存貨持有成本控制標準

1、中財訊一直被模仿從未被超越1存貨持有成本控制標準存貨持有成本控制標準一、背景與目的一、背景與目的存貨持有成本是采購成本的重要組成部分，為此公司須控制采購存貨量，降低存貨持有成本。1.公司須避免存貨短缺，以保證正常的生產(chǎn)物料供應和日常辦公。2.公司須盡量減少不必要的庫存堆積，避免增加人工成本、倉儲成本，產(chǎn)生呆廢料損失。二、說明二、說明1.適用范圍本標準所指的存貨即指采購所得物品。本標準適用于采購所得存貨的持有成本控制。2.存貨持有成本的定

2、義本標準規(guī)定的存貨持有成本是指存儲在倉庫里的物品所需的成本，具體指因存貨占用的資金使公司喪失了使用這筆資金的投資機會，相應的損失了這筆資金所能得到的投資回報。三、職責分工三、職責分工（一）采購部1.采購部經(jīng)理的職責（1）審批采購作業(yè)天數(shù)和采購流程。（2）審批請購點和請購量的設置。2.采購專員的職責（1）制定采購流程與采購作業(yè)天數(shù)，報采購部經(jīng)理審批后，通報相關部門。（2）根據(jù)生產(chǎn)部門、使用部門和倉儲部門提供的資料，設置請購點與請購量。（二

3、）倉儲部1.倉儲部經(jīng)理的職責（1）負責監(jiān)督倉庫管理員的庫存管理工作。（2）組織制定并監(jiān)督執(zhí)行安全庫存量。2.倉庫管理員的職責（1）負責倉庫存貨的日常管理工作。（2）執(zhí)行安全庫存量管理。（三）財務部1.財務部經(jīng)理的職責（1）審查安全庫存量和請購點的設定。中財訊一直被模仿從未被超越3預估日用量裝運延誤天數(shù)裝運延誤期間的用量??（2）差異管制率公司生產(chǎn)部門或使用部門根據(jù)以往用量經(jīng)驗和實際情況預估的用量，往往與實際用量存在差異。用量差異率即指實

4、際用量超出預估用量的比例。本公司的差異管制率是指根據(jù)自身實際情況設定的允許用量差異的范圍，一般設為25%。（3）裝運延誤天數(shù)裝運延誤天數(shù)是指采購物品在運輸途中因裝卸和搬運原因造成物品延期到達倉庫的時間。一般情況下，對于省內(nèi)采購，公司設置的搬運延誤天數(shù)為1天，其他國內(nèi)地區(qū)為2天，國外亞太地區(qū)為4天，國外歐美地區(qū)為6天。4.修改安全庫存量用量差異管理人員于每月月初針對上月開立的《用量差異反應表》，查明差異原因，擬訂處理措施，研究是否修正預估

5、月用量。如需修訂應在表中“擬修訂月用量”欄內(nèi)進行修訂，經(jīng)主管副總核準后送倉儲部用于修改安全存量。（二）設定請購點采購部根據(jù)生產(chǎn)部門或使用部門設定的預估日用量和倉儲部設定的安全庫存量，設定請購點和請購量，保證物品供應及時，同時減少庫存堆積，從而降低成本。不同物品的性能與用途量不同，公司須針對重要存貨設置不同的請購點和請購量。1.設定請購點請購點是指當存貨到達一定量時，采購部須執(zhí)行采購作業(yè)。請購點是采購部執(zhí)行采購的預警信號，有利于降低庫存成