年度采購(gòu)計(jì)劃制定流程

1、年度采購(gòu)計(jì)劃制定年度采購(gòu)計(jì)劃制定1范圍范圍適用于全公司所有的的原材料、儀器儀表、固定資產(chǎn)、設(shè)備、備品備件和各種生產(chǎn)及非生產(chǎn)性低值易耗品等物料（不包含辦公用品采購(gòu)）的年度采購(gòu)計(jì)劃的編制、審核及下達(dá)2控制目標(biāo)控制目標(biāo)2.1保證采購(gòu)計(jì)劃能夠滿(mǎn)足需求計(jì)劃，盡量避免生產(chǎn)中由于供貨不足產(chǎn)生的損失2.2保證庫(kù)存量的經(jīng)濟(jì)合理性2.3保證年度計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致3主要控制點(diǎn)主要控制點(diǎn)3.1采購(gòu)部計(jì)劃員結(jié)合年末預(yù)計(jì)庫(kù)存表和安全庫(kù)存制度編制年采購(gòu)計(jì)劃草案3.2

2、主管副總結(jié)合年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值審批經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理審批通過(guò)的年采購(gòu)計(jì)劃4特定政策特定政策4.1年度采購(gòu)計(jì)劃各類(lèi)別物資采購(gòu)數(shù)量必須分解指標(biāo)到每月4.2非生產(chǎn)用低值易耗物資采購(gòu)參照固定資產(chǎn)采購(gòu)流程4.3辦公用品的采購(gòu)各需求部門(mén)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制本部門(mén)的年預(yù)算經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后確定。每月將調(diào)整后的辦公用品需求預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)部審核后在采購(gòu)部確定的合格供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)，自行到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)時(shí)必須詳細(xì)填寫(xiě)項(xiàng)目、數(shù)量、單價(jià)步驟步驟涉及部門(mén)涉及部門(mén)步驟說(shuō)明步驟說(shuō)明求計(jì)劃

3、、儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)遞送的年鐵路維修備件材料需求計(jì)劃、年末預(yù)計(jì)材料／備件庫(kù)存報(bào)表、儲(chǔ)備定額計(jì)劃匯總編制年采購(gòu)計(jì)劃2采購(gòu)部計(jì)劃員計(jì)劃員根據(jù)歷史交易價(jià)格、預(yù)期價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)、供應(yīng)商信息庫(kù)填制價(jià)格信息和年采購(gòu)計(jì)劃編制年采購(gòu)預(yù)算送采購(gòu)部經(jīng)理審批3采購(gòu)部經(jīng)理10月30日采購(gòu)部經(jīng)理根據(jù)往年采購(gòu)預(yù)算、年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值審批年采購(gòu)預(yù)算，同意簽署意見(jiàn)，否則退回計(jì)劃員重新編制4主管副總10月31日主管副總結(jié)合年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值審批采購(gòu)部經(jīng)理審批后的年采購(gòu)預(yù)算，同意即簽署意見(jiàn)4.1