公司通用崗位職責大全

1、公司崗位職責公司崗位職責轉藏到我的圖書館微信分享：崗位名稱：總經理直接上級：董事長直接下級：財務部經理、人力資源部經理、生產部經理、營銷部經理、行政部經理、后勤部經理、采購部經理、各項目經理、分公司經理。本職：領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的年度經營目標；領導制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領公司健康發(fā)展；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；領導直接所屬部門的工作。主要職責與工作任務:1、領導執(zhí)行、實

2、施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議內容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。3、根據(jù)董事長下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況

3、及其他重大事宜；領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。5、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整、領導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。6、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經理辦公營業(yè)額、利潤、市場占

4、有率、應收賬款、重要任務完成情況、預算控制、關鍵人員流失率、全員勞動生產率、安全生產率、領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力崗位名稱：行政部經理直接上級：總經理下屬崗位：辦公室人員、保衛(wèi)科長等崗位性質：負責全面主持本部的管理工作管理權限：受總經理的委托，行使對公司行政后勤、總務、保衛(wèi)工作的指揮、指導、協(xié)調、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令的義務管理責任：對所分管的工作全面負責1：全面負責

5、辦公室日常工作組織制定辦公室年度、月度工作目標及工作計劃，并組織實施負責參加總經理辦公會、重大業(yè)務會議，并負責記錄負責督辦、檢查總經理辦公會及部門經理例會決議的執(zhí)行情況組織起草公司重要文件，定期提交公司工作簡報；組織起草公司各項管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施；負責公司內部報紙的主編工作；參與公司重大決策的研討和制定；負責組織策劃公司的重大公關和慶典活動；負責組織外事接待活動，妥善處理各種對外事務；審核、控制公司辦公費用及接待費用2：組織危機管理

6、工作及外部投訴處理。組織公司危機管理工作，包括危機預防、危機發(fā)生時的及時處理及危機發(fā)生后的企業(yè)形象恢復；組織公司外部投訴處理工作，并協(xié)調相關部門解決3：協(xié)調公司各部門之間的關系。負責組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；協(xié)調各部門的工作行為，使工作流程順暢，實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標；負責公司的年終總結工作，包括會議安排及跟催各部門編寫總結報告4：負責公司對外形象宣傳、公共關系和公司企業(yè)文化建設代表公司與相關部門、上下級單位往來，保