配送中心物流成本管理及分析

1、配送中心物流成本管理及分析配送中心物流成本管理及分析配送中心承擔了連鎖企業(yè)絕大部分乃至全部的物流任務，因此其物流成本管理實際上是把連鎖企業(yè)的利潤目標具體化，這便要求推行以預算管理為核心的物流成本計劃和統(tǒng)籌管理，并通過成本差異分析發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的方法。配送中心實施物流成本預算管理，必須按照承擔管理責任的各個部門或個人編制預算，明確責任，同時配合進行業(yè)績分析和評定。在配送中心物流成本管理中，要注意協(xié)調(diào)總體成本最低同個別物流費用降低之

2、間的關(guān)系，堅持總體成本最低的思想。物流成本分析的方法很多，下面簡述一下全面分析和詳細分析的主要內(nèi)容。1配送中心物流成本的全面分析計算出配送中心物流成本之后，可以計算出以下各種比率，再用這些比率同前年、大前年比較來考察配送中心物流成本的實際狀況，還可以與同行業(yè)其他企業(yè)比較，或者與其他行業(yè)比較。(1)單位銷售額物流成本率＝物流成本銷售額100％這個比率越高則其對價格的彈性越低，從連鎖企業(yè)歷年的數(shù)據(jù)中，大體可以了解其動向，另外，通過與同行業(yè)和

3、行業(yè)外進行比較，可以進——步了解配送中心的物流成本水平。該比率受價格變動和交易條件變化的影響較大，因此作為考核指標還存在一定的缺陷。(2)單位成本物流成本率＝物流成本銷售額100％這是考察物流成本占總成本比率的一個指標，一般作為連鎖企業(yè)內(nèi)部的物流合理化目標或檢查企業(yè)是否達到合理化目標的指標來使用。(3)單位營業(yè)費用物流成本率＝物流成本(銷售額一般管理費)100％通過物流成本占營業(yè)費用(銷售費十一般管理費)的比率，可以判斷連鎖企業(yè)物流成本

4、的比重，而且，這個比率不受進貨成本變動的影響，得出的數(shù)值比較穩(wěn)定，因此，適合于做連鎖企業(yè)配送中心物流合理化指標。(4)物流職能成本率=物流職能成本物流總成本100％該指標可以明確包裝費、運輸費、保管費、裝卸費、流通加工費、信息流通費、物流管理費等各物流職能成本占物流總成本的比率。2配送中心物流成本的詳細分析通過全面分析，我們可以了解物流成本的變化情況及變化趨勢，但是對引起物流成本變化的原因，我們還要進一步按照職能分類，對物流成本進行詳細

5、分析，然后提出對策，詳細分析所用的指標有四類，通過這四類指標的序時分析或按配送中心內(nèi)的部門、設(shè)施分類比較以及與同行業(yè)其他企業(yè)進行比較，就可以掌握物流成本的發(fā)展趨勢及其差異。(1)與運輸、配送相關(guān)的指標裝載率＝實際載重量／標準載重量100%車輛開動率＝月總開動次數(shù)／擁有臺數(shù)100%運行周轉(zhuǎn)率＝月總運行次數(shù)／擁有臺數(shù)100%單位車輛月行駛里程＝月總行駛里程／擁有臺數(shù)單位里程行駛費＝月實際行駛?cè)M／月總行駛里程（行駛?cè)M＝修理費＋內(nèi)外胎費＋油

6、料費）單位運量運費＝運輸費／運輸總量(2)有關(guān)保管活動指標倉庫利用率＝存貨面積／總面積100%庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)＝年出庫金額（數(shù)量）／平均庫存金額（數(shù)量）＝年出庫金額（數(shù)量）２／（年初庫存金額＋年末庫存金額）（3）有關(guān)裝卸活動指標單位人時工作量＝總工作量／裝卸作業(yè)人時數(shù)（裝卸作業(yè)人時數(shù)＝作業(yè)人數(shù)作業(yè)時間）裝卸效率＝標準裝卸作業(yè)人時數(shù)／實際裝卸作業(yè)人時數(shù)裝卸設(shè)備開工率＝裝卸設(shè)備實際開動時間／裝卸設(shè)備標準開動時間單位工作量修理費＝裝卸設(shè)備修理費／