跨國公司物流外包研究現(xiàn)狀分析

1、跨國公司物流外包研究現(xiàn)狀分析跨國公司物流外包研究現(xiàn)狀分析1跨國公司使用物流外包的狀況從20世紀90年代開始，物流外包的使用在世界各地開始顯著性的增加。Murphyetal（1991）在對美國大型企業(yè)國際物流情況進行調查的基礎上發(fā)現(xiàn)，幾乎所有大型跨國公司都傾向于使用第三方物流服務商。美國財富五百強企業(yè)使用物流外包的比率從20世紀90年代的40%提高到21世紀初期的65%。LiebBentz（2005）調查了2004年美國大型制造企業(yè)使用物

2、流外包的情況，其中也包含了在其他國家或地區(qū)使用物流外包的情況，具體包括這些企業(yè)在國際運作中使用物流外包的程度以及具體業(yè)務。2跨國公司物流外包決策的影響因素相關文獻關于跨國公司物流外包決策的影響因素，主要是集中于物流是否為跨國公司的核心能力。RaoYoung（1994）研究了跨國公司的物流外包，分析了跨國公司物流外包決策的影響因素，其中最重要的因素就是物流是否跨國公司的核心能力。如果物流是跨國公司的核心能力，或者物流能夠有效促進核心能力的

3、發(fā)展，那么物流就不宜外包。IT能力、靈活性、管理質量、財務穩(wěn)定性、相容性、聲譽、長期關系、產(chǎn)能波動、資產(chǎn)規(guī)模和質量以及地域范圍和服務半徑。跨國制造型企業(yè)需要跨國服務、關系和技術，只有規(guī)模較大的物流服務商可以提供。超過5000個跨國公司（其中包括50%的世界500強企業(yè)）在新加坡均有業(yè)務，他們中的許多已把他們的物流運作外包給能夠提供各種復雜供應鏈管理服務的當?shù)匾约皣H第三方物流服務提供商）。韓國本土的跨國公司也利用國際物流企業(yè)為其提供全球

4、物流服務，DHL（韓國）接手了現(xiàn)代莫比斯公司部分全球配送業(yè)務，而FedEx（韓國）、TNT和UPS分別為現(xiàn)代汽車、LG和三星電機提供全球物流服務。4物流外包對跨國公司績效的影響王雪瑞（2013）[3]認為，越來越多的跨國公司由于不能管理復雜的供應鏈紛紛把物流活動外包給第三方物流服務商。通過外包物流活動，跨國公司不僅能夠集中于他們的核心能力，還可以提升跨國公司績效，具體包括成本縮減，服務水平提高，靈活性增強，市場范圍擴大，反應性提高，流程