淺議建設(shè)項(xiàng)目的成本控制

1、淺議建設(shè)項(xiàng)目的成本控制淺議建設(shè)項(xiàng)目的成本控制建設(shè)項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)所消耗的人力和物力資源的費(fèi)用，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、建設(shè)項(xiàng)目成本控制的原則（1）全面控制原則。要對(duì)項(xiàng)目中所有會(huì)影響成本的因素進(jìn)行控制，對(duì)施工過程中的材料采購(gòu)和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制，并對(duì)與這些因素相關(guān)的所有人員嚴(yán)格管理，與施工項(xiàng)目有關(guān)的每個(gè)部門每個(gè)崗位每個(gè)職工，都要肩負(fù)成本責(zé)

2、任，以保證對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行成本控制。（2）成本最低原則。要在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，在科學(xué)合理的限度內(nèi)，挖掘所有能降低成本的潛力，采取相應(yīng)措施，最大限度地降低成本，達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求。（3）成本責(zé)任制原則。要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本做層層分解，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以此層層落實(shí)成本管理責(zé)任，劃清責(zé)任，確保整體成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）開源與節(jié)流并重原則。定期進(jìn)行分析核算，找出成本節(jié)約和超

3、出的原因，并及時(shí)采取措施。節(jié)約人力、物力和財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，要嚴(yán)格執(zhí)行成本開支的有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，防止可能發(fā)生的浪費(fèi)，以確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目部制任，導(dǎo)致設(shè)計(jì)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié)的例子比比皆是。推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)者樹立良好的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，用最經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案參加投標(biāo)。在項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，工程所需的材料費(fèi)用是成本的主要方面，采取加強(qiáng)管理、嚴(yán)格限額

4、發(fā)料等措施，關(guān)鍵要控制材料的采購(gòu)價(jià)格。項(xiàng)目確立后，要組織有關(guān)人員進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，比質(zhì)量和價(jià)位，確定各種材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格，然后邀請(qǐng)資信較好的材料供應(yīng)商進(jìn)行公開招標(biāo)。根據(jù)報(bào)價(jià)、質(zhì)量和售后服務(wù)等情況，綜合評(píng)定，擇優(yōu)選則。（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，計(jì)價(jià)撥款集體決策。財(cái)務(wù)人員要積極參與工程管理工作的全過程，規(guī)范合同管理，完善付款審批制度，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，減少支付工程進(jìn)度款的盲目性，有效控制資金使用，對(duì)投資付款實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并及

5、時(shí)向相關(guān)責(zé)任管理部門反饋投資節(jié)超情況。有的項(xiàng)目虧損、成本失控，很大程度上由多計(jì)多撥造成。計(jì)價(jià)撥款是控制成本的最后一道關(guān)口，在這個(gè)環(huán)節(jié)，必須重點(diǎn)把握集體二字，不論是計(jì)價(jià)還是撥款，都不能一人說了算。要做到計(jì)價(jià)看驗(yàn)工，驗(yàn)工看現(xiàn)場(chǎng)，多方共同簽認(rèn)，撥款集體決定，留足質(zhì)量保金，出現(xiàn)問題追究相關(guān)人員責(zé)任。（4）加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)控制。我國(guó)工程建設(shè)中常見的合同變更多造成的投資增加，為了規(guī)避這種情況，可采用一種新的閉口合同形式：在中標(biāo)單位的報(bào)價(jià)上加上3%的不可