工的執(zhí)行力，達(dá)到管理者期望的目標(biāo)，執(zhí)行力出現(xiàn)質(zhì)的改觀，應(yīng)在以F方面開展細(xì)致、大量的工作.(一)管理平臺(tái)建設(shè)塑造核心價(jià)值理念。因?yàn)橹挥星逦?、明確的價(jià)值理念才能建設(shè)一支具有強(qiáng)太凝聚力的隊(duì)伍，才能在核心價(jià)值理念的引導(dǎo)下聚集一大批具有志向和埠求的優(yōu)秀員工在共同目標(biāo)理想下，提高員工的警體素質(zhì)，為目標(biāo)的完成創(chuàng)造出較商品質(zhì)，促進(jìn)組織取得更大的發(fā)展。同時(shí)，具有共闊的價(jià)值理念也能為管理降仰的消除，降低管理成本起到積極的推進(jìn)作用

33、。核心價(jià)值理念鸚造的撞要措施包括z先進(jìn)文化、主流文化的選擇:先進(jìn)典慰人物事班的支撐:核心應(yīng)(包插領(lǐng)導(dǎo)、骨干行為方式的影響。健全目標(biāo)管理體系。在管理學(xué)中有→句俗話“追求什么，就考核什么?！澳繕?biāo)管理體系包含兩個(gè)方麗的內(nèi)容:其是吻造企業(yè)的價(jià)值觀，正確引導(dǎo)和規(guī)班員工的行為和理念:其二是，員工的考核體系要體現(xiàn)員工素質(zhì)模型，引導(dǎo)員工應(yīng)該去做什么和達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn):第三是，階段或年度考核目標(biāo)體系要與企業(yè)持續(xù)發(fā)展戒戰(zhàn)略發(fā)展有機(jī)關(guān)聯(lián)，引導(dǎo)員工在職業(yè)生涯瓏

34、擇上與企業(yè)發(fā)展持續(xù)吻合.進(jìn)一步改進(jìn)生產(chǎn)組織流艘，為倍患的究整傳遞、監(jiān)籬控制、績(jī)效管理機(jī)制實(shí)施搭建平臺(tái)。包括合理地界定部門職責(zé)，清晰任務(wù)工作流程，制定明確的成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)合理的生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃與人員組織，建立完善合理的績(jī)效控制制度。建設(shè)科學(xué)規(guī)灑的工作流融、規(guī)也沒質(zhì)最標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)有效的學(xué)習(xí)渠氓、載體讓員工理解、掌握這些流程、規(guī)也沒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工獨(dú)立究成職能隨塊要求的工作，并對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。紀(jì)律和秩序?qū)?zhí)行力

35、有著極大的影響，是影響執(zhí)行力的基石。對(duì)員工的獎(jiǎng)懲要嚴(yán)格、及時(shí)，這也是企業(yè)領(lǐng)埠核心價(jià)值觀的戴姿措施。德閏在i革方面表現(xiàn)最好，也正是由于對(duì)紀(jì)溝通漏斗職位你想表達(dá)的100“10總經(jīng)理你表達(dá)出來(lái)的8例也副總經(jīng)理別人聽到的ω%經(jīng)理別人理解的40l也主管別人記住的2例也組長(zhǎng)別人執(zhí)行的0%員工律和秩序的尊攘，才有丁“德闊人費(fèi)小而德闊變大“(工)建t守哎r.陶通與反饋機(jī)制在影響執(zhí)行力的諸多因素中，一個(gè)重要?jiǎng)∷鼐褪切畔鬟f過(guò)程中發(fā)出指令者和執(zhí)行者之間獲得

36、信息的不一致，信息繞過(guò)多級(jí)傳通往往存在損失，進(jìn)而導(dǎo)致執(zhí)行力結(jié)果不符合管現(xiàn)者擺求，墻成執(zhí)行力受到影響。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于信息不對(duì)稱，造成了溝通障礙z表中數(shù)據(jù)揭示出如下信息:作為各級(jí)管理者，在發(fā)的指令時(shí)，一定要通過(guò)反饋攘道，了解執(zhí)行者是帶清楚，特別是對(duì)意要、緊急任務(wù)的了解是沓明白無(wú)誤:作為執(zhí)行者，需要及時(shí)與k級(jí)管理者陶遇，把自己理解的信息真實(shí)表達(dá)出來(lái)，以檢驗(yàn)是否真正、究整了解了k級(jí)的指令?，F(xiàn)實(shí)中，向遭受阻的原因有:雙方的觀念與心杰、思維方

37、式、專業(yè)技能、溝通技術(shù)與能力、品格操守與性格、職業(yè)形象、信息不對(duì)稱等。為站到乎了燭的向i圈，需要處理好人際關(guān)系，婆注意傾聽雙方的倍息.(三)提高各級(jí)管理者的管理素養(yǎng)。提高管理者的管理索養(yǎng)…方面能夠有序地組織生產(chǎn)任務(wù)，另一方面豐富的管理技巧和朋隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，有助于消除執(zhí)行者與管理者之間的沖突與矛盾，執(zhí)行者能夠以較高的標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任心和良好的態(tài)度去完成任務(wù)，并取得較高品質(zhì)。(四)培養(yǎng)高執(zhí)行力的員工實(shí)行危機(jī)感教育。危機(jī)感是員工素質(zhì)和效率提升的第一原

38、動(dòng)力，引導(dǎo)員工正確理解今夭的優(yōu)勢(shì)未必就是明大的領(lǐng)先。實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)地拔制度，通過(guò)危機(jī)感教商促進(jìn)員工進(jìn)一步主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，提高其專業(yè)技能，進(jìn)而促進(jìn)提高工作品質(zhì)與工作效率。培養(yǎng)員工卓越的個(gè)人素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員若具有優(yōu)秀索養(yǎng)，具備正常的價(jià)值觀念、先進(jìn)的思維方式與積極的人生態(tài)度、優(yōu)秀的職業(yè)品格與制新能力并具有系統(tǒng)專業(yè)的知識(shí)與技能，可以極大地促進(jìn)改進(jìn)執(zhí)行力，卓蛐的個(gè)人素養(yǎng)包括:黃原始信息流失1傭%66%34%56%44%份%6佛也30l也7例也

39、2鵬也8例也任、忠誠(chéng)與服從、閉隊(duì)、制新、秩序觀念、敬業(yè)、質(zhì)量生意識(shí)、禮貌、效率。培養(yǎng)員工牟越的個(gè)人索養(yǎng)，需要從各個(gè)層次實(shí)施相陸的教育與管理.首先，要對(duì)員工的行為習(xí)慣及工作方式進(jìn)行教育管理:真次，要根據(jù)員工的專，，~技能掌握情況開展必要的人力資源開發(fā):再者，要意視人生觀、價(jià)值觀、毒草收觀的修養(yǎng)，在精神、信仰、品格足道德為面進(jìn)行修燒還有，要通過(guò)責(zé)任與使命教育，引導(dǎo)員工正確定位，規(guī)劃自己的職業(yè)生樁，在每…進(jìn)步的臺(tái)階上都能完成高品質(zhì)的成果。豆、

40、執(zhí)行力的改進(jìn)策略(一〉改變思維，改變執(zhí)行力按部就班、循規(guī)蹈矩固然是好事，但事易時(shí)移，需要輯們?cè)诎嗫秸_的做警方面必須加以考慮。古人有“先謀定而后動(dòng)“的明訓(xùn)，盡管針對(duì)的是一些重大的事件或策略，但對(duì)我們完成好每一項(xiàng)工作也有著積極的指導(dǎo)意義。在成t肉和做好每→項(xiàng)工作時(shí)，首先要哥有大間觀，積極培養(yǎng)自己的點(diǎn)線思維、結(jié)構(gòu)思維能力，對(duì)自巳現(xiàn)擇一種盟合適的方式去完成指南的工作、任務(wù)具有非常大的精助。(二〉改變態(tài)度，改變執(zhí)行力在足球借給人們展快樂、最有成

41、就感的時(shí)候，有)句大家都很熟惡的“態(tài)度決定一切“的任典語(yǔ)言。在戰(zhàn)們致力于執(zhí)行力改進(jìn)和提高的時(shí)，態(tài)腔決定一切仍然具有非常重大的作用。積極的態(tài)度能夠幫助正視各種困難，去達(dá)到~個(gè)較高的目標(biāo)，能夠通過(guò)良好的自我管理，以一種清晰的思路去實(shí)現(xiàn)自ι的理想，能夠以一種較好的心態(tài)去完成上級(jí)交給的任務(wù)、指令，進(jìn)而改進(jìn)執(zhí)行力?！慈?鑄就品格，提高執(zhí)行力商品格的員工通常具何對(duì)人對(duì)事的良好的修養(yǎng)、道德和作風(fēng)，同時(shí)還有…個(gè)特殊的性格，即對(duì)事業(yè)工作堅(jiān)韌的執(zhí)著精神，這

42、些優(yōu)良的品格理造了他們?cè)鷮?shí)、過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)及優(yōu)秀的創(chuàng)造力，這樣→蜂特性和品格能夠保證員工的執(zhí)行力處于…個(gè)較高的水平。在企業(yè)，我們關(guān)注和培養(yǎng)員工的執(zhí)行力，員工品格的理造和培養(yǎng)需要管理者作為一項(xiàng)的重要課題加以重視，正如在員工思想教育中家庭環(huán)境、典型人物主要跡宣傳一樣，骨干、關(guān)鍵崗位人才需要從品格方面加以鼓點(diǎn)考察，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)這些價(jià)值觀、理念加以強(qiáng)化，增過(guò)先進(jìn)典型人物事跡精神層面的宣傳，強(qiáng)化品格對(duì)事業(yè)成功的重要影響力，促使提高員工執(zhí)行