政管理部經(jīng)理績效考核表

1、行政管理部經(jīng)理績效考核表行政管理部經(jīng)理績效考核表被考核人被考核人部門部門行政管理部行政管理部職位職位行政管理部行政管理部直接領導直接領導常務副總經(jīng)理常務副總經(jīng)理考核期考核期季度考核季度考核編號編號WSLJxz001WSLJxz001部門總目標：逐步建立完善公司管理體系；保障規(guī)章制度的落實與執(zhí)行；負責組織公司上下內外部的溝通與協(xié)調。指標項考核內容權重考核標準數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標準第二季度考核標準101預算費用管理10%是否按預算制度

2、來使用資金；財務部是否有超預算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預算情況：超支≥15%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；財務指標102公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標的完成率得分財務部根據(jù)公司銷售預算目標根據(jù)公司銷售預算目標客戶指標暫不考核內部運作指標301建立并完善公司規(guī)章制度體系20%制定公司行政規(guī)章制度的計劃并予以執(zhí)行實施人力資源部組

3、織完成公司行政規(guī)章制度，并開始推行基本未實現(xiàn)0分少部分實現(xiàn)70分較好實現(xiàn)100分完全實現(xiàn)120分完善公司行政規(guī)章制度，并在公司全面推行基本未實現(xiàn)0分少部分實現(xiàn)70分較好實現(xiàn)100分完全實現(xiàn)120分302負責公司各種重要文件、計劃的起草和發(fā)布10%對公司重要文件、計劃總結類文件的起草的及時性與有效性常務副總根據(jù)文件計劃起草的及時與有效性給予評分，很差―0分尚可－60較好－85優(yōu)秀－100優(yōu)異－120分根據(jù)文件計劃起草的及時性與有效性給予評

4、分，很差―0分尚可－60較好－85優(yōu)秀－100優(yōu)異－120分304公司部門內部的管理與接待工作10%負責的公司外部公關，及公司內外部接待工作相關部門評價由人力資源部調查，其它部門評價（0－120分）由人力資源部調查，其它部門評價（0－120分）學習發(fā)展指標401組織公司內部對重要規(guī)章制度的培訓與學習10%公司內部員工對公司重要規(guī)章制度的了解狀況常務副總由常務副總評價打分（0－120分）由常務副總評價打分（0－120分）考評說明：公司領導