績(jī)效考核表-采購(gòu)經(jīng)理

1、驛網(wǎng)無(wú)際（上海）智能科技有限公司采購(gòu)經(jīng)理月度績(jī)效綜合評(píng)分表考核目標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分確認(rèn)部門工作業(yè)績(jī)80%采購(gòu)質(zhì)量合格率20%合格數(shù)量總數(shù)量100%，目標(biāo)值≥95%。每低于目標(biāo)值1%扣1分。采購(gòu)部品管部采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)交貨率20%準(zhǔn)時(shí)交貨批次交貨批次總數(shù)100%，目標(biāo)值≥95%。每低于目標(biāo)值1%扣1分。采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)部采購(gòu)成本下降率10%節(jié)約采購(gòu)金額總采購(gòu)金額100%，目標(biāo)值≥2%。每低于目標(biāo)值1%扣1分。采購(gòu)部財(cái)務(wù)部采購(gòu)計(jì)劃制定5%主持

2、采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃；(特采除外)未制定或沒(méi)有具體的執(zhí)行周期一次扣2分。采購(gòu)部管理有效性10%每周一次組織本部門人員進(jìn)行分析討論遇到的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。每月一次，對(duì)于部門人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。少一次扣2分。采購(gòu)部采購(gòu)原則5%采購(gòu)比價(jià)建立“貨比三家”原則，確認(rèn)價(jià)格和品質(zhì)的可比性。發(fā)現(xiàn)價(jià)格和品質(zhì)問(wèn)題一次扣2分。采購(gòu)部采購(gòu)資料10%供應(yīng)商資料的完整性，價(jià)格合同相關(guān)資料維護(hù)的及時(shí)性和完整性。出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣2分。采購(gòu)部工作態(tài)度10%

3、個(gè)人考勤3%按時(shí)上下班，不遲到、早退。每遲到、早退一次扣1分，無(wú)故曠工一次扣3分。行政部遵章守紀(jì)3%遵守公司內(nèi)部行政規(guī)章制度及部門之間辦事流程。投訴一次扣1分。采購(gòu)部行政部協(xié)作精神4%與各部門、供應(yīng)商及時(shí)溝通，默契配合。投訴一次扣2分。采購(gòu)部工作能力10%專業(yè)知識(shí)3%熟練掌握采購(gòu)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)。出錯(cuò)一次扣1分。采購(gòu)部成本分析控制能力4%曉通構(gòu)成產(chǎn)品成本要素，明白采購(gòu)品的組成材料成本，力爭(zhēng)采購(gòu)成本下降。出錯(cuò)一次扣2分。采購(gòu)部執(zhí)行力3%公司

4、部署的臨時(shí)工作任務(wù)，在規(guī)定完成時(shí)限內(nèi)未落實(shí)的1項(xiàng)扣1分。采購(gòu)部獎(jiǎng)勵(lì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月有（本職或部門以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加210分。采購(gòu)部總分評(píng)分總分考核方法：1、考核時(shí)間：次月的第一個(gè)工作日對(duì)上一個(gè)月做考核評(píng)分；評(píng)分方式：公司內(nèi)部所有部門負(fù)責(zé)人參與，會(huì)議決策評(píng)分。2、考核結(jié)果公布時(shí)間：評(píng)分結(jié)束后的第三個(gè)工作日；3、考核成績(jī)直接與每個(gè)月的績(jī)效工資掛鉤：考核工資基數(shù)中工作業(yè)績(jī)占比80%；工作態(tài)度占比10%；

5、工作能力占比10%；4、績(jī)效工資納入公司月工資管理中，隨月工資一起計(jì)算發(fā)放。驛網(wǎng)無(wú)際（上海）智能科技有限公司采購(gòu)經(jīng)理月度績(jī)效綜合評(píng)分表考核目標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分確認(rèn)部門工作業(yè)績(jī)80%采購(gòu)質(zhì)量合格率20%合格數(shù)量總數(shù)量100%，目標(biāo)值≥95%。每低于目標(biāo)值1%扣1分。采購(gòu)部品管部采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)交貨率20%準(zhǔn)時(shí)交貨批次交貨批次總數(shù)100%，目標(biāo)值≥95%。每低于目標(biāo)值1%扣1分。采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)部采購(gòu)成本下降率10%節(jié)約采購(gòu)金額總采購(gòu)金額10

6、0%，目標(biāo)值≥2%。每低于目標(biāo)值1%扣1分。采購(gòu)部財(cái)務(wù)部采購(gòu)計(jì)劃制定5%主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃；(特采除外)未制定或沒(méi)有具體的執(zhí)行周期一次扣2分。采購(gòu)部管理有效性10%每周一次組織本部門人員進(jìn)行分析討論遇到的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。每月一次，對(duì)于部門人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。少一次扣2分。采購(gòu)部采購(gòu)原則5%采購(gòu)比價(jià)建立“貨比三家”原則，確認(rèn)價(jià)格和品質(zhì)的可比性。發(fā)現(xiàn)價(jià)格和品質(zhì)問(wèn)題一次扣2分。采購(gòu)部采購(gòu)資料10%供應(yīng)商資料的完整性，價(jià)

7、格合同相關(guān)資料維護(hù)的及時(shí)性和完整性。出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣2分。采購(gòu)部工作態(tài)度10%個(gè)人考勤3%按時(shí)上下班，不遲到、早退。每遲到、早退一次扣1分，無(wú)故曠工一次扣3分。行政部遵章守紀(jì)3%遵守公司內(nèi)部行政規(guī)章制度及部門之間辦事流程。投訴一次扣1分。采購(gòu)部行政部協(xié)作精神4%與各部門、供應(yīng)商及時(shí)溝通，默契配合。投訴一次扣2分。采購(gòu)部工作能力10%專業(yè)知識(shí)3%熟練掌握采購(gòu)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)。出錯(cuò)一次扣1分。采購(gòu)部成本分析控制能力4%曉通構(gòu)成產(chǎn)品成本要素，明白

8、采購(gòu)品的組成材料成本，力爭(zhēng)采購(gòu)成本下降。出錯(cuò)一次扣2分。采購(gòu)部執(zhí)行力3%公司部署的臨時(shí)工作任務(wù)，在規(guī)定完成時(shí)限內(nèi)未落實(shí)的1項(xiàng)扣1分。采購(gòu)部獎(jiǎng)勵(lì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月有（本職或部門以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加210分。采購(gòu)部總分評(píng)分總分考核方法：1、考核時(shí)間：次月的第一個(gè)工作日對(duì)上一個(gè)月做考核評(píng)分；評(píng)分方式：公司內(nèi)部所有部門負(fù)責(zé)人參與，會(huì)議決策評(píng)分。2、考核結(jié)果公布時(shí)間：評(píng)分結(jié)束后的第三個(gè)工作日；3、考核成績(jī)直接與