銷售團(tuán)隊管理方法

1、銷售團(tuán)隊管理方法團(tuán)隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人，對你而言，管理好團(tuán)隊都是重要且具激勵性的挑戰(zhàn)。1.切記：每位成員都能為團(tuán)隊作出一些貢獻(xiàn)。2.謹(jǐn)慎地設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)，且認(rèn)真嚴(yán)肅地對待它們。3.切記成員間要彼此扶持。4.將長程目標(biāo)打散成許多短程計劃。5.為每個計劃設(shè)定明確的期限。6.盡早決定何種形態(tài)的團(tuán)隊適合你的目標(biāo)。7.努力與其它團(tuán)隊的成員建立強有力的緊密關(guān)系。8.找一位可提升團(tuán)隊工作士氣的重量級人物。9.時時提醒團(tuán)

2、隊成員：他們都是團(tuán)隊的一份子。10.將團(tuán)隊的注意力集中在固定可衡量的目標(biāo)上。11.利用友誼的強大力量強化團(tuán)隊。12.選擇領(lǐng)導(dǎo)者時要把握用人唯才原則。13.領(lǐng)導(dǎo)者需具備強烈的團(tuán)隊使命感。14.獎賞優(yōu)異的表現(xiàn)，但絕不姑息錯誤。15.記住每位團(tuán)隊成員看事情的角度都不一樣。16.征召團(tuán)隊成員時，應(yīng)注重他們的成長潛能。17.密切注意團(tuán)隊成員缺少的相關(guān)經(jīng)驗。18.應(yīng)使不適任的成員退出團(tuán)隊。19.找到能將人際關(guān)系處理得很好的人，并培養(yǎng)他們。設(shè)立一支團(tuán)

3、隊成立一支團(tuán)隊是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。確保你的團(tuán)隊有清楚明確的目的和足夠達(dá)成目標(biāo)的資源。要以開放和公正無私的態(tài)度對待團(tuán)隊成員。20.設(shè)定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)須根據(jù)限期來考量是否合理。21.設(shè)定目標(biāo)時，考量個別成員的工作目標(biāo)。22.單個計劃的失敗危及整體計劃的成功。23.堅持得到信息技術(shù)支持，它能為你提供確實需要的東西。24.對待團(tuán)隊外的顧問要如同對待團(tuán)隊成員一般。25.讓團(tuán)隊的贊助者隨時知道工作進(jìn)展情形。26.除非你確定沒有人能夠勝任，否則應(yīng)避免

4、“事必躬親”。27.不要委托不必要的工作，最好將其去除掉。28.賦予團(tuán)隊成員自己作決策的權(quán)力。29.鼓勵團(tuán)隊成員正面積極的貢獻(xiàn)。30.肯定、宣揚和慶祝團(tuán)隊每次的成功。銷售團(tuán)隊管理方法團(tuán)隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人，對你而言，管理好團(tuán)隊都是重要且具激勵性的挑戰(zhàn)。1.切記：每位成員都能為團(tuán)隊作出一些貢獻(xiàn)。2.謹(jǐn)慎地設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)，且認(rèn)真嚴(yán)肅地對待它們。3.切記成員間要彼此扶持。4.將長程目標(biāo)打散成許多短程計劃。5.為

5、每個計劃設(shè)定明確的期限。6.盡早決定何種形態(tài)的團(tuán)隊適合你的目標(biāo)。7.努力與其它團(tuán)隊的成員建立強有力的緊密關(guān)系。8.找一位可提升團(tuán)隊工作士氣的重量級人物。9.時時提醒團(tuán)隊成員：他們都是團(tuán)隊的一份子。10.將團(tuán)隊的注意力集中在固定可衡量的目標(biāo)上。11.利用友誼的強大力量強化團(tuán)隊。12.選擇領(lǐng)導(dǎo)者時要把握用人唯才原則。13.領(lǐng)導(dǎo)者需具備強烈的團(tuán)隊使命感。14.獎賞優(yōu)異的表現(xiàn)，但絕不姑息錯誤。15.記住每位團(tuán)隊成員看事情的角度都不一樣。16.征

6、召團(tuán)隊成員時，應(yīng)注重他們的成長潛能。17.密切注意團(tuán)隊成員缺少的相關(guān)經(jīng)驗。18.應(yīng)使不適任的成員退出團(tuán)隊。19.找到能將人際關(guān)系處理得很好的人，并培養(yǎng)他們。設(shè)立一支團(tuán)隊成立一支團(tuán)隊是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。確保你的團(tuán)隊有清楚明確的目的和足夠達(dá)成目標(biāo)的資源。要以開放和公正無私的態(tài)度對待團(tuán)隊成員。20.設(shè)定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)須根據(jù)限期來考量是否合理。21.設(shè)定目標(biāo)時，考量個別成員的工作目標(biāo)。22.單個計劃的失敗危及整體計劃的成功。23.堅持得到信息技