員工養(yǎng)生對(duì)企業(yè)創(chuàng)造力影響研究

1、員工養(yǎng)生對(duì)企業(yè)創(chuàng)造力影響研究摘要：跨時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的到來(lái)，并在大環(huán)境的不斷變化中企業(yè)所處的運(yùn)營(yíng)環(huán)境更加的復(fù)雜及充滿了不確定性，企業(yè)的管理者們將越來(lái)越意識(shí)到必須將持續(xù)創(chuàng)新、以人為本作為確保生存和成功的手段。即要保持企業(yè)員工有持續(xù)創(chuàng)造力，又要保持企業(yè)員工長(zhǎng)期的身心健康，就要找到員工長(zhǎng)期保持持續(xù)創(chuàng)造力的影響因素，激發(fā)員工的創(chuàng)造力能夠?yàn)榻M織帶來(lái)更好的創(chuàng)意、產(chǎn)品、服務(wù)和生產(chǎn)流程，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破、獲得發(fā)展的根本途徑。因此，如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力，成

2、為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界共同關(guān)心的話題，這也正是本研究的出發(fā)點(diǎn)。與此同時(shí)，養(yǎng)生一直是備受人們關(guān)注的話題，特別是在構(gòu)建和諧社會(huì)的今天，養(yǎng)生問題更是受到了人們的普遍關(guān)注，養(yǎng)生也一直是社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)。在創(chuàng)造力的研究領(lǐng)域中，很多學(xué)者對(duì)影響員工創(chuàng)造力的組織環(huán)境因素進(jìn)行了探索，這其中有一些研究涉及到了“壓力及自我效能”對(duì)員工創(chuàng)造力的影響。然而，這些研究往往只是涉及到“壓力或自我效能”的某一方面，沒有系統(tǒng)地研究員工養(yǎng)生對(duì)創(chuàng)造力的影響展開深入的探討。本

3、研究在過去理論研究綜述的基礎(chǔ)上，將員工養(yǎng)生理論引入到創(chuàng)造力研究領(lǐng)域，通過理論和實(shí)證研究檢驗(yàn)員工養(yǎng)生對(duì)激發(fā)創(chuàng)造力的影響作用，進(jìn)一步分析員工養(yǎng)生的各個(gè)構(gòu)面對(duì)員工創(chuàng)造力的影響作用。同時(shí)，探究員工養(yǎng)生投入這一與員工動(dòng)機(jī)、態(tài)度有關(guān)的變量是否在壓力及自我效能影響員工創(chuàng)造力的過程中發(fā)揮中介作用，以及正壓力和負(fù)壓力及自我效能這一與員工有關(guān)的變量在其中發(fā)揮調(diào)節(jié)作用。本研究在北京對(duì)網(wǎng)上305個(gè)員工進(jìn)行了終會(huì)影響企業(yè)創(chuàng)造力的高低。Woodman，Sawyer

4、&Griin（1993）研究提出個(gè)體創(chuàng)造力是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的重要影響因子，但是同時(shí)也受到團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、團(tuán)隊(duì)過程、組織背景以及團(tuán)隊(duì)特征的影響，對(duì)有價(jià)值的、有用的新產(chǎn)品、服務(wù)、方法和流程的創(chuàng)造有直接影響。企業(yè)創(chuàng)造力的研究一直沒有中斷過，就整體和個(gè)體而言，本研究從整體的組織、個(gè)體的能力、知識(shí)三個(gè)構(gòu)面綜合來(lái)進(jìn)一步衡量企業(yè)創(chuàng)造力。創(chuàng)造力是企業(yè)創(chuàng)新的根基和源泉，壓力是研究廣泛、爭(zhēng)議較少的創(chuàng)造力預(yù)測(cè)變量之一。本文研究的“壓力”，包括了正壓力和負(fù)壓力，作為員工

5、養(yǎng)生與企業(yè)創(chuàng)造力之間的中介變量。壓力是員工對(duì)客觀事物的態(tài)度、體驗(yàn)及相應(yīng)的行為反應(yīng)，反映了客觀事物與人的主觀需要之間的關(guān)系；壓力是一種典型的情緒狀態(tài)，與自我效能相比，壓力是相對(duì)集中、普遍的身心干擾狀態(tài)，缺乏激發(fā)被某一行為取向的指向關(guān)系。而自我效能則剛好彌補(bǔ)了這一行為的取向，壓力與自我效能可以互相轉(zhuǎn)化。在現(xiàn)有研究中較少有提到壓力及自我效能是影響創(chuàng)造力的中介變量，并且它是可以聯(lián)結(jié)員工養(yǎng)生的（運(yùn)動(dòng)，靜坐，飲食子變量）與創(chuàng)造力的中間途徑。近年來(lái)，