質(zhì)量管理部部長關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)表

1、質(zhì)量管理部部長關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)表被考核人部門質(zhì)量管理部直接領(lǐng)導(dǎo)考核期關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPIKPI指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)說明1、確保公司ISO9000質(zhì)量管理體系的運行建立符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量手冊和程序文件，保證其運行的適宜性、充分性和有效性，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定的扣510分；負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量體系管理工作，每月度滾動審核一次，沒按規(guī)定審核，發(fā)現(xiàn)一次扣20分；2、協(xié)助管理者代表組織制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃，制定質(zhì)量管理目標(biāo)分解計劃提出公司質(zhì)量管理規(guī)劃，協(xié)助管理者

2、代表制定規(guī)劃；制定質(zhì)量管理目標(biāo)分解計劃；每季度組織檢查并匯報執(zhí)行情況。不合格(60分以下)需改進(jìn)(6069分)一般(7079分)良好(8089分)未及時提出切實可行的規(guī)劃和目標(biāo)，并疏于組織與實施，至少三分之一的規(guī)劃和目標(biāo)未能落實。提出了規(guī)劃和目標(biāo)，但規(guī)劃交付超過了時限，且內(nèi)容空洞，存在明顯漏洞，不具可操作性。能按時提出規(guī)劃和目標(biāo)，但規(guī)劃存在問題，或存在漏洞，不夠合理，表述不清；或因客觀原因未能按時完成計劃制定，且未能積極推進(jìn)。能按時保質(zhì)

3、保量提出規(guī)劃和目標(biāo)，規(guī)劃制定具有可操作性；或因客觀原因未能按時完成目標(biāo)制定，但工作在積極推進(jìn)中。3、組織制定和完善質(zhì)量管理制度發(fā)現(xiàn)一項無章可循的扣10分；制定培訓(xùn)計劃并組織培訓(xùn)，沒培訓(xùn)的一次扣10分4、公司內(nèi)部質(zhì)量檢查制定內(nèi)部質(zhì)量檢查制度并組織實施，發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定檢查的扣10分；對質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核，無考核的一次扣10分。5、內(nèi)部管理完善部門內(nèi)部管理制度和分工協(xié)作：發(fā)生一次管理混亂扣5－20分；做好員工的配置、培訓(xùn)和考核工作：發(fā)

4、生一次投訴扣5分，一次重大影響的扣5－20分；每月30日前向主管領(lǐng)導(dǎo)提交本月工作總結(jié)和下月工作安排：每遲交1天扣2分，不提交扣10分；本單位員工每發(fā)生1次違規(guī)違紀(jì)，視情況扣25分；加強精神文明建設(shè)：受罰1次扣2分，受獎1次加2分。嚴(yán)格按照預(yù)算制度使用資金：超支≥10%，扣80分；超支5%10％，扣50分；超支5%以下，扣30分；不超支，不扣分。總得分評價結(jié)果：優(yōu)秀A級（）良好B級（）一般C級（）需改進(jìn)D級（）不合格E級（）重要記錄期初備

5、注:指標(biāo)及其考核標(biāo)準(zhǔn)期末說明被考核人:被考核人:簽名:日期:簽名:考核人:考核人:簽名:日期:簽名:崗位部長編號考核人信息來源評分權(quán)重得分主管領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作總結(jié)35%優(yōu)秀(90100分)質(zhì)量總助季度工作總結(jié)15%積極主動地提出極具操作性的規(guī)劃和目標(biāo)，并能逐項得到實施和落實。質(zhì)量總助各相關(guān)部門15%15%質(zhì)量總助各相關(guān)部門15%15%主管領(lǐng)導(dǎo)員工信息反饋人力資源部調(diào)查10%10%主管領(lǐng)導(dǎo)財審部10%10%人力資源部審核備注:日期

6、:簽名:日期:日期:質(zhì)量管理部部長關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)表質(zhì)量管理部考評標(biāo)準(zhǔn)說明建立符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量手冊和程序文件，保證其運行的適宜性、充分性和有效性，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定的扣510分；負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量體系管理工作，每月度滾動審核一次，沒按規(guī)定審核，發(fā)現(xiàn)一次扣20分；發(fā)現(xiàn)一項無章可循的扣10分；制定培訓(xùn)計劃并組織培訓(xùn)，沒培訓(xùn)的一次扣10分制定內(nèi)部質(zhì)量檢查制度并組織實施，發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定檢查的扣10分；對質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核，無考核的一次扣

7、10分。完善部門內(nèi)部管理制度和分工協(xié)作：發(fā)生一次管理混亂扣5－20分；做好員工的配置、培訓(xùn)和考核工作：發(fā)生一次投訴扣5分，一次重大影響的扣5－20分；每月30日前向主管領(lǐng)導(dǎo)提交本月工作總結(jié)和下月工作安排：每遲交1天扣2分，不提交扣10分；本單位員工每發(fā)生1次違規(guī)違紀(jì)，視情況扣25分；加強精神文明建設(shè)：受罰1次扣2分，受獎1次加2分。嚴(yán)格按照預(yù)算制度使用資金：超支≥10%，扣80分；超支5%10％，扣50分；超支5%以下，扣30分；不超支