打造員工高效執(zhí)行力

1、,,,,,,,,,請(qǐng)用四條不間斷的直線將這九個(gè)等距離的點(diǎn)連接起來(lái)。,,？,打造員工高效執(zhí)行力 東方國(guó)際管理研究院 東方國(guó)際醫(yī)院管理研究院 www.oimc-cn.com,,,,,,,,,,,,,,要善于

2、思考！,經(jīng)典案例分析:,經(jīng)理：小張，去買復(fù)印紙 小張面對(duì)經(jīng)理的安排，會(huì)哪些結(jié)果？ 1．我不去 ---不愿執(zhí)行 2．我去不了 ---我愿去，但去不了 ---有1萬(wàn)個(gè)借口 3．為什么不叫小李去？ 推脫;我是秘書,不是勤雜工,,4．好的，我去買 ---答應(yīng)了，但沒有去5．好的，我

3、去買---答應(yīng)了，去買回來(lái)了 第一，買了3張復(fù)印紙--- 經(jīng)理:怎么買3張，應(yīng)該買30打。 小張:經(jīng)理，你沒有說(shuō)買多少打！ 第二，又去買，買了30打。 經(jīng)理:怎么買A5的，應(yīng)該買A4的。 小張:你沒有說(shuō)買A幾的復(fù)印紙！,,6．上司感嘆：現(xiàn)在的員工執(zhí)行力太差了7．員工感嘆：現(xiàn)在的當(dāng)官的水平太差了 問(wèn)題在哪里？ 問(wèn)題的原因是什么？8．問(wèn)

4、題 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 根本---執(zhí)行力,西點(diǎn)22條軍規(guī)訓(xùn)練,第一 無(wú)條件執(zhí)行 第二 工作無(wú)借口 第三 細(xì)節(jié)決定成敗 第四 以上司為榜樣 第五 榮譽(yù)原則,,第六 受人歡迎第七 善于合作 （一人犯錯(cuò)眾人擔(dān)） 第八 團(tuán)隊(duì)精神 （忠于自己的團(tuán)隊(duì)）第九 只有第一,,第十 敢于冒險(xiǎn)第十一 火一般的熱情第十二 不斷提升自己第十三 勇敢者的游戲第十四 全力以赴第十

5、五 盡職盡責(zé),第十六 沒有不可能第十七 永不放棄第十八 敬業(yè)為魂第十九 為自己奮斗第二十 理念至上（把組織看做自己的 比上司更積極） 第二十一 自動(dòng)自發(fā) 第二十二 立即行動(dòng),,,,,一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力什么是執(zhí)行、執(zhí)行力二、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力三、企業(yè)常見的執(zhí)行力問(wèn)題及執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析四、執(zhí)行力四大核心要素五、如何提高員工執(zhí)行力六、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,,,,,執(zhí)行：把目標(biāo)變成結(jié)果的行為執(zhí)行力：把目

6、標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)能力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的能力,,1、崗位股份制理論,認(rèn)識(shí)執(zhí)行力,名人談執(zhí)行力! 沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用．如果你希望成為一名優(yōu)秀的CEO，或者希望將你企業(yè)的挑戰(zhàn)性目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，就必須依靠執(zhí)行力． --------

7、羅伯森．沃爾頓 沃爾瑪公司 （Wal

8、-Mart Stores, Inc. ） 是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)，以營(yíng)業(yè)額計(jì)算為 全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族 。

9、 沃爾瑪百貨有限公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物 山 姆·沃爾頓先生于1962年成立。,名人談執(zhí)行力!,阿里巴巴不是計(jì)劃出來(lái)的，是“現(xiàn)在、立刻、馬上做出來(lái)的”。 ------馬云,,馬云，現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官 、軟銀集團(tuán)董事、中國(guó)雅虎董事局主席、亞太經(jīng)濟(jì)合作組織

10、（APEC）工商咨詢委員會(huì)（ABAC）會(huì)員、杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院院長(zhǎng)、華誼兄弟傳媒集團(tuán)董事、TNC（大自然保護(hù)協(xié)會(huì)）全球董事會(huì)董事。他是《福布斯》雜志創(chuàng)辦50多年來(lái)成為封面人物的首位大陸企業(yè)家，曾獲選為未來(lái)全球領(lǐng)袖。 集團(tuán)下的淘寶網(wǎng)目前成為亞洲最大個(gè)人交易網(wǎng)站。,名人談執(zhí)行力!,在未來(lái)十年內(nèi)，我們所要面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行 。 -----比爾．蓋茨,比爾·蓋茨（Bill Gates），美國(guó)微軟公司的董事

11、長(zhǎng)。在福布斯排行榜上，曾連續(xù)七年蟬聯(lián)世界首富。2011年9月，比爾·蓋茨以590億美元身家登上2011年《福布斯》“400位最富有美國(guó)人排行榜”榜首，這已經(jīng)是他連續(xù)第18年名列榜首。[,,心得： 強(qiáng)大的執(zhí)行力是企業(yè)的生命線，作為一名員工把每一項(xiàng)決議落實(shí)到實(shí)處，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做到極致，這樣我們就從一個(gè)員工的角度保證了執(zhí)行力。,一只水桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無(wú)破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞

12、，這只桶就無(wú)法盛滿水。這個(gè)原理告訴我們一只水桶能盛多少水，并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板,案例分析,案例一：木桶原理,構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平，因此必須要不斷增強(qiáng)每個(gè)員工的個(gè)人素質(zhì),案例一點(diǎn)評(píng),案例分析,企業(yè)常見的執(zhí)行力問(wèn)題及原因分析,,思考：我們公司一般存在哪些執(zhí)行力問(wèn)題？1.有明確的工作流程，但在工作當(dāng)中不斷出錯(cuò)，員工卻不以為然。2.不斷的開會(huì)討論，但卻總是議而不

13、決，決而不果。3.高薪聘請(qǐng)專業(yè)人員與老員工之間的矛盾沖突，先進(jìn)的理念和方法無(wú)法實(shí)行4.各級(jí)員工很清楚自己的職責(zé)，仍然經(jīng)常請(qǐng)主管出面解決問(wèn)題，導(dǎo)致主管忙的一塌糊涂，員工無(wú)所事事5.員工工作情緒低落甚至有抵觸情緒，工作效率低下，公司制度無(wú)法貫徹6.部門之間互相推諉責(zé)任，或?yàn)槔嫦嗷?zhēng)奪,,,企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因！,1.員工不知道干什么 沒有明確的工作計(jì)劃和重點(diǎn)，不知道應(yīng) 該做什么。2.員工不知道應(yīng)該怎么做 沒有具體的工作思

14、路和流程，員工不知道怎么做。3.干起來(lái)不順暢 執(zhí)行過(guò)程過(guò)于復(fù)雜，管理干部的懈怠，不能常抓不懈4.干好干壞一個(gè)樣 考核、獎(jiǎng)懲制度不明確，干好干壞沒區(qū)別,啟示：,1.凡是要成就大事，必須要有周密的策劃2.最浪費(fèi)時(shí)間的做法就是出色完成了根本不需要 做的事3.執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程迷失4.人員角色錯(cuò)位，沒能用正確的人做正確的事,三、憑什么能做主人翁——理由,執(zhí)行力的4大核心要素,執(zhí)行力的4大核心要素,,,,,,,,,,心態(tài),角色,

15、工具,流程,這4個(gè)要素相輔相成，統(tǒng)一于執(zhí)行中,心得： 心態(tài)：沒有借口的心態(tài) 流程：正確的流程 角色：用正確的人 工具：良好的激勵(lì)制度,,,如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,快 速反應(yīng)快 協(xié)調(diào)快 決策快 落實(shí)快 應(yīng)變快 高 效 短時(shí)間 低成本 零偏差

16、 團(tuán) 結(jié) 分享 協(xié)作 顧大局,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)的三個(gè)特征！,,,如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,· 明確目標(biāo)——目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力方向· 良好溝通——和諧環(huán)境直接影響員工工作熱情 · 追求完美——按質(zhì)按量完成自己工作 · 以身作則——團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣、工作方向和領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān) · 獎(jiǎng)懲分明——獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工是執(zhí)行力提升的基石· 以人定

17、崗——讓合適的人在合適的崗位上工作,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法！,案例分析,有一個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái)，告訴妻子說(shuō)要去耕田，當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過(guò)木材堆，又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到

18、太陽(yáng)落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕……很顯然，最后他什么事也沒有做好,案例二：執(zhí)行首先要有計(jì)劃,計(jì)劃是執(zhí)行的前提，沒有好的計(jì)劃就不可能有好的執(zhí)行力,案例二點(diǎn)評(píng),案例分析,85%的員工在干什么,,？ 5％的人看不出來(lái)是在工作。25％的人正在等待著什么。25％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作。3O％的人可能正在為增加庫(kù)存而工作。由于沒有對(duì)公司作出直接貢獻(xiàn)，不能把這類工作視為工作。,,沒事干,如何把執(zhí)行人才找出來(lái),哪些人是執(zhí)行型

19、 人才？,通過(guò)研究世界優(yōu)秀執(zhí)行人才的榜樣時(shí)，我發(fā)現(xiàn)既有毛澤東那樣有高深理論的人，也有張飛那樣目不識(shí)丁的人，既有克林頓那樣風(fēng)流的人，也有司馬遷那樣埋頭不問(wèn)世事的人，既有朱鎔基那樣性格剛烈的人，也有周恩來(lái)那樣從容不迫的人，既有甘地那樣心地寬厚的人，也有象林彪那樣心胸狹窄的人,優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格，心胸，知識(shí)程度等等都可以完全不一樣，唯一相同的是他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：對(duì)自己、工作富有高度責(zé)任感的人,執(zhí)行人才是對(duì)自己、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的人，

20、這類人有什么不同的特點(diǎn)？,信守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不放棄,哪些人不是執(zhí)行型人才？,極度聰明的人大多不是執(zhí)行型的人，因?yàn)樗麄兲菀装l(fā)現(xiàn)捷徑，反而花太多時(shí)間去找各種各樣的捷徑。,案例分析,東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首以盼日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出人意料的是，日方只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動(dòng)。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日

21、方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣?不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。,案例三：起死回生,執(zhí)行力就是執(zhí)行制度的能力,案例三點(diǎn)評(píng),案例分析,,我相信,想飛上天 和太陽(yáng)肩并肩世界等著我去改變想做的夢(mèng) 從不怕別人看見在這里我都能實(shí)現(xiàn) 大聲歡笑讓你我肩并肩何處不能歡樂(lè)無(wú)限 拋開煩惱勇敢的大步向前 我就站在舞臺(tái)中間我相信我就是 我相信明天我相信青春沒有