高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)的目標(biāo)成本管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,高新技術(shù)企業(yè)異軍突起,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著愈加重要的角色。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),高新技術(shù)企業(yè)必須通過(guò)加大研發(fā)投入,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)其差異化戰(zhàn)略,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。研發(fā)過(guò)程決定了產(chǎn)品大部分的成本,而且研發(fā)費(fèi)用占高新技術(shù)企業(yè)成本比重很大,如果忽視對(duì)研發(fā)過(guò)程的成本的管理,不僅造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi),使研發(fā)效率低下,而且還會(huì)因?yàn)檠邪l(fā)出的新產(chǎn)品成本過(guò)高無(wú)人問(wèn)津,因此高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)過(guò)程的成本管理對(duì)高新技術(shù)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有

2、著深遠(yuǎn)的影響.
　　 本文圍繞高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)過(guò)程的目標(biāo)成本管理進(jìn)行研究。首先詳細(xì)闡述目標(biāo)成本管理的基本理論；然后對(duì)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要評(píng)述,接下來(lái)分析了我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)過(guò)程及研發(fā)過(guò)程目標(biāo)成本的特點(diǎn)、現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題,并針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程提出了目標(biāo)成本管理與其結(jié)合的模型,建立了二者融合模式基本框架。在此基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)了高科技企業(yè)研發(fā)過(guò)程的目標(biāo)成本管理的系統(tǒng),并指出了可能存在的問(wèn)題。最后結(jié)合案例,詳細(xì)闡述目

3、標(biāo)成本管理在F煤礦電機(jī)廠研發(fā)過(guò)程中的應(yīng)用情況、成功和不足之處,并從中總結(jié)出對(duì)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)改進(jìn)研發(fā)成本管理系統(tǒng)的建議和未來(lái)研究的方向。
　　 本文有如下三個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn):(1)突破傳統(tǒng)的成本管理的觀念,在高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)過(guò)程中,引入目標(biāo)成本管理,鼓勵(lì)全員參與,實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)改善。(2)利用目標(biāo)成本管理的成本“企劃性”,將高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)過(guò)程和目標(biāo)成本管理模式融合,不僅僅降低了研發(fā)成本,更重要的是對(duì)新產(chǎn)品的成本進(jìn)行了有效控制。(3)