促銷培訓(xùn)主管崗位職責(zé)_第1頁
已閱讀1頁，還剩0頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、促銷培訓(xùn)主管崗位職責(zé)促銷培訓(xùn)主管崗位職責(zé)職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明相關(guān)說明1學(xué)歷大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、市場營銷、產(chǎn)品管理等專業(yè)知識2專業(yè)經(jīng)驗(yàn)兩年以上銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)3個人能力要求溝通能力、協(xié)調(diào)能力、激勵能力等1負(fù)責(zé)根據(jù)促銷工作計(jì)劃制定促銷培訓(xùn)工作計(jì)劃2全面負(fù)責(zé)促銷培訓(xùn)工作的組織與管理3負(fù)責(zé)對培訓(xùn)師的培訓(xùn)與管理工作4負(fù)責(zé)對促銷培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督管理5負(fù)責(zé)對促銷培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估6負(fù)責(zé)對促銷現(xiàn)場進(jìn)行巡視，做好促銷人員的管理工作7負(fù)責(zé)做好促

2、銷培訓(xùn)的費(fèi)用控制工作8完成上級臨時交辦的工作1認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠度高2了解不同類型的客戶及本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r3注重內(nèi)部工作協(xié)調(diào)4有學(xué)習(xí)意識和團(tuán)隊(duì)意識考核說明結(jié)果應(yīng)用結(jié)果應(yīng)用1考核頻率月度考核、季度考核2考核主體促銷部經(jīng)理、人力資源部3關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)促銷培訓(xùn)工作計(jì)劃完成率、相關(guān)部門對促銷培訓(xùn)效果的滿意度、促銷費(fèi)用控制1考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考3考核得分低于分者，將受到口頭警告處分任職資格考核指引促銷培

3、訓(xùn)主管崗位職責(zé)促銷培訓(xùn)主管崗位職責(zé)職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明相關(guān)說明1學(xué)歷大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、市場營銷、產(chǎn)品管理等專業(yè)知識2專業(yè)經(jīng)驗(yàn)兩年以上銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)3個人能力要求溝通能力、協(xié)調(diào)能力、激勵能力等1負(fù)責(zé)根據(jù)促銷工作計(jì)劃制定促銷培訓(xùn)工作計(jì)劃2全面負(fù)責(zé)促銷培訓(xùn)工作的組織與管理3負(fù)責(zé)對培訓(xùn)師的培訓(xùn)與管理工作4負(fù)責(zé)對促銷培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督管理5負(fù)責(zé)對促銷培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估6負(fù)責(zé)對促銷現(xiàn)場進(jìn)行巡視，做好促銷人員的管理工作7負(fù)責(zé)做好促銷培訓(xùn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論