從經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略看企業(yè)文化（人力資源管理）

1、從經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略看企業(yè)文化從經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略看企業(yè)文化有一種說(shuō)法認(rèn)為，企業(yè)決策、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的問(wèn)題，與企業(yè)文化關(guān)系不大。事實(shí)并非如此，實(shí)際上這是個(gè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)理念總體體現(xiàn)在企業(yè)文化之中，企業(yè)文化滲透在每一個(gè)管理環(huán)節(jié)中。1、從經(jīng)營(yíng)決策看企業(yè)文化而企業(yè)決策是其中一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它體現(xiàn)了企業(yè)的管理思想，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，因而它是企業(yè)文化的一個(gè)重要部分。觀察一個(gè)企業(yè)的文化，首先看它的企業(yè)決策是怎樣做出的。

2、從決策內(nèi)容上講，有項(xiàng)目和產(chǎn)品的決策；有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理方式的決策；有企業(yè)生產(chǎn)方式和營(yíng)銷方式的決策；有產(chǎn)品價(jià)格和投資的決策；有資金與資源決策等等。從決策的程序上講，有根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)作出的，也有聽(tīng)取專家、學(xué)者論證意見(jiàn)后作出的；還有廣泛征求企業(yè)員工意見(jiàn)作出的。其次看它在決策之后是怎樣實(shí)行的，看它有沒(méi)有圍繞決策而提出企業(yè)理念。再次是看它在決策作出后，與原有的企業(yè)文化是否協(xié)調(diào)，以及如何進(jìn)行調(diào)整或改善自己的企業(yè)文化。在任何企業(yè)中，決策都會(huì)對(duì)企業(yè)文化

3、產(chǎn)生重大的影響并起著重要的導(dǎo)向作用，其影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是因?yàn)闆Q策具有科學(xué)性、前瞻性和預(yù)見(jiàn)性等特點(diǎn)，因此它必然引導(dǎo)全體員工在認(rèn)知方面由直觀淺層次進(jìn)人深層次，強(qiáng)化員工思維的理性化；二是由于決策是高層管理者吸納各方意見(jiàn)制定的，體現(xiàn)了企業(yè)的統(tǒng)一意志，因而必然會(huì)影響到人們的價(jià)值趨向由自我傾斜性向趨于整體化的方向轉(zhuǎn)變，從而強(qiáng)化了企業(yè)的整體性；三是決策的執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)調(diào)整企業(yè)原有的行為，因而必然對(duì)員工行為產(chǎn)生影響，促使其行為規(guī)范化。2、從經(jīng)

4、營(yíng)戰(zhàn)略看企業(yè)文化我們從許多企業(yè)的歷史發(fā)展軌跡中可以看到：企業(yè)命系經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略既可以使企業(yè)興旺，亦可以讓企業(yè)喪失優(yōu)勢(shì)。特定的企業(yè)文化可以引導(dǎo)出特定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有力地加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施，有助于達(dá)到預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。不同的戰(zhàn)略定位，要求有相適應(yīng)的企業(yè)文化與之配合。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的變化，企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須不斷地掌握社會(huì)的經(jīng)濟(jì)脈搏，并隨之而調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模與形態(tài)，改變經(jīng)營(yíng)模式與策略，以適應(yīng)市場(chǎng)