生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

1、文件編號新材料科技有限公司新材料科技有限公司修改狀態(tài)0A生產(chǎn)主管崗位職責(zé)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)第1頁共2頁1目的：明確車間主管的崗位職責(zé)，規(guī)范車間各項(xiàng)管理。2范圍：適用于車間主管崗位的管理。3職責(zé)：車間主管對本規(guī)程的實(shí)施負(fù)責(zé)；生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部副經(jīng)理對本規(guī)程的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4車間主管職責(zé)概要：全面負(fù)責(zé)車間管理工作，負(fù)責(zé)做好車間生產(chǎn)管理，工藝技術(shù)管理，質(zhì)量管理，人員管理，物料管理，安全、設(shè)備和“6S”等管理。5車間主管各項(xiàng)崗位職責(zé)：5.

2、1負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理5.1.1、對本車間的產(chǎn)能分析，提供給PC，5.1.2、執(zhí)行PMC部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的控制，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃；5.1.3、細(xì)化車間日常工作計(jì)劃，加強(qiáng)車間勞動(dòng)組織管理，落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，防止出現(xiàn)窩工、低效生產(chǎn)現(xiàn)象，5.1.4、主持召開車間交班會(huì)議，解決處理生產(chǎn)中的有關(guān)問題；5.2、負(fù)責(zé)車間工藝、質(zhì)量管理5.2.1、督導(dǎo)作業(yè)員按照已批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)文件進(jìn)行生產(chǎn)操作。5.2.2、督導(dǎo)作業(yè)

3、員做好車間生產(chǎn)運(yùn)行狀況數(shù)據(jù)記錄，負(fù)責(zé)做好與生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行對照分析。5.2.3、對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量異常情況，應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，協(xié)助查清原因，落實(shí)糾正和預(yù)防措施，防止類似問題再次發(fā)生；5.3、負(fù)責(zé)車間人員管理5.3.1、負(fù)責(zé)組建好車間員工隊(duì)伍，及時(shí)掌握車間員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，充分調(diào)到車間員工的主觀能動(dòng)性和積極性；努力提升車間員工的凝聚力和向心力；5.3.2、抓好車間員工的各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高車間員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，

4、5.4、負(fù)責(zé)車間物料管理5.4.1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)物料損耗的控制，做好車間生產(chǎn)物料、產(chǎn)品的領(lǐng)用、存放、入庫等管理工作。5.4.2、嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)簽的管理，負(fù)責(zé)做好物料的標(biāo)識，嚴(yán)格按要求做好標(biāo)識的規(guī)范；5.4.3、負(fù)責(zé)做好車間的物料的統(tǒng)計(jì)工作，按規(guī)定將生產(chǎn)物料、產(chǎn)品相關(guān)有效憑證和單據(jù)送交相關(guān)部門，.編寫：審核：批準(zhǔn)：日期：文件編號新材料科技有限公司新材料科技有限公司修改狀態(tài)0A生產(chǎn)主管崗位職責(zé)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)第2頁共2頁5.5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理

5、5.5.1、明確設(shè)備管理的內(nèi)容，熟悉設(shè)備的性能和操作方法，5.5.2、督導(dǎo)操作員搞好設(shè)備周圍的環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造良好的設(shè)備工作環(huán)境5.5.3、培訓(xùn)設(shè)備操作人員，督導(dǎo)操作人員按作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)文件正確操作5.5.4、指導(dǎo)操作人員加強(qiáng)設(shè)備日常一級保養(yǎng)工作，對設(shè)備清潔、潤滑、緊固，5.5.5、組織人員配合專職維修保養(yǎng)人員，定期對設(shè)備進(jìn)行二、三級保養(yǎng)，對設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部清潔、潤滑，局部或主體解體檢查、調(diào)整，對達(dá)到磨損限度的零件加以更換等。5.6、負(fù)責(zé)車