新沂市供電公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)策略.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人是一種企業(yè)需要優(yōu)先培訓(xùn)與開發(fā)的最重要的、靈活的資源。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的加快，人才競爭已成為企業(yè)核心競爭的焦點(diǎn)。企業(yè)要在國內(nèi)外市場上爭得一席之地，必須大力提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，以此增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭能力。如何對員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，使他們最大限度地“再升值”，是企業(yè)所面臨的一項(xiàng)重要課題。
　　目前，電力企業(yè)正在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，對人力資源總量和質(zhì)量提出了新的要求，而江蘇省新沂市供電公司人力資源現(xiàn)狀和

2、培訓(xùn)情況已不能滿足需要，必須實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，加大人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)力度。只有重視人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，才能為電力企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。
　　本文通過論述宏觀政策環(huán)境和電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)識到進(jìn)行人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的必要性，并結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)，在分析供電企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的基礎(chǔ)上，指出公司員工需求及其心態(tài)，又通過深刻分析電力企業(yè)目前人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中存在的問題和原因，運(yùn)用人本管理理論、人性假設(shè)、

3、人力資源投資理論、學(xué)習(xí)理論、歸因理論等分析了電力企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的重要性。并論述如何進(jìn)行人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，才能確保人本投資效果最大化，人力資源保值增值，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。最后通過作者工作單位的實(shí)際，分析公司發(fā)展及其對人才需求的趨勢，針對當(dāng)前企業(yè)存在的人員老化、結(jié)構(gòu)不盡合理、激勵員工措施、效果及其不足等主要問題，提出了加強(qiáng)人力資源管理的措施，進(jìn)而論證電力企業(yè)實(shí)施人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的可行性。
　　本文研究主要采取文獻(xiàn)法、對