論土建投資控制的監(jiān)理目標(biāo)和方法

1、論土建投資控制的監(jiān)理目標(biāo)和方法論土建投資控制的監(jiān)理目標(biāo)和方法內(nèi)容提示：在某些土木工程項目建設(shè)時，存在預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況，作為工程管理主體之一的監(jiān)理，在施工管理工作中，必須強化制度建設(shè)，明確監(jiān)理目標(biāo)和崗位職責(zé)，積極主動地做好投資的事前、事中、事后控制。結(jié)合工程實例，論述了要嚴(yán)格按合同進行投資控制，以施工合同約定的工程造價為基準(zhǔn)，嚴(yán)格工程變更和計量程序，將總投資控制在計劃投資范圍內(nèi)。延伸閱讀：工程監(jiān)理投資控制投資效益方法目標(biāo)[摘要

2、]在某些土木工程項目建設(shè)時，存在預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況，作為工程管理主體之一的監(jiān)理，在施工管理工作中，必須強化制度建設(shè)，明確監(jiān)理目標(biāo)和崗位職責(zé)，積極主動地做好投資的事前、事中、事后控制。結(jié)合工程實例，論述了要嚴(yán)格按合同進行投資控制，以施工合同約定的工程造價為基準(zhǔn)，嚴(yán)格工程變更和計量程序，將總投資控制在計劃投資范圍內(nèi)。[關(guān)鍵詞]投資控制目標(biāo)方法投資效益工程監(jiān)理南水北調(diào)東線一期某工程項目為I等大（1）型。主要工程量包括土石方挖填110

3、萬m3，砌石6.8萬m3，砼及鋼筋砼3.8萬m3，鋼筋2600t，鋼結(jié)構(gòu)450t。工程投資總額較大，工期緊。本工程監(jiān)理工作指導(dǎo)思想是通過對工程施工全過程進行目標(biāo)逐級分解，層層控制，在參建各單位共同努力下，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。一、明確監(jiān)理目標(biāo)和崗位職責(zé)以施工合同承包總價為投資控制目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)良工程，嚴(yán)格執(zhí)行合同，加強工程信息管理、工程投資分析工作和協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)工效關(guān)單價及費用的調(diào)整。參加監(jiān)理工作協(xié)調(diào)及有關(guān)投資控制（合同變更、索賠、爭議等）會議。

4、協(xié)助建設(shè)單位編制有關(guān)費用調(diào)整、統(tǒng)計和竣工決算報告。依據(jù)工程進展情況和資金到位情況，進行經(jīng)常性的工程費用分析，編制每月工程財務(wù)支付報表、合同完成后工程款項財務(wù)支付報表及年、季、月工程投資分析報告。造價工程師應(yīng)嚴(yán)格控制工程進度款的支付。要善于使用工程進度款支付這一投資控制的有效手段，同時做好工程質(zhì)量和進度控制工作。二、投資控制的方法做好投資控制的先決條件是熟悉合同要強化合同管理即投資控制必須以合同為依據(jù)。在此基礎(chǔ)上制定可操作性較強的投資控制

5、計劃通過一系列控制方法進行日常投資控制及時進行實際完成情況與計劃的對比確定解決問題的方案最終達(dá)到投資控制的目標(biāo)。1.投資計劃的制定監(jiān)理部首先協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃，并要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在施工總進度計劃的基礎(chǔ)上編制資金流計劃。監(jiān)理部審核并報發(fā)包人同意后，即以此資金流計劃作為日后投資控制的基準(zhǔn)。2.投資目標(biāo)的分解投資計劃確定之后，需進行合理的目標(biāo)分解，以及時發(fā)現(xiàn)實際投資情況與計劃投資情況的偏差，分析原因，采取