成本管理模式--成本企劃模式的研究概述

1、成本管理模式成本管理模式成本企劃模式的研究概述成本企劃模式的研究概述1.成本企劃模式的基本原理與特征成本企劃在國(guó)內(nèi)也稱目標(biāo)成本管理，最初起源于日本的汽車業(yè)，而后逐漸擴(kuò)大到其他行業(yè)領(lǐng)域。成本企畫使日本制造業(yè)在上世紀(jì)七、八十年代獲得顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，被譽(yù)為“鋒利的日本秘密武器”。成本企劃的基本原理是把成本思考的立足點(diǎn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品的企劃、構(gòu)思和設(shè)計(jì)階段，主要通過(guò)各種非會(huì)計(jì)屬性的方法不斷改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)，最終使產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本不高

2、于其目標(biāo)成本。實(shí)施成本企劃的成本管理模式，首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃，市場(chǎng)的戰(zhàn)略價(jià)格和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)環(huán)境確定由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的目標(biāo)成本；比較目標(biāo)成本與估算成本確定成本差距，按照既定標(biāo)準(zhǔn)分解和傳遞成本差異形成的成本壓力，逐步明確降低成本的具體途徑，確定能滿足顧客需求的產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)方案，改進(jìn)設(shè)計(jì)以達(dá)到目標(biāo)成本。成本企畫的主要優(yōu)勢(shì)是：第一，顧客與市場(chǎng)導(dǎo)向。成本企畫把成本管理的目標(biāo)定位于“顧客滿意”，以顧客市場(chǎng)為立足點(diǎn)，基于最具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格設(shè)

3、計(jì)顧客需要的產(chǎn)品，制定必達(dá)目標(biāo)成本水平。成本企畫是一種價(jià)格引導(dǎo)的成本控制方法。第二，成本源流管理。人們已經(jīng)普遍接受了這樣一條規(guī)則，即7080%的產(chǎn)品成本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定為約束性成本，9095%的產(chǎn)品成本在產(chǎn)品生產(chǎn)之前已經(jīng)確定。一旦產(chǎn)品投入生產(chǎn)，降低成本的潛力就相對(duì)較小。因此，成本企畫提出成本源流管理的思想，將企業(yè)成本管理的重心從生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段乃至構(gòu)思、開發(fā)、策劃階段。第三，前饋式成本管理。成本企畫中產(chǎn)品設(shè)計(jì)就類似于對(duì)

4、產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造和銷售全過(guò)程進(jìn)行模擬仿真，仿真過(guò)程中賦予的條件體現(xiàn)了實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)要求事項(xiàng)，通過(guò)仿真得到的信息及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)策略或產(chǎn)品功能來(lái)控制產(chǎn)品成本，便可實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的前饋管理。第四，綜合性成本管理。成本企畫的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員由總經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理以及采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各部門的代表構(gòu)成，供應(yīng)商也經(jīng)常加入團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是在保證目標(biāo)利潤(rùn)前提下，將具有目標(biāo)功能、品質(zhì)、價(jià)格的產(chǎn)品供給特定的顧客。設(shè)計(jì)的基本原則是：顧客不認(rèn)同的功能

5、不能為企業(yè)帶來(lái)額外收益，應(yīng)當(dāng)被消除。2.成本企劃模式的理論局限性成本企畫并非是完美無(wú)缺的，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中逐漸顯露出其內(nèi)在的局限性。（1）成本計(jì)算缺陷可能導(dǎo)致成本估算錯(cuò)誤、成本企畫失效。沒有解決間接費(fèi)用精確分配等問(wèn)題，極有可能扭曲成本信息。（2）成本企畫在時(shí)間層面管理成本，忽略了作業(yè)鏈成本管理（即成本動(dòng)因在空間層面管理成本的作用）。由于忽視作業(yè)和成本動(dòng)因，成本企畫在對(duì)生產(chǎn)制造、銷售產(chǎn)品的成本差異進(jìn)行傳遞、分解、擠壓過(guò)程中就很有可能產(chǎn)生一

6、系列逆反效應(yīng)，進(jìn)而無(wú)法有效權(quán)衡(tradeoff)當(dāng)前支出和未來(lái)收益，無(wú)法設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制以驅(qū)動(dòng)必達(dá)成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）成本企畫專注于設(shè)計(jì)階段的成本管理。成本管理活動(dòng)涉及設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的多項(xiàng)作業(yè)，需要企業(yè)員工共同努力以提高業(yè)績(jī)。企業(yè)在非設(shè)計(jì)階段實(shí)施的作業(yè)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的保障，然而成本企畫對(duì)其缺乏相應(yīng)的控制手段與方法。成本管理模式成本管理模式成本企劃模式的研究概述成本企劃模式的研究概述1.成本企劃模式的基本原理與

7、特征成本企劃在國(guó)內(nèi)也稱目標(biāo)成本管理，最初起源于日本的汽車業(yè)，而后逐漸擴(kuò)大到其他行業(yè)領(lǐng)域。成本企畫使日本制造業(yè)在上世紀(jì)七、八十年代獲得顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，被譽(yù)為“鋒利的日本秘密武器”。成本企劃的基本原理是把成本思考的立足點(diǎn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品的企劃、構(gòu)思和設(shè)計(jì)階段，主要通過(guò)各種非會(huì)計(jì)屬性的方法不斷改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)，最終使產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本不高于其目標(biāo)成本。實(shí)施成本企劃的成本管理模式，首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃，市場(chǎng)的戰(zhàn)略價(jià)格和企業(yè)

8、的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)環(huán)境確定由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的目標(biāo)成本；比較目標(biāo)成本與估算成本確定成本差距，按照既定標(biāo)準(zhǔn)分解和傳遞成本差異形成的成本壓力，逐步明確降低成本的具體途徑，確定能滿足顧客需求的產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)方案，改進(jìn)設(shè)計(jì)以達(dá)到目標(biāo)成本。成本企畫的主要優(yōu)勢(shì)是：第一，顧客與市場(chǎng)導(dǎo)向。成本企畫把成本管理的目標(biāo)定位于“顧客滿意”，以顧客市場(chǎng)為立足點(diǎn)，基于最具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格設(shè)計(jì)顧客需要的產(chǎn)品，制定必達(dá)目標(biāo)成本水平。成本企畫是一種價(jià)格引導(dǎo)的成本控制方法。第二，成本源流管理

9、。人們已經(jīng)普遍接受了這樣一條規(guī)則，即7080%的產(chǎn)品成本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定為約束性成本，9095%的產(chǎn)品成本在產(chǎn)品生產(chǎn)之前已經(jīng)確定。一旦產(chǎn)品投入生產(chǎn)，降低成本的潛力就相對(duì)較小。因此，成本企畫提出成本源流管理的思想，將企業(yè)成本管理的重心從生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段乃至構(gòu)思、開發(fā)、策劃階段。第三，前饋式成本管理。成本企畫中產(chǎn)品設(shè)計(jì)就類似于對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造和銷售全過(guò)程進(jìn)行模擬仿真，仿真過(guò)程中賦予的條件體現(xiàn)了實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)要求事

10、項(xiàng)，通過(guò)仿真得到的信息及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)策略或產(chǎn)品功能來(lái)控制產(chǎn)品成本，便可實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的前饋管理。第四，綜合性成本管理。成本企畫的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員由總經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理以及采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各部門的代表構(gòu)成，供應(yīng)商也經(jīng)常加入團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是在保證目標(biāo)利潤(rùn)前提下，將具有目標(biāo)功能、品質(zhì)、價(jià)格的產(chǎn)品供給特定的顧客。設(shè)計(jì)的基本原則是：顧客不認(rèn)同的功能不能為企業(yè)帶來(lái)額外收益，應(yīng)當(dāng)被消除。2.成本企劃模式的理論局限性成本企畫并非是完美無(wú)缺的，在實(shí)際

11、應(yīng)用過(guò)程中逐漸顯露出其內(nèi)在的局限性。（1）成本計(jì)算缺陷可能導(dǎo)致成本估算錯(cuò)誤、成本企畫失效。沒有解決間接費(fèi)用精確分配等問(wèn)題，極有可能扭曲成本信息。（2）成本企畫在時(shí)間層面管理成本，忽略了作業(yè)鏈成本管理（即成本動(dòng)因在空間層面管理成本的作用）。由于忽視作業(yè)和成本動(dòng)因，成本企畫在對(duì)生產(chǎn)制造、銷售產(chǎn)品的成本差異進(jìn)行傳遞、分解、擠壓過(guò)程中就很有可能產(chǎn)生一系列逆反效應(yīng)，進(jìn)而無(wú)法有效權(quán)衡(tradeoff)當(dāng)前支出和未來(lái)收益，無(wú)法設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制以驅(qū)