企業(yè)容易忽視的人才流失成本

1、企業(yè)容易忽視的人才流失成本企業(yè)容易忽視的人才流失成本案例1：在江浙一帶，制造行業(yè)的競爭力很大的一部分原因來自于當?shù)胤€(wěn)定的加工技術工人供應。在江蘇有一家大型變壓器的生產(chǎn)廠家，普通工人都是當?shù)氐木用?。變壓器廠沒有太多的技術含量，國內的廠家都是買國外公司進口元器件進行組裝，所以，對變壓器行業(yè)來說，競爭主要的就是組裝工藝和成本的競爭。變壓器組裝是有一定的技術含量的，對流水線工人的要求相對比較高，要有一定的電子知識，培養(yǎng)一個成熟的組裝工人，需要3

2、個月時間。他們的生產(chǎn)線工人都是當?shù)鼐用瘢诋數(shù)赜凶约旱姆孔?，每天騎摩托車上下班，很少有人員流動。這對企業(yè)來說，能夠常年保持一批穩(wěn)定的成熟組裝工人。企業(yè)在人員流動成本上的花費很少，給企業(yè)的產(chǎn)品價格競爭帶來了很大的優(yōu)勢。所以，這企業(yè)在這行業(yè)發(fā)展非常迅速，在幾年時間就成長為行業(yè)內的排名前列的企業(yè)。案例2：珠江三角洲，有家小型變壓器的生產(chǎn)廠家，年銷售3個多億。05年企業(yè)開始大擴張，同時，管理上進行大變革，但是由于變革沒有給員工帶來實惠，員工對企

3、業(yè)非常不滿。每月員工流失率是8％，年度員工流失率是96％，也就是說一年下來，企業(yè)的所有員工都換了一遍。年度財務報告出來后，所有高層都嚇了一跳，企業(yè)的收入比04年，增長了30％，但是利潤卻出現(xiàn)了負增長，與04年相差無幾。利潤大部分被05年高額的人員流動成本給抵消掉了。而且，在年度提升干部時，高層領導發(fā)現(xiàn)，公司絕大部分都是新人，根本就不清楚哪些人是可造之才。06年，公司重新調整了管理3.WilliamBlissofBlissAssociat

4、es2000年的報告指出：如果考慮所有的流動因素，雇員流動總成本至少達到離職雇員全年工資收入的150%；4.在WilliamG.Bliss的報告中，管理和銷售崗位的雇員的流動成本可高達離職雇員全年薪酬的200%250%.非常遺憾，筆者沒有找到近幾年的數(shù)據(jù)，也沒有國內企業(yè)的可參照數(shù)據(jù)。但是從上面的數(shù)據(jù)來看，我們可以大致估算出員工流動成本的范圍會在在年收入的130%250%，越高層越重要崗位人員的流失，流動成本越高。在例子2的那家公司，如果