高校和諧人力資源管理論文

1、淺談高校和諧人力資源管理淺談高校和諧人力資源管理摘要：高校人力資源改革任重道遠，改革成效不明顯。和諧管理理論為高校人力資源管理提供了新的理論基礎(chǔ)。當(dāng)前高校人力資源管理存在幾個方面的不和諧現(xiàn)象，困擾著高校的生存和發(fā)展，所以必須著力了解高校和諧人力資源管理理論，并采取相應(yīng)的有效措施，以便盡快實現(xiàn)高校人力資源管理的和諧。關(guān)鍵詞：高校；和諧；人力資源管理高校人力資源管理必須堅持以和諧的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，并根據(jù)人的本性切入人的需要，實行人性化管理

2、，把和諧的思想原則貫徹到人力資源管理的全過程，體現(xiàn)于人力資源管理的具體內(nèi)容中。一、當(dāng)前高校人力資源管理的不和諧當(dāng)前高校人力資源管理還處在傳統(tǒng)人事管理階段，各大高校雖極力進行改革，但是改革過程中存在機械模仿企業(yè)人事制改革的現(xiàn)象，“治標(biāo)性”強而治本性弱，缺乏對高校本質(zhì)規(guī)律的把握，主要表現(xiàn)為以下幾方面“不和諧”：（一）不和諧的量化管理“論級定薪”是近年高校流行的評估方法，它將教師近幾年或一年內(nèi)發(fā)表的學(xué)術(shù)論文或?qū)W術(shù)著作視為評定標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量多且級別

3、高者為優(yōu)；與此同時，為防止已經(jīng)獲得高等級崗位的教師裹足不前，還設(shè)置相應(yīng)的考核制度，如在考核期內(nèi)成果數(shù)量不符合標(biāo)準(zhǔn)者崗位必須下調(diào)。但是學(xué)術(shù)創(chuàng)造不同于產(chǎn)品制造，有其特殊的規(guī)律性，醞釀一篇重要論文或探索某一個重大問題需多年時間，上述“量化管理”違背知識發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造規(guī)律，窒息教師自由創(chuàng)造空間，只能誘發(fā)學(xué)術(shù)研究的急功近利傾向，引發(fā)弄虛作假或粗制濫造，對學(xué)術(shù)和教育的長遠發(fā)展產(chǎn)生負面影響。（二）不和諧的教學(xué)考核若說科研工作還可用一篇論文或一項課題作為量

4、化考核指標(biāo)，那么，教學(xué)工作除了上課的節(jié)數(shù)外，其過程、質(zhì)量則難以度量。因為授課過程既包含腦力勞動的復(fù)雜性，又包含與人交往的藝術(shù)性。從教學(xué)活動看，其勞動對象是人——學(xué)生，勞動工具是人——教師，勞動產(chǎn)品還是人——擁有更多人力資本的學(xué)生，自始至終都是人相互作用的過程，是一種極其細致的精神生產(chǎn)。而且，高校教師在勞動過程中還必須把學(xué)術(shù)方向及思想表述出來，轉(zhuǎn)化為呼喚力、感染力，從而影響被教育者的思想觀點、品德修養(yǎng)、意識傾向和價值取向，這一過程無論在工

5、作時間還是工作效率上都是富有“彈性”的，勞動質(zhì)量和勞動效率主要取決于教師的職業(yè)意識、職業(yè)責(zé)任。此外，“成品”質(zhì)量的評定還有賴于其畢業(yè)后的表現(xiàn)?？梢?，只重視教學(xué)數(shù)量的教學(xué)工作考核，未能切合教學(xué)的本質(zhì)，必然使考核流于形式。樣一件事情，發(fā)生在不同的人身上，可能對這個問題的把握、理解和處理的方式、方法都有所不同。（二）高校和諧人力資源管理理論基本原理一是互補原理：人是有個性差異的，主要表現(xiàn)在人的知識、能力、性格、生理的不同，在高校人力資源的管理

6、上應(yīng)該優(yōu)勢互補，充分發(fā)揮人力資源的效益。二是公平競爭原理：指在職工的考核、聘任、晉升、評價、獎懲等人力資源管理活動中，應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)任用，這就要求高校人力資源管理必須規(guī)范化、制度化和透明化。三是激勵原理：人的需要引起動機，動機導(dǎo)致行為，行為指向目標(biāo)。高校的人力資源管理，就是要善于根據(jù)激勵的基本原理，適應(yīng)教職工的需要、愛好和興趣，激發(fā)其工作動機，調(diào)動其工作積極性。四是人——職的匹配原理：現(xiàn)代人力資源優(yōu)化配置的

7、基本原理是指組織內(nèi)部的各種崗位對從事該崗位的人的能力、知識、技能和行動方式都有一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，只有做到人——職匹配，做到人盡其才，才能提高人力資源的使用效率。五是動態(tài)適應(yīng)原理：在人力資源管理中，人與事的不適應(yīng)是絕對的，適應(yīng)是相對的，從不適應(yīng)到適應(yīng)是在運動中實現(xiàn)，是一個動態(tài)的過程，因此，對人力資源的管理要實行動態(tài)管理。六是培訓(xùn)開發(fā)原理：在知識經(jīng)濟時代，組織的競爭實際上就是人才的競爭，人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)變得十分重要，通過組織的培訓(xùn)和開發(fā)

8、活動，提高教職工的學(xué)習(xí)能力，不斷更新知識、技能和行動方式，才能保持組織持續(xù)發(fā)展的人力資源優(yōu)勢。七是文化凝聚原理：組織的凝聚力強，才能吸引人才、留住人才，才能調(diào)動人才的工作積極性，組織的吸引力，不僅與物質(zhì)條件有關(guān)，更與精神條件、文化條件有關(guān)。三、構(gòu)建高校和諧人力資源管理措施（一）樹立和諧人力資源管理理念由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理，建立以人為本的和諧人力資源管理。站在教職工的立場，視教職工為投資者。和諧人力資源管理注重發(fā)展和促進能夠

9、使組織內(nèi)各成員潛力得到開發(fā)的文化。和諧人力資源管理需要學(xué)校各個部門通力配合，在學(xué)校人事部與各個部門，學(xué)校各個部門形成良性和諧機制。（二）建立和諧的人力資源管理制度“人力資源管理的制度安排是以創(chuàng)設(shè)制度規(guī)則、協(xié)調(diào)人與人之間以及人自身的和諧為最終歸宿和根本出發(fā)點的”。要實現(xiàn)高校人力資源管理和諧，需要建立和諧的制度體系。按照當(dāng)代和諧管理理論，“企業(yè)人力資源管理制度安排的和諧，首先取決于其內(nèi)部諸要素和內(nèi)部諸要素結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，其次是制度規(guī)則體系與外部

10、環(huán)境的匹配程度以及制度規(guī)則體系與調(diào)整對象的適應(yīng)程度，最后才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人與人的和諧”。因此，高校人力資源管理整體制度體系的和諧，首先有賴于各個環(huán)節(jié)上制度規(guī)則自身的和諧，通過各個環(huán)節(jié)上制度規(guī)則的和諧，達成整個高校人力資源管理制度體系的和諧，不能以整體和諧來抹殺部分和諧。在具體操作上，要重視對高校人力資源的獲取、使用、開發(fā)、協(xié)調(diào)等每個環(huán)節(jié)上管理制度的設(shè)計和選擇，保證每項制度自身的完整性和內(nèi)部的協(xié)調(diào)一致性，避免在制度設(shè)計中前后矛盾，進而錯誤