日、美企業(yè)文化（人力資源管理）

1、資料資料21日本“企業(yè)文化”日本“企業(yè)文化”日本企業(yè)文化具有鮮明的日本民族特色，強調(diào)團(tuán)隊意識、家族精神。日本企業(yè)文化的表現(xiàn)形式是多種多樣的，如“社風(fēng)”、“社訓(xùn)”、“社魂”、“組織風(fēng)土”、“經(jīng)營原則”、“企業(yè)使命感”等。日本的資本主義是在封建家族制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，封建家族和村社的群體意識深深植根于日本傳統(tǒng)文化之中。日本的企業(yè)又是由武士階層首先發(fā)展起來的，武士階層強烈的民族意識對日本文化有深遠(yuǎn)的影響。日本的企業(yè)依靠傳統(tǒng)的風(fēng)土現(xiàn)念，在長期

2、經(jīng)營實踐過程中，建立起獨特的思考和行為方式。它足以重視群體為特征，倡導(dǎo)個體對群體的歸屬，強調(diào)群體的和諧統(tǒng)一的價值現(xiàn)。以此為基礎(chǔ)，建立了民族主義的、家長式的和反個人主義的企業(yè)文化。同其他國家比較，日本企業(yè)文化的主要特點有：(1)現(xiàn)代文化同日本傳統(tǒng)文化相結(jié)合。日本通過解散財閥等改革，以及引進(jìn)歐、美的先進(jìn)思想和體制，拋棄了封建糟粕，在建立自己的企業(yè)文化中保留了民族的特點。在日本企業(yè)文化中，體現(xiàn)了組織上的集團(tuán)意識和思想上的“和”、“忍”、“信”

3、等觀念。(2)企業(yè)家族化。在日本，強調(diào)企業(yè)是一個大家庭，雇員、管理人員之間有一種親屬式的團(tuán)結(jié)感。在企業(yè)決策方面采取集體決策的稟議制，征求各級管理人員的意見，以保持群體的親和感。(3)重視培養(yǎng)職工忠于企業(yè)的觀念。企業(yè)除了對職工進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，還十分重視對職工精神的培養(yǎng)，樹立榮辱共存的集團(tuán)主義精神，使職工把忠于企業(yè)作為自身行為的基本準(zhǔn)則。(4)加強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。采用各種制度，加強職工的群體觀念。例如在用工制度方面實行終身雇傭制。注

4、重雇用人員的品質(zhì)、忠誠和長期為公司做貢獻(xiàn)的愿望，以實現(xiàn)企業(yè)群體長期穩(wěn)定的發(fā)展；在分配制度方面采取年功序列制。以工齡長短作為衡量職工對企業(yè)貢獻(xiàn)大小的重要標(biāo)志，力求使職工的需要在企業(yè)內(nèi)得到滿足，增強職工對企業(yè)的歸屬感，增強群體的內(nèi)聚力。(5)充分發(fā)揮群體的優(yōu)勢。提倡企業(yè)內(nèi)部職工之間的競爭是一種競相為企業(yè)出力的競爭。鼓勵職工積極參與企業(yè)之間的競爭，提倡一致對外。對日本企業(yè)文化形成的主要原因，學(xué)者們有如下看法：(1)日本民族的單一性和社會結(jié)構(gòu)的

5、同質(zhì)性，使日本國民的意識和行為趨向同一，具有相同的民族習(xí)慣。(2)日本戰(zhàn)后的改革為日本企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)造了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和條件。(3)段。這是20世紀(jì)70年代美國管理界興起的一股熱潮，它的基本特征是尋求美日兩國在管理方面的文化差異，從而為企業(yè)文化理論的誕生奠定了理論基礎(chǔ)。(2)公司文化階段。進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，從對美日管理比較的研究轉(zhuǎn)移到對美國自身管理模式的研究上，確立了立足于美國國情，尋求自身優(yōu)勢，創(chuàng)建具有美國特色的企業(yè)文化。同時，美

6、國企業(yè)文化的理論和概念傳到國外。(3)組織文化階段。美國學(xué)者E謝思于1985年出版了《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》一書，標(biāo)志著美國企業(yè)文化的研究由經(jīng)驗階段進(jìn)到理論研究階段。研究的內(nèi)容和方向明顯帶有學(xué)術(shù)色彩，不再是經(jīng)驗的羅列和事例的陳述，形成一支以學(xué)者為主，有廣泛的企業(yè)文化理論研究人員參加的隊伍，使企業(yè)文化成為一種理論。美國企業(yè)文化理論的研究，從管理哲學(xué)和文化哲學(xué)的高度，開拓了管理學(xué)研究的新視野，把管理科學(xué)的研究推向了一個新的階段。然而，美國傳統(tǒng)的個