新城金礦成本費(fèi)用考核辦法

1、新城金礦成本費(fèi)用考核辦法為了加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，樹立全員節(jié)約意識(shí)，形成全員、全過程、全方位的成本費(fèi)用管理格局，努力節(jié)支降耗降成本，全面完成我礦2007年的成本指標(biāo)。特制定本辦法。一、全礦所有可控成本費(fèi)用全部制定定額，納入考核管理，不留死角，杜絕漏洞。成本費(fèi)用考核按綜合考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行。二、采礦車間、選礦廠、動(dòng)力車間的生產(chǎn)成本由資金結(jié)算中心分部制定定額并考核（月份考核）；采礦車間、選礦廠按60%獎(jiǎng)罰，動(dòng)力車間按10%獎(jiǎng)罰。三、

2、機(jī)修廠毛利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入由綜合計(jì)劃部、資金結(jié)算中心分部制定定額并考核（月份考核）。四、設(shè)備大修費(fèi)用由物資裝備公司分部、資金結(jié)算中心分部制定定額并考核（年度考核），按60%獎(jiǎng)罰。五、車輛修理費(fèi)（不含大修費(fèi)）由物資裝備公司分部、資金結(jié)算中心分部制定定額并考核（季度考核）。車輛油耗由物資裝備公司分部、資金結(jié)算中心分部制定定額并考核（季度考核）。采礦車間、選礦廠、機(jī)修廠按60%獎(jiǎng)罰，其它按10%獎(jiǎng)罰。六、辦公費(fèi)由后勤保障部制定定額，限額發(fā)放，包干

3、使用。七、微機(jī)耗材由綜合計(jì)劃部制定定額，資金結(jié)算中心分部考核（半年考核）按10%獎(jiǎng)罰；低值易耗、辦公用紙由后勤保障部制定定額并考核（半年考核）按10%獎(jiǎng)罰。采礦車間、選礦廠、機(jī)修廠、動(dòng)力車間的微機(jī)耗材、低值易耗、辦公用紙與車間成本費(fèi)用一并考核，不單獨(dú)列項(xiàng)考核。八、嚴(yán)格控制差旅費(fèi)的發(fā)生，對(duì)外聯(lián)系工作盡量實(shí)行通訊聯(lián)絡(luò)和網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)，盡量不派人外出；確需出差的業(yè)務(wù)由分管礦領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格控制，按規(guī)定簽批報(bào)銷。九、機(jī)關(guān)其他有關(guān)費(fèi)用由資金結(jié)算中心分部同有關(guān)部

4、門制定定額并考核（季度考核），按10%獎(jiǎng)罰。十、各部門制定的定額，須經(jīng)礦部批準(zhǔn)后實(shí)施。采礦車間、選礦車間、機(jī)修車間、動(dòng)力車間實(shí)行月份考核兌現(xiàn)80%，季度平衡，全年統(tǒng)算；其他部室按季度、半年（按各項(xiàng)的考核規(guī)定）考核兌現(xiàn)，全年統(tǒng)算。十一、考核委員會(huì)將根據(jù)工作情況，隨時(shí)增加考核項(xiàng)目。十二、中層干部正職按本單位員工獎(jiǎng)罰額的3倍計(jì)算，副職按職工獎(jiǎng)罰額的2倍計(jì)算。十三、各單位要建立自考制度，設(shè)立自考臺(tái)賬，按考核時(shí)間向考核部門報(bào)送自考表。十四、本辦法