某智能控制公司企業(yè)管理部采購室經(jīng)理關鍵業(yè)績指標

1、某智能控制公司企業(yè)管理部采購室經(jīng)理關鍵業(yè)績指標某智能控制公司企業(yè)管理部采購室經(jīng)理關鍵業(yè)績指標序號序號指標名稱指標名稱說明說明計分規(guī)則計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源1供應商資料收集收集整理供應商各種材料，作為評價基礎上級直接評分范圍：0100分采購室資料2供應商綜合評價公司全部供應商評價分數(shù)的平均值1）=目標值得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算供應商評估資料3常用品價格

2、跟蹤建立和維護常用采購品的價格數(shù)據(jù)庫，供公司各部門查閱評價：各部門反饋的價格錯誤次數(shù)1）=目標值得100分2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標值的130％，不得分；4）其余按線性關系計算各部門指出的價格錯誤4采購進度按照采購計劃完成工作評價：期間內總延誤時間同上采購計劃，入庫紀錄5次品率同上企業(yè)管理部統(tǒng)計6采購質量采購物品質量是否達到要求，采購價格是否為最低上級直接打分匯總各部門信息7采購費用同上財務部報表某智能控制

3、公司企業(yè)管理部采購室經(jīng)理關鍵業(yè)績指標某智能控制公司企業(yè)管理部采購室經(jīng)理關鍵業(yè)績指標序號序號指標名稱指標名稱說明說明計分規(guī)則計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源1供應商資料收集收集整理供應商各種材料，作為評價基礎上級直接評分范圍：0100分采購室資料2供應商綜合評價公司全部供應商評價分數(shù)的平均值1）=目標值得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算供應商評估資料3常用品價格跟蹤建立和