淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下偽隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)換

1、淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下偽隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)換淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下偽隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)換在知識(shí)企業(yè)內(nèi)部的語(yǔ)言體系慢慢融合形成了團(tuán)隊(duì)之間組織之間的通用語(yǔ)言隱性知識(shí)的交流和獲取就變得個(gè)更加容易了。企業(yè)在這樣的語(yǔ)言環(huán)境中使隱藏于企業(yè)員工頭腦中的隱性知識(shí)變成了企業(yè)組織的隱性知識(shí)甚至變成了能夠可視的、可尋的、可編碼的結(jié)構(gòu)化的顯性知識(shí)為早日形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、偽隱性知識(shí)獲取的環(huán)境構(gòu)建隱性知識(shí)對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)人都很重要但是如何獲取如何提高顯性化水平還要作大

2、量的工作。隱性知識(shí)它植根于人無(wú)法與人的行為分開(kāi)并且人們還不是很了解隱性知識(shí)隱性知識(shí)還是一種競(jìng)爭(zhēng)性資源在個(gè)體或組織層面上并沒(méi)有隱性知識(shí)顯性化的需求隱性知識(shí)顯性化會(huì)給隱性知識(shí)的所有者帶來(lái)潛在的失去影響力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的風(fēng)險(xiǎn)。所以過(guò)分的強(qiáng)調(diào)隱性知識(shí)顯性化不僅技術(shù)上很難實(shí)現(xiàn)而且效果也不是很理想我們要從多個(gè)角度對(duì)顯性化的問(wèn)題進(jìn)行探討和實(shí)踐。(一)獲取隱性知識(shí)的陣礙隱性知識(shí)自身的特點(diǎn)是難于獲取的主要因素。它存在于員工的大腦當(dāng)中表現(xiàn)在員工的行動(dòng)中植根于員

3、工的個(gè)人經(jīng)歷以及經(jīng)驗(yàn)。它高度的個(gè)人化情境化深藏于個(gè)人的價(jià)值觀念與心智模式中。它具有非結(jié)構(gòu)化、專有屬性和不易編碼難以言明和模仿不易被復(fù)制傳播成本高范圍較小?？傊且环N無(wú)序的、非線性的、無(wú)規(guī)則的知識(shí)以游離的狀態(tài)存在的知識(shí)單元作為隱性知識(shí)系統(tǒng)中的最后還要建立適度的激勵(lì)制度。知識(shí)的定價(jià)和一般勞動(dòng)產(chǎn)品的定價(jià)不是一樣的它自身的特點(diǎn)決定了對(duì)待那些貢獻(xiàn)了知識(shí)的員工要給予合適的獎(jiǎng)勵(lì)。但是隱性知識(shí)的測(cè)度和貢獻(xiàn)的評(píng)估至今還沒(méi)有一套科學(xué)的手段我們現(xiàn)在只能從物

4、質(zhì)和精神兩個(gè)層面對(duì)于企業(yè)員工采取平衡高效的組合激勵(lì)措施來(lái)調(diào)動(dòng)成員的積極性鼓勵(lì)隱性知識(shí)的流動(dòng)、轉(zhuǎn)化、共享和創(chuàng)新。四、結(jié)論隱性知識(shí)的挖掘和轉(zhuǎn)化在企業(yè)管理中越來(lái)越得到重視基于聯(lián)結(jié)學(xué)習(xí)和語(yǔ)言調(diào)制的偽隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)換是進(jìn)行企業(yè)隱性知識(shí)轉(zhuǎn)換的有效途徑。通過(guò)塑造成功的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)員工的交流和培訓(xùn)提高企業(yè)的科技化信息化水平建立有效的激勵(lì)體系等措施。企業(yè)內(nèi)外部的隱性知識(shí)可以得到有效的轉(zhuǎn)移和共享最終形成組織的知識(shí)資產(chǎn)以及竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。但是這些具體的措施