華控賽格預算編制工作指引

1、深圳華控賽格股份有限公司SHENZHENHUAKONGSEGCO.LTD.深圳華控賽格股份有限公司公司預算編制工作指引指引第一章總則第一條為明確深圳華控賽格股份有限公司（以下簡稱“公司”）預算編制內容、規(guī)范預算編制流程，保障預算編制工作順利進行，依據《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則——基本準則》、《公司章程》、公司其他相關規(guī)章制度的規(guī)定，并結合公司的具體情況，制定本工作指引。第二條本指引適用于本公司各職能部門及下屬公司等預算編制

2、單位的年度預算編制和調整。第三條編制原則：（一）客觀性：預算的編制應客觀地反映公司經營的實際和預期，并可實際付諸于具體執(zhí)行，主觀上不得瞞報、超報。（二）時效性：各項信息的提供及匯總應及時、有效，負責提供預算相關信息的具體部門在日常工作中如發(fā)現所提供信息存在誤差、因客觀條件已發(fā)生變化或可預見的變化造成相關信息的失真，應及時通知其他相關部門，在預算調整時統一調整。（三）謹慎性：在預算編制的過程中，對項目開發(fā)的各項數據的預測、預估應是切實可行

3、的、可控的，盡量避免經營風險的存在。第四條預算編制和調整的具體內容：預算編制是公司內部機構和人員依據國家法律、法規(guī)和制度，對本公司及下屬公司未來會計期間的經營成果所做的預計和測算；預算調整是在預算執(zhí)行過程中，由于經營環(huán)境發(fā)生變化導致原來預算不準確，預算單位根據實際情況對原預算進行修正的活動。第二章預算編制的機構和人員人員第五條公司的預算編制機構為預算編制工作領導小組（以下簡稱預算編1深圳華控賽格股份有限公司SHENZHENHUAKONG

4、SEGCO.LTD.進行控制，應收帳款周轉率、存貨周轉率不低于上年水平。（四）投資預算編制的基本原則是投資項目必須符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，并根據自身實力量入為出。對投資項目不得留有資金缺口。（五）利潤表預算及其明細項目除編制年度預算外，需編制季度預算。（六）消化歷史遺留問題必須列入當年預算，并附單獨說明。無法編入預算的非確定事項需單獨說明。（七）公司需要編制合并報表的，應分別編制本部預算和合并預算。第十條年度預算編制的具體程序：（一）編

5、制經營計劃和年度預算前，須學習政府有關部門、上級股東單位下發(fā)的文件，對市場情況進行充分的調查，收集基礎資料；（二）由董事會確定經營計劃和預算編制的原則及總目標、分目標，分項布置編制工作，由預算編制小組向下屬企業(yè)下發(fā)財務預算編制指導意見；（三）召開公司內部經營計劃和預算協調會議，各部門及下屬企業(yè)分別制定各部門及下屬企業(yè)經營計劃及財務預算；（四）由預算編制小組匯總各部門和下屬企業(yè)經營計劃，編制公司經營計劃草案和合并預算草案上報母公司預算單位

6、；（五）落實、分解母公司下達的經營計劃修改意見和財務預算修改意見；（六）向所屬預算單位下達經營計劃修改意見和財務預算修改意見；（七）重新匯總合并所屬預算單位修訂后的經營計劃和財務預算，將修訂后的預算草案及編制說明，經公司經營班子負責人簽字后報母公司或公司；（八）將預算草案通過董事會預審，再通過股東大會批準；（九）公司將經過股東大會批準的正式預算分解，以正式文件形式下達部門及所屬企業(yè)執(zhí)行。第四章附則第十一條一條第十二條二條本指引由公司董事