采購價格審議方案

1、1采購價格審議方案采購價格審議方案采購價格是指采購物資本身的價格，它在最大程度上決定了采購成本的高低。所以，企業(yè)采購人員、采購稽核人員應(yīng)盡可能控制采購價格的上漲。下面給出某企業(yè)的采購價格審議方案，供讀者參考。采購價格審議方案采購價格審議方案一、目的一、目的為盡量降低采購價格，降低采購成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。二、相關(guān)二、相關(guān)職責(zé)職責(zé)（一）采購部1.采購部經(jīng)理（1）指導(dǎo)監(jiān)督采購專員詢價、比價、議價過程。（2）審批采購專員編制

2、的“采購報價單”。2.采購專員（1）根據(jù)“采購申請表”，負(fù)責(zé)采購物品價格的估價、詢價、比價、議價等相關(guān)工作。（2）根據(jù)以上相關(guān)活動，制定“采購報價單”，報采購部經(jīng)理審批。（二）財務(wù)部財務(wù)部經(jīng)理授權(quán)相關(guān)財務(wù)人員調(diào)查了解市場狀況和物品的采購價格情況，制定物品采購底價。（三）價格審議小組價格審議小組的構(gòu)成人員主要由財務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部等相關(guān)部門選派人員組成價格評價小組，主要工作職責(zé)如下。1.負(fù)責(zé)審議“采購報價單”，并最終確定采購價格

3、。2.每季度收集有關(guān)供應(yīng)價格信息，審查評估價格檔案，督促相關(guān)人員完善價格檔案，更新相關(guān)重要物品的價格檔案。3.督促采購部積極進(jìn)行采購價格議價，考核采購部議價工作。4.最終目的是盡量降低采購價格，同時保證采購質(zhì)量。三、采三、采購部建立并完善價格檔案部建立并完善價格檔案3價價價價價價價價價價價價價價價價??需要注意的是，標(biāo)準(zhǔn)時間包括主要作業(yè)時間和準(zhǔn)備時間，修正系數(shù)的產(chǎn)生原因有為特急品而加班、趕工及試作等。在實際操作中，若供應(yīng)商無法接受底價，

4、財務(wù)部須根據(jù)各采購項目的資料，逐一檢討分析原因。原因合理的，報財務(wù)部經(jīng)理和主管副總審批后，修正采購項目底價。五、成立價格五、成立價格審議審議小組（一）價格審議小組的構(gòu)成1.價格審議小組的負(fù)責(zé)人一般是主管副總。2.小組秘書由主管副總選派非采購部門人員擔(dān)任，可兼職。3.組員是各部門主管級以上的人員或其指定人員，如采購部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理等。（二）價格審議流程1.采購專員根據(jù)詢價、比價、議價結(jié)果編制“采購報價單”，經(jīng)采購

5、部經(jīng)理簽字后，提交財務(wù)部?！安少張髢r單”應(yīng)包含采購物品名、規(guī)格、使用部門、數(shù)量、供貨商報價、商定價格、供貨商詳細(xì)信息、交貨周期等內(nèi)容。2.財務(wù)部根據(jù)采購部送達(dá)的“采購報價單”和采購底價，填制并復(fù)核“采購價格審議表”（如下表所示）的相關(guān)內(nèi)容。3.財務(wù)部將“采購報價單”和“采購價格審議表”提交價格審議小組。4.價格小組根據(jù)“采購報價單”和“采購價格審議表”，召開小組會議，討論價格審議方法。5.審議小組秘書進(jìn)行相關(guān)會議記錄，并根據(jù)審議結(jié)果填入