供電公司人力資源培訓工作現狀的研究綜述

1、供電公司人力資源培訓工作現狀的研究綜述供電公司人力資源培訓工作現狀的研究綜述一、供電公司人力資源培訓工作現狀我國快速發(fā)展的經濟，在很大程度上促使著我國電力的發(fā)展。供電公司的發(fā)展速度正在愈發(fā)加快，經營模式也在不斷地發(fā)生變化，經營業(yè)務也不斷地向各個方向延伸，合作對象的范圍也愈來愈廣。因此，電力公司對相關人才的需要也愈來愈迫切，對在職員工的要求也愈來愈高。通過研究和討論，電力公司在人力資源的培訓中有以下幾個問題亟須改進：首先，企業(yè)或者人力資源

2、管理者沒有深刻認識到人力資源在一個企業(yè)中的重要性，即使有這個意識卻也沒有在實際管理中就此行事，工作中沒有將人力資源管理放在重要的位置。第二，很多企業(yè)沒有一個確實的、符合公司實際狀況的人力資源企劃，導致不能及時適應市場的發(fā)展與變化，極其缺乏復合型人才，甚至對于新引進的技術、設備，很少有人能夠快速掌握相關機理、操作方式。第三，員工的總體學歷水平比較低，知識儲備不能適應相關技術培訓，有待提高。二、供電公司人力資源培訓的策略人力資源是供電公司發(fā)

3、展的基礎動力，是公司發(fā)展的核心資源。因此，人力資源培訓至關重要。而建立適合公司發(fā)展的培訓知識體系成為人力資源培訓的重要前提。公司需要制定合理的培訓內容，使用科學的培訓方法，要在保證員工能夠吸取有用知識的的同時也要適應公司的上升發(fā)展。4.建立或完善培訓效果的評估與反饋機制。關于供電公司的人力資源培訓，除了需要嚴格遵守培訓計劃，公司也要定期組織相關人員對培訓效果進行評估。良好有效的培訓工作是雙方共同進行的，也就是說接受培訓的員工可以根據培訓

4、師的培訓方式對培訓內容進行反饋，允許提出自己的見解，師生雙方共同進步，從而更好地提高員工的專業(yè)知識水平。綜上所述，人力資源是企業(yè)的第一資源，人力資源管理者必須要認識到人力資源對一個企業(yè)的重要性，并且將這個意識聯(lián)系到工作中，真正做到就公司的發(fā)展現狀對員工進行相關培訓，提高企業(yè)人力資源的管理。電力企業(yè)要逐步開展對公司員工的相關人力資源培訓，對員工進行相關的正確引導，強化員工的服務意識，培養(yǎng)積極向上、認真負責的工作態(tài)度，強化員工的職業(yè)道德以及