現代企業(yè)成本管理模式研究

1、現代企業(yè)成本管理模式研究現代企業(yè)成本管理模式研究現代企業(yè)成本管理模式研究現代企業(yè)成本管理模式研究2008122015:15:54【關鍵字】成本企畫作業(yè)成本法集成成本管理模式【摘要】本文對當前具有代表性的兩種成本管理模式，成本企畫和作業(yè)成本法的特征與理論缺陷進行了分析，同時對融合二者管理理念的集成成本管理模式（icm）的涵義、特征以及框架進行了介紹。最后對icm的現有研究成果進行了評價，指出了未來的研究方向。成本是衡量企業(yè)經營效果的一個重

2、要指標，加強成本管理是提高企業(yè)經濟效益的根本途徑，成本降低一直是企業(yè)管理當局永恒的話題。當今世界具有代表性的成本管理模式表現為兩個主流分支：流行于英美的以市場價值鏈為源頭的作業(yè)成本法和發(fā)源于日本以產品生命周期為基礎的成本企劃。本文對這兩種代表模式進行深入的分析，并對融合二者優(yōu)點的集成成本管理模式進行了介紹。一、成本企劃模式的研究概述1.成本企劃模式的基本原理與特征成本企劃在國內也稱目標成本管理，最初起源于日本的汽車業(yè)，而后逐漸擴大到其他

3、行業(yè)領域。成本企畫使日本制造業(yè)在上世紀七、八十年代獲得顯著的競爭優(yōu)勢，被譽為“鋒利的日本秘密武器”。成本企劃的基本原理是把成本思考的立足點從傳統(tǒng)的生產現場轉移到了產品的企劃、構思和設計階段，主要通過各種非會計屬性的方法不斷改進產品與工序設計，最終使產品的設計成本不高于其目標成本。實施成本企劃首先應根據企業(yè)中長期目標利潤計劃，市場的戰(zhàn)略價格和企業(yè)的現實生產環(huán)境確定由市場驅動的目標成本比較目標成本與估算成本確定成本差距，按照既定標準分解和傳

4、遞成本差異形成的成本壓力，逐步明確降低成本的具體途徑，確定能滿足顧客需求的產品與工序設計方案，改進設計以達到目標成本。成本企畫的主成本目標實現。（3）成本企畫專注于設計階段的成本管理。成本管理活動涉及設計、生產、采購、銷售、售后服務等環(huán)節(jié)的多項作業(yè)，需要企業(yè)員工共同努力以提高業(yè)績。企業(yè)在非設計階段實施的作業(yè)是實現目標成本的保障，然而成本企畫對其缺乏相應的控制手段與方法。二、作業(yè)成本計算與管理（abc消除非增值作業(yè)選擇成本最低的作業(yè)盡量實