現(xiàn)場主管如何調(diào)動員工積極性

1、1現(xiàn)場主管如何調(diào)動員工積極性現(xiàn)場主管如何調(diào)動員工積極性一支正在執(zhí)行任務(wù)的部隊，如果有超越的戰(zhàn)略和將士們的合理指揮，戰(zhàn)士們在士氣高昂的狀態(tài)下，就一定能打勝仗?，F(xiàn)代企業(yè)中的一個組織、一個團隊亦是如此，生產(chǎn)現(xiàn)場工作氛圍融洽、員工工作積極性高，并在一套行之有效的管理制度的激勵和約束下，各項工作就能得到有效推動和穩(wěn)步提升。要做到這些，員工的工作積極性顯得尤為重要。那么，現(xiàn)場主管如何才能有效地提高員工的工作積極性呢？本人對此略表個人看法。一、在彼此

2、尊重的條件下強化溝通，提升員工的主人翁意識。1、現(xiàn)場主管要時常對員工宣導(dǎo)團隊的凝聚力作用，使員工既能感受到自己在團隊中的重要性，又能感受到其崗位在團隊中起著不可替代的作用，使他（她）們不斷樹立主人翁意識，增強責(zé)任感。2、提倡走動式管理，現(xiàn)場主管應(yīng)注重“三現(xiàn)（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀）”原則，深入工作現(xiàn)場，挖掘現(xiàn)場問題，能夠針對性地適時適地與員工交流，使其認識到該問題點的存在及其負面程度，并加以糾正和預(yù)防，保證改進源頭，提升員工對問題的認識程度。

3、3、發(fā)生異常或犯錯違規(guī)時，員工會感到一定程度的愧疚。當(dāng)遇到此類問題時，現(xiàn)場主管應(yīng)秉持“讓人先服，必讓人先言”的原則，做到批人不揭“皮”，多引導(dǎo)、少批評，教會員工在今后工作中如何預(yù)防和處理類似問題的發(fā)生。4、羅列現(xiàn)場問題點，并提供合適的環(huán)境條件，讓員工共同參與討論并最終產(chǎn)生決議，使員工真正體會到工作的樂趣與成就感，并增進縱、橫向了解；力求加深上下級與員工之間的工作感情，相互信任，工作才能事半功倍。5、當(dāng)員工提出合理的意見和建議時，現(xiàn)場主管

4、要提供有效的反饋途徑，使改善建議予以發(fā)表，并做出合理的處理，以達到共同參與管理的目的，增強其自主意識。6、溝通時應(yīng)盡可能不說“你錯了”，多提些“為什么”，來挖掘員工的思維潛力，并要適時適地關(guān)心員工的業(yè)余生活，讓其感受到“家庭”的溫馨。二、秉持主管應(yīng)具備的處事原則，樹立領(lǐng)導(dǎo)形象。1、現(xiàn)場主管是團隊中的楷模，工作時應(yīng)具有健康的體質(zhì)和良好的狀態(tài)，在現(xiàn)場要隨時注意自我的言行舉止。2、不作任何難以實現(xiàn)的承諾，做到言出必行、行出必果，在員工中不斷樹

5、立領(lǐng)導(dǎo)的威信。3、工作上、生活中要以身作則、身先士卒，發(fā)揮表率作用，遇到困難時要自己先上，因為部屬在尊重你的職位的同時，更尊重你的行動。4、處理問題不拖泥帶水，在判斷準確后應(yīng)有果敢的勇氣和行動。秉持原則，對事不對人，以事實說話，不循私人感情，力求公開、公正，不在背后議人是非，尊重員工的自尊心。5、敏銳地洞察員工的喜怒哀樂，對好人好事要充分地給予肯定，并適時適地進行鼓勵；反之，對其難以接受的事物必須加以說明、指導(dǎo)和糾正。6、樹立“高標準、

6、嚴要求”的工作作風(fēng)，不“時、事”遷就，傳達命令時，態(tài)度端正，少用上級的批示來給員工安排工作。7、注重“功為他任、責(zé)為已任”原則，讓員工多感受一些成功的愉悅。三、完善考評機制，激發(fā)團隊士氣。1、適時評價團隊或個人的工作績效，以成果來評定獎勵或是懲罰，這樣有助于增強員工的責(zé)任心。2、制訂明確適宜的工作目標，使員工對工作充滿挑戰(zhàn)，不斷激發(fā)員工的自信心與決心。3、建立健全合理的獎懲制度，獎勵能使員工的行動得到有效發(fā)揚，懲罰便可界定其工作的最低標

7、準，使壓力變?yōu)闊o窮的動力?，F(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場管理工作中，員工的積極性在很大程度上決定著生產(chǎn)效率的高低和產(chǎn)品品質(zhì)的好壞，如何調(diào)動員工的積極性，不僅需要現(xiàn)場主管的不懈努力，更需要員工的緊密配合。因為只有這樣，全體干部員工才能在和諧、進取的良好氛圍中團結(jié)一心，創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績。1現(xiàn)場主管如何調(diào)動員工積極性現(xiàn)場主管如何調(diào)動員工積極性一支正在執(zhí)行任務(wù)的部隊，如果有超越的戰(zhàn)略和將士們的合理指揮，戰(zhàn)士們在士氣高昂的狀態(tài)下，就一定能打勝仗?，F(xiàn)代企業(yè)中的

8、一個組織、一個團隊亦是如此，生產(chǎn)現(xiàn)場工作氛圍融洽、員工工作積極性高，并在一套行之有效的管理制度的激勵和約束下，各項工作就能得到有效推動和穩(wěn)步提升。要做到這些，員工的工作積極性顯得尤為重要。那么，現(xiàn)場主管如何才能有效地提高員工的工作積極性呢？本人對此略表個人看法。一、在彼此尊重的條件下強化溝通，提升員工的主人翁意識。1、現(xiàn)場主管要時常對員工宣導(dǎo)團隊的凝聚力作用，使員工既能感受到自己在團隊中的重要性，又能感受到其崗位在團隊中起著不可替代的作

9、用，使他（她）們不斷樹立主人翁意識，增強責(zé)任感。2、提倡走動式管理，現(xiàn)場主管應(yīng)注重“三現(xiàn)（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀）”原則，深入工作現(xiàn)場，挖掘現(xiàn)場問題，能夠針對性地適時適地與員工交流，使其認識到該問題點的存在及其負面程度，并加以糾正和預(yù)防，保證改進源頭，提升員工對問題的認識程度。3、發(fā)生異?；蚍稿e違規(guī)時，員工會感到一定程度的愧疚。當(dāng)遇到此類問題時，現(xiàn)場主管應(yīng)秉持“讓人先服，必讓人先言”的原則，做到批人不揭“皮”，多引導(dǎo)、少批評，教會員工在今后工

10、作中如何預(yù)防和處理類似問題的發(fā)生。4、羅列現(xiàn)場問題點，并提供合適的環(huán)境條件，讓員工共同參與討論并最終產(chǎn)生決議，使員工真正體會到工作的樂趣與成就感，并增進縱、橫向了解；力求加深上下級與員工之間的工作感情，相互信任，工作才能事半功倍。5、當(dāng)員工提出合理的意見和建議時，現(xiàn)場主管要提供有效的反饋途徑，使改善建議予以發(fā)表，并做出合理的處理，以達到共同參與管理的目的，增強其自主意識。6、溝通時應(yīng)盡可能不說“你錯了”，多提些“為什么”，來挖掘員工的思

11、維潛力，并要適時適地關(guān)心員工的業(yè)余生活，讓其感受到“家庭”的溫馨。二、秉持主管應(yīng)具備的處事原則，樹立領(lǐng)導(dǎo)形象。1、現(xiàn)場主管是團隊中的楷模，工作時應(yīng)具有健康的體質(zhì)和良好的狀態(tài)，在現(xiàn)場要隨時注意自我的言行舉止。2、不作任何難以實現(xiàn)的承諾，做到言出必行、行出必果，在員工中不斷樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信。3、工作上、生活中要以身作則、身先士卒，發(fā)揮表率作用，遇到困難時要自己先上，因為部屬在尊重你的職位的同時，更尊重你的行動。4、處理問題不拖泥帶水，在判斷準

12、確后應(yīng)有果敢的勇氣和行動。秉持原則，對事不對人，以事實說話，不循私人感情，力求公開、公正，不在背后議人是非，尊重員工的自尊心。5、敏銳地洞察員工的喜怒哀樂，對好人好事要充分地給予肯定，并適時適地進行鼓勵；反之，對其難以接受的事物必須加以說明、指導(dǎo)和糾正。6、樹立“高標準、嚴要求”的工作作風(fēng)，不“時、事”遷就，傳達命令時，態(tài)度端正，少用上級的批示來給員工安排工作。7、注重“功為他任、責(zé)為已任”原則，讓員工多感受一些成功的愉悅。三、完善考評

13、機制，激發(fā)團隊士氣。1、適時評價團隊或個人的工作績效，以成果來評定獎勵或是懲罰，這樣有助于增強員工的責(zé)任心。2、制訂明確適宜的工作目標，使員工對工作充滿挑戰(zhàn)，不斷激發(fā)員工的自信心與決心。3、建立健全合理的獎懲制度，獎勵能使員工的行動得到有效發(fā)揚，懲罰便可界定其工作的最低標準，使壓力變?yōu)闊o窮的動力?，F(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場管理工作中，員工的積極性在很大程度上決定著生產(chǎn)效率的高低和產(chǎn)品品質(zhì)的好壞，如何調(diào)動員工的積極性，不僅需要現(xiàn)場主管的不懈努力，更需