管理績(jī)效評(píng)估表

1、1目標(biāo)管理績(jī)效評(píng)估表目標(biāo)管理績(jī)效評(píng)估表（本表適用于全體員工）姓名：工號(hào)：職位：部門(mén)：評(píng)估年度：2010年評(píng)估說(shuō)明：評(píng)估說(shuō)明：1.由部門(mén)總監(jiān)經(jīng)理或其授權(quán)人，根據(jù)各職位的職務(wù)說(shuō)明設(shè)置關(guān)鍵職責(zé)和完成職責(zé)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（工作標(biāo)準(zhǔn)或工作目標(biāo)）；2.由員工根據(jù)個(gè)人關(guān)鍵職責(zé)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)自我評(píng)估，說(shuō)明性文字與數(shù)據(jù)可另附表后；員工自我評(píng)估分?jǐn)?shù)僅作參考，以上司評(píng)估為有效結(jié)果；3.由直接上司評(píng)估，直接上司的評(píng)估需獲得部門(mén)總監(jiān)經(jīng)理的最后確認(rèn)；4.評(píng)估要求真實(shí)

2、、客觀；5.直接上司將把最后評(píng)估結(jié)果和績(jī)效改善意見(jiàn)反饋給被評(píng)估人，即將本表影印件與評(píng)估程序結(jié)果后的3個(gè)工作日內(nèi)送達(dá)被評(píng)估員工本人。由上司填寫(xiě)由上司填寫(xiě)自評(píng)自評(píng)直接上司評(píng)估直接上司評(píng)估序關(guān)鍵職責(zé)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)績(jī)效分析1%2%3%4%5%6%7%8%9%1010%績(jī)效改善意見(jiàn)：被評(píng)估人直接上級(jí)部門(mén)總監(jiān)經(jīng)理1目標(biāo)管理績(jī)效評(píng)估表目標(biāo)管理績(jī)效評(píng)估表（本表適用于全體員工）姓名：工號(hào)：職位：部門(mén)：評(píng)估年度：2010年評(píng)估說(shuō)明：評(píng)估說(shuō)明：1.

3、由部門(mén)總監(jiān)經(jīng)理或其授權(quán)人，根據(jù)各職位的職務(wù)說(shuō)明設(shè)置關(guān)鍵職責(zé)和完成職責(zé)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（工作標(biāo)準(zhǔn)或工作目標(biāo)）；2.由員工根據(jù)個(gè)人關(guān)鍵職責(zé)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)自我評(píng)估，說(shuō)明性文字與數(shù)據(jù)可另附表后；員工自我評(píng)估分?jǐn)?shù)僅作參考，以上司評(píng)估為有效結(jié)果；3.由直接上司評(píng)估，直接上司的評(píng)估需獲得部門(mén)總監(jiān)經(jīng)理的最后確認(rèn)；4.評(píng)估要求真實(shí)、客觀；5.直接上司將把最后評(píng)估結(jié)果和績(jī)效改善意見(jiàn)反饋給被評(píng)估人，即將本表影印件與評(píng)估程序結(jié)果后的3個(gè)工作日內(nèi)送達(dá)被評(píng)估員工本人