招聘主管考核量表

1、11.1.招聘主管考核量表考核起考核起始日期始日期年月日職位名職位名稱姓名所在部門考核截考核截止日期止日期年月日考核要考核要素評價要評價要點(diǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)評價標(biāo)準(zhǔn)信息提供方實(shí)際值加減分得分人員規(guī)劃情況未能就公司組織結(jié)構(gòu)及人員配置情況，未能合理規(guī)劃公司人員招聘計(jì)劃，經(jīng)上級確認(rèn)，減2分；人員招聘計(jì)劃不符合公司的實(shí)際需要，經(jīng)上級確認(rèn)，減2分；合理規(guī)劃公司人員配置及人員儲備，有效支持人員招聘工作，經(jīng)上級確認(rèn)，加2分；人員招聘管理未能就公司職位設(shè)置及說

2、明書，建立公司人員信息庫，及時進(jìn)行必要的人員儲備，經(jīng)上級確認(rèn)，減3分；未能就公司現(xiàn)有職位及職能建立任職素質(zhì)模型，經(jīng)上級確認(rèn)，減3分；未能對職位職能的調(diào)整對任職素質(zhì)模型進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)上級確認(rèn)，減3分；未能及時有效滿足人員招聘工作，影響其他部門人員工作，經(jīng)上級確認(rèn)，減2分；用人合格率通過招聘測評手段能有效甄選適合崗位需要的人選，并推薦給用人部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人對候選人感到滿意，經(jīng)上級確認(rèn)，加3分；未能有效通過手段對應(yīng)聘人員進(jìn)行甄選，所推薦候

3、選人遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到用人部門的要求，用人部門負(fù)責(zé)人對候選人極其不滿，經(jīng)上級確認(rèn)，每出現(xiàn)一次，減1分；因自身原因，導(dǎo)致人員不符合任職要求，每出現(xiàn)一人次，減2分；招聘管招聘管理人員離職率因未能在招聘用人前充分了解應(yīng)聘人員的素養(yǎng)、性格，導(dǎo)致不適合公司環(huán)境而離職，每出現(xiàn)3人次，減1分；未能了解應(yīng)聘人員忠誠情況、敬業(yè)情況，導(dǎo)致人員頻繁跳槽，影響公司經(jīng)營管理，經(jīng)上級確認(rèn)減3分；2任務(wù)完成情況安排的工作任務(wù)偶爾不能按時按質(zhì)完成，影響正常工作，減1分；安排

4、的工作任務(wù)常常不能按時按質(zhì)完成，嚴(yán)重影響正常的工作，減310分；不能服從上級的安排，偶爾會講條件擺困難提要求，減1分；不能服從上級的安排，常常講條件擺困難，推辭上級安排，減510分；工作配合不能積極主動去配合其他人員的工作，造成影響他人的正常工作，減1分；從未有效協(xié)助配合部門其他人員的工作，影響公司正常工作，減35分；學(xué)習(xí)成長個人不斷學(xué)習(xí)，能夠有效提高個人的工作能力與水平，有效提高工作效率，加1分；不愛好學(xué)習(xí)，不用心研究自身工作，從未有

5、效改進(jìn)自身工作，長期工作效率得不到提高，減1分；自身不愛好學(xué)習(xí)，不僅長期未提高工作效率，而且時常影響他人工作，減310分；工作態(tài)工作態(tài)度出勤情況上班出現(xiàn)遲到早退脫崗等違反公司出勤管理規(guī)定的行為，每出現(xiàn)一次，減1分；考核期內(nèi)出現(xiàn)5次，減10分；出現(xiàn)6次以上，本大項(xiàng)為0分。出席會議、見面會等出現(xiàn)遲到5分鐘以上者，每出現(xiàn)一次，減2分；考核者評語：考核者評語：考核者簽名：考核者簽名：日期：日期：年月日被考核者簽名確認(rèn)：被考核者簽名確認(rèn)：日期：日