高新技術企業(yè)成本管理特點及管理措施

1、高新技術企業(yè)成本管理特點及管理措施高新技術企業(yè)成本管理特點及管理措施F275.3；F276.44文獻標識碼：A高風險、高技術含量、成長快是高新技術企業(yè)經營的特點，與其他企業(yè)相比有著更加靈活的組織結構、管理制度、技術手段，因此在成本管理上也存在著較大的差異性。成本管理是高新技術企業(yè)生產經營管理中的重要一環(huán)，高新技術企業(yè)的管理者應該正確認識成本管理的特點，這樣才能認識到成本管理工作中的不足之處，積極采用科學合理的方法來提高成本管理水平，降低

2、高新技術企業(yè)的生產成本，提高高新技術企業(yè)的經濟效益。1高新技術企業(yè)的特點1.1投入大投入大主要是指高新技術企業(yè)在人才、資金、技術等方面投入了大量精力和物力，同時由于高新技術企業(yè)在生產高新技術產品的過程中需要很多特殊的設備，這樣就需要投入大量的資金，也需要較多的科技人員來完成生產高科技產品的任務。1.2收益高高科技企業(yè)在進行項目投資過程中，收益與風險是緊密聯(lián)系在一起的，是成正比例關系存在的，因此高新技術企業(yè)的經營特點是高風險、高收益，從實

3、際情況來看我國成功的高新技術企業(yè)的年盈利較高。1.3風險大高新技術企業(yè)屬于一種技術型的行業(yè)，涉及的知識面較廣，經此加強成本管理是轉變企業(yè)管理模式的必然要求。2.3提高經濟效益的重要途徑企業(yè)的經濟效益與成本控制有著比較密切的關系，成本管理水平的高低直接會影響到企業(yè)的經濟效益水平，因此高新企業(yè)想要提高自身的競爭實力，提高經濟效益，就必須將降低成本放在首位。在加強成本管理的過程中會涉及許多綜合性較強的指標，可以充分反映出高新技術企業(yè)在生產產品

4、中的各種消耗，也能夠反映企業(yè)的生產技術水平，是提高經濟效益的重要途徑。3高新技術企業(yè)成本管理的特點3.1成本管理觀念的先進性控制是傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的重要理念，也就是說要按照企業(yè)經濟效益和經營目標的要求，在進行投資之前要對各項資金消耗進行預計，對成本控制目標和標準進行確定，通過認真的核算來找出預算與實際的差異性，目的在于實現企業(yè)的經濟效益。創(chuàng)新是高興勁技術企業(yè)成本管理的主要觀念，就是說在成本管理過程中要投入各種資源，加大對專項技術的投入力