采購管理理論全球采購的程序

1、采購管理理論：全球采購的程序采購管理理論：全球采購的程序所謂全球采購，是指超越國界的、在一個或幾個市場領域中購得產品／貨物或服務的過程。這種國際化采購可以使公司以有競爭力的方式進行管理。采用全球采購戰(zhàn)略而不采用本國供應商的主要依據是這將有利于提高產品或服務對消費者／購買者的附加值?？傊?，這一策略與產品生命周期緊密相連；與價格、質量、技術、可用性、創(chuàng)新、標準、設計或樣式等因素相關。因此，全球采購不僅可以達到購買產品的目的，而且是一個使產品

2、／服務符合消費者需要和技術發(fā)展的過程，使產品的吸引力、形象、質量和附加利益都得到提升。全球采購過程復雜，在采購活動中買方應與賣方發(fā)展良好的關系，以確保雙方的共同目標都是為最終消費者開發(fā)產品。這種關系是成功的全球采購產品的主要因素，便于鼓勵出口商根據議定的規(guī)格和標準投資于進口商需要的商品／服務。這樣，出口商擴大資本，承擔所有的設計和投資風險來滿足買方需求。全球采購涉及眾多領域的相關內容，包括物流、市場營銷、產品評估、國際配送、協商、語言技

3、能、國際環(huán)境的文化意識、制定產品規(guī)格的技巧、供應商審計、設計、標準、買方貿易融資、賣方或第三方貨幣、《2000年國際貿易術語解釋通則》和《跟單信用證統(tǒng)一慣例》（第500號出版物，UCP500）中規(guī)定的貿易術語、進口規(guī)則和規(guī)范、國際貿易法律環(huán)境和與財務相關的單證、承運人、保險和關稅等。在全球采購的產品／服務的議價過程中，包括工廠交貨的價格、運輸、保險、進口稅、銀行費用、包裝、代理商傭金、反貨幣波動的套利成本，都需要技巧。總之，整個國際供應

4、鏈需要管理和不斷完善，戰(zhàn)略決策也需要精心策劃。全球采購的程序概括起來有以下幾方面：①通過市場調查、討論和其他途徑，包括立法，來確定產品／服務的規(guī)格和標準以及需要的數量和質量。②通過可行的各種途徑，包括貿易指南、貿易協會、貿易展覽會和網絡空間（互聯網），來尋求最合適的供應商。③制訂一個談判計劃，包括產品的規(guī)格、與國際／國內標準的一致性、價格、可用性、銷售條款——《2000年國際貿易術語解釋通則》、國際支付協議（信用證、往來賬戶、跟單托收）

5、、承運人名稱、保險和進出口單據和發(fā)貨日期。④簽訂合同時，要依據賣方供應鏈網絡確定交貨日期、交貨地點、貨物數量，與賣方的開證行處理好資金安排，并且在遵循買賣合同、《2000年國際貿易術語解釋通則》、UCP500和跟單托收的情況下處理進口和關稅文件。⑤管理供應鏈即物流，包括下列活動：從供應商經營場所以集裝箱運貨至進口商的ICD或者港口，要以交貨日期為準；在進口商ICD或港口經營場所清關；把集裝箱裝到船上運至目的港，而后通過集裝箱輪轉船；港口

6、卸貨清關，在港口或ICD或買方經營場所支付進口關稅。就支付協議和貸款規(guī)定與開證行保持聯絡。⑥在整個運輸過程中訪問在線計算機跟蹤調查貨物。⑦提貨并對產品進行全方位評估——運輸延期、損害索賠、支付協議（包括貨幣、進口報關等）。⑧制定產品的后續(xù)策略，不斷地對產品進行評估，以便為以后的訂單做準備或必要的調整。對于固定的供應商，要保持經常的溝通，并培養(yǎng)感情。采購管理理論：全球采購的程序采購管理理論：全球采購的程序所謂全球采購，是指超越國界的、在一

7、個或幾個市場領域中購得產品／貨物或服務的過程。這種國際化采購可以使公司以有競爭力的方式進行管理。采用全球采購戰(zhàn)略而不采用本國供應商的主要依據是這將有利于提高產品或服務對消費者／購買者的附加值?？傊@一策略與產品生命周期緊密相連；與價格、質量、技術、可用性、創(chuàng)新、標準、設計或樣式等因素相關。因此，全球采購不僅可以達到購買產品的目的，而且是一個使產品／服務符合消費者需要和技術發(fā)展的過程，使產品的吸引力、形象、質量和附加利益都得到提升。全球

8、采購過程復雜，在采購活動中買方應與賣方發(fā)展良好的關系，以確保雙方的共同目標都是為最終消費者開發(fā)產品。這種關系是成功的全球采購產品的主要因素，便于鼓勵出口商根據議定的規(guī)格和標準投資于進口商需要的商品／服務。這樣，出口商擴大資本，承擔所有的設計和投資風險來滿足買方需求。全球采購涉及眾多領域的相關內容，包括物流、市場營銷、產品評估、國際配送、協商、語言技能、國際環(huán)境的文化意識、制定產品規(guī)格的技巧、供應商審計、設計、標準、買方貿易融資、賣方或第

9、三方貨幣、《2000年國際貿易術語解釋通則》和《跟單信用證統(tǒng)一慣例》（第500號出版物，UCP500）中規(guī)定的貿易術語、進口規(guī)則和規(guī)范、國際貿易法律環(huán)境和與財務相關的單證、承運人、保險和關稅等。在全球采購的產品／服務的議價過程中，包括工廠交貨的價格、運輸、保險、進口稅、銀行費用、包裝、代理商傭金、反貨幣波動的套利成本，都需要技巧?？傊?，整個國際供應鏈需要管理和不斷完善，戰(zhàn)略決策也需要精心策劃。全球采購的程序概括起來有以下幾方面：①通過市

10、場調查、討論和其他途徑，包括立法，來確定產品／服務的規(guī)格和標準以及需要的數量和質量。②通過可行的各種途徑，包括貿易指南、貿易協會、貿易展覽會和網絡空間（互聯網），來尋求最合適的供應商。③制訂一個談判計劃，包括產品的規(guī)格、與國際／國內標準的一致性、價格、可用性、銷售條款——《2000年國際貿易術語解釋通則》、國際支付協議（信用證、往來賬戶、跟單托收）、承運人名稱、保險和進出口單據和發(fā)貨日期。④簽訂合同時，要依據賣方供應鏈網絡確定交貨日期、

11、交貨地點、貨物數量，與賣方的開證行處理好資金安排，并且在遵循買賣合同、《2000年國際貿易術語解釋通則》、UCP500和跟單托收的情況下處理進口和關稅文件。⑤管理供應鏈即物流，包括下列活動：從供應商經營場所以集裝箱運貨至進口商的ICD或者港口，要以交貨日期為準；在進口商ICD或港口經營場所清關；把集裝箱裝到船上運至目的港，而后通過集裝箱輪轉船；港口卸貨清關，在港口或ICD或買方經營場所支付進口關稅。就支付協議和貸款規(guī)定與開證行保持聯絡。