成本分析與控制培訓(xùn)

1、成本分析與控制培訓(xùn)成本分析與控制培訓(xùn)【課程收益】透徹理解成本與企業(yè)整體管理的關(guān)系，洞察成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、研發(fā)等職能管理的互動(dòng)關(guān)系掌握企業(yè)成本分析與控制系統(tǒng)的分析框架，反思自身企業(yè)內(nèi)部成本管控系統(tǒng)缺陷、明確改進(jìn)方向；掌握成本管理的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)理念、工具?！菊n程內(nèi)容】一、看懂成本——從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本，從成本看企業(yè)企業(yè)資金流、信息流與財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問(wèn)題二

2、、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析案例分析：產(chǎn)品定價(jià)決策中的成本分析案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)案例分析：自制還是外包？租賃還是購(gòu)買？三、看住成本——如何控制成本洞若觀火——標(biāo)準(zhǔn)成本制：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]運(yùn)籌帷幄——目標(biāo)成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]落實(shí)到人——成本控制責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制四、看準(zhǔn)成本——你的成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的嗎？成本核算模

3、式選擇分批法、分步法及其案例常用成本核算方法及其對(duì)企業(yè)管理的誤導(dǎo)[案例分析]讓你對(duì)企業(yè)耳目一新的作業(yè)成本法[案例分析]五、看透成本從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析[案例分析]從客戶角度看成本——營(yíng)銷與采購(gòu)管理中的成本分析[案例分析]從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析[案例分析]從員工立場(chǎng)看成本——成本管理與績(jī)效管理的關(guān)系成本分析與控制培訓(xùn)成本分析與控制培訓(xùn)【課程收益】透徹理解成本與企業(yè)整體管理的關(guān)系，洞察成本管理與企業(yè)

4、戰(zhàn)略、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、研發(fā)等職能管理的互動(dòng)關(guān)系掌握企業(yè)成本分析與控制系統(tǒng)的分析框架，反思自身企業(yè)內(nèi)部成本管控系統(tǒng)缺陷、明確改進(jìn)方向；掌握成本管理的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)理念、工具?！菊n程內(nèi)容】一、看懂成本——從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本，從成本看企業(yè)企業(yè)資金流、信息流與財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問(wèn)題二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析案例分析：產(chǎn)品定價(jià)決策中的成

5、本分析案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)案例分析：自制還是外包？租賃還是購(gòu)買？三、看住成本——如何控制成本洞若觀火——標(biāo)準(zhǔn)成本制：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]運(yùn)籌帷幄——目標(biāo)成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]落實(shí)到人——成本控制責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制四、看準(zhǔn)成本——你的成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的嗎？成本核算模式選擇分批法、分步法及其案例常用成本核算方法及其對(duì)企業(yè)管理的誤導(dǎo)[案例分析]讓你對(duì)企業(yè)耳目一新的作業(yè)