航天型號大型試驗項目管理體系的建立與運用

1、航天型號大型試驗項目管理體系的建立與運用航天型號大型試驗項目管理體系的建立與運用F426文獻標識碼：A隨著以“載人航天”和“探月工程”為代表的重大科技項目取得了舉世矚目的成就，航天工業(yè)進入了高速發(fā)展的階段。航天大型試驗項目逐漸增多，由于各型號在科技上不斷突破創(chuàng)新，航天各型號試驗的復雜程度也越來越高，管理試驗風險的難度越來越大，對型號的試驗項目管理的要求也越來越精細。在此情況下，如果仍然延用傳統(tǒng)的計劃管理調度模式和常規(guī)的管理辦法，必然導致

2、型號試驗推動緩慢，安全風險增大，試驗中問題頻出，試驗經費增加等情況出現。因此要根據航天試驗的特點，創(chuàng)新管理模式，細化管理項目，注重對所有風險因素進行系統(tǒng)化、全面化的分析并有針對性地采取應對措施和監(jiān)控手段，從而達到提高試驗效果，推進試驗進程，完成試驗任務的目的。1大型試驗過程管理的關鍵環(huán)節(jié)按照大型試驗組織實施過程的生命周期，可以將大型試驗項目分為四個階段[1]：策劃階段、準備階段、實施階段和收尾階段。1.1策劃階段關鍵環(huán)節(jié)策劃階段工作目標

3、是得到一份比較優(yōu)化的、合理可行的大型試驗方案，為了這一目標試驗負責人需要管理以下三個關鍵環(huán)節(jié)。大型試驗方案論證環(huán)節(jié)：采用專家評審技術對試驗進行多方案比較，在綜合考慮技術、經費、周期、風險等因素后選擇一到兩個合理方案。大型試驗人力資源組織規(guī)劃環(huán)節(jié)：根據大型試驗的需要梳理試驗崗位及落實崗位人員。1.3實施階段關鍵環(huán)節(jié)實施環(huán)節(jié)是按照試驗計劃開展工作并對經費進行管理，質量進行監(jiān)督，及時發(fā)現階段工作過程的隱患，及時通報質量工作信息，及時解決質量工

4、作中的問題。實施階段重點管理三個關鍵環(huán)節(jié)。大型試驗變更控制環(huán)節(jié)：在試驗的范圍、進度、經費基準發(fā)生變化時實施變更控制，執(zhí)行變更管理流程。大型試驗信息傳遞環(huán)節(jié)：對信息分類管理，通過各種渠道及時、有效、動態(tài)傳遞給各干系人。大型試驗團隊建設環(huán)節(jié)：試驗隊是一個臨時組建的項目型組織，應對團隊進行培訓、獎勵、表彰等管理，調動人員積極性。1.4收尾階段關鍵環(huán)節(jié)收尾階段是試驗管理最后的環(huán)節(jié)，需要管理兩個關鍵環(huán)節(jié)。大型試驗總結環(huán)節(jié)：依據試驗數據對試驗效果進