戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定流程

1、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定流程,戰(zhàn)略管理委員會(huì),戰(zhàn)略管理部,,,集團(tuán)總經(jīng)理召集各部門管理層協(xié)同戰(zhàn)略管理部召開年度戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議，以部門職責(zé)為基礎(chǔ)，確定不同行動(dòng)步驟的主要負(fù)責(zé)部門及協(xié)同部門和需達(dá)成目標(biāo)及初步時(shí)間安排,項(xiàng)目小組制定保障戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃落實(shí)的各項(xiàng)轉(zhuǎn)變促成措施,各部門階段性戰(zhàn)略實(shí)施保障表（包括確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變促成策略及主要負(fù)責(zé)人等）F-01-003-003,是否通過,是,否,項(xiàng)目小組組長審閱戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃表的可行性

2、、完整性和準(zhǔn)確性,會(huì)議紀(jì)要,項(xiàng)目小組根據(jù)達(dá)成的實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)共識(shí)擬制部門年度戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃表,董事長簽字確認(rèn),下發(fā)執(zhí)行,戰(zhàn)略管理委員會(huì)審閱評價(jià)計(jì)劃的可行性，并出具意見,神馬董事會(huì)審閱是否通過,是,否,戰(zhàn)略管理委員會(huì)安排相關(guān)人員修正實(shí)施計(jì)劃,戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃,C-01-003-008,部門階段性戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃表（時(shí)間段、起始時(shí)間、負(fù)責(zé)人、短期目標(biāo)）F-01-003-002,集團(tuán)董事會(huì),,特定戰(zhàn)略綜合報(bào)告,財(cái)務(wù)、采購、市場、銷售