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文檔簡介
1、1指標管理指標管理第一條年度綜合計劃所規(guī)定的各項計工任務是通過一定的計劃指標來實現的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術經營活動，必須適當設置各種指標，建立健全企業(yè)的指標體系，完善和促進計劃管理工作。第二條計劃指標應按平均先進水平來確定，一般就于上期實際達到的水平，并經過一翻努力才能實現的。第三條計劃指標實行分級歸口管理。廠級指標(總指標)由負責匯總、平衡、上報和下達，各業(yè)務科室歸口管
2、理。車間級指標(分指標0以車間主任為首，組織有關職能人員負責管理。班組級指標以班組長為首組織工管員管理。第四條為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路絲進行反饋。第五條廠級指標的充置，由計劃管理科根據上級要求和廠內管理工作的需要，同指標歸口部門商定。第六條必須在當年十一月底正式下達次年的工廠年度經營綜合計劃。1指標管理指標管理第一條年度綜
3、合計劃所規(guī)定的各項計工任務是通過一定的計劃指標來實現的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術經營活動，必須適當設置各種指標，建立健全企業(yè)的指標體系，完善和促進計劃管理工作。第二條計劃指標應按平均先進水平來確定，一般就于上期實際達到的水平，并經過一翻努力才能實現的。第三條計劃指標實行分級歸口管理。廠級指標(總指標)由負責匯總、平衡、上報和下達，各業(yè)務科室歸口管理。車間級指標(分指標0以車間
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