房地產(chǎn)所需知識

1、【核心課程】領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)中國式管理企業(yè)家經(jīng)營謀略（《周易》、《孫子兵法》與企業(yè)經(jīng)營管理）政府公關(guān)策略與技巧社會與經(jīng)濟熱點問題管理哲學與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中華傳統(tǒng)文化與傳統(tǒng)思維房地產(chǎn)政策房地產(chǎn)政策國內(nèi)外房地產(chǎn)市場及發(fā)展未來房地產(chǎn)政策發(fā)展趨勢及其對市場的影響房地產(chǎn)市場宏觀形勢與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略金融政策與土地政策走向房地產(chǎn)企業(yè)法律風險規(guī)避與防范房地產(chǎn)投資與開發(fā)房地產(chǎn)投資與開發(fā)房地產(chǎn)市場供給現(xiàn)狀與需求分析房地產(chǎn)市場研究的內(nèi)容與方法房地產(chǎn)市場分析與投資時機

2、的選擇開發(fā)項目評估與可行性分析城市化發(fā)展進程與房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃理念與設(shè)計創(chuàng)新思維不同物業(yè)類型的產(chǎn)品定位與目標市場選擇不同類型物業(yè)產(chǎn)品設(shè)計的要點及案例分析不同風格景觀環(huán)境規(guī)劃規(guī)劃與風水學新技術(shù)與新材料之運用銷售策劃與管理銷售策劃與管理房地產(chǎn)項目策劃與組織銷售團隊的組建與管理房地產(chǎn)價格體系的制定與銷控計劃整合價值戰(zhàn)略營銷的體系與方法房地產(chǎn)廣告策略制定與執(zhí)行不同類型物業(yè)的銷售策略要點財務(wù)管理與資本運作財務(wù)管理與資本運作

3、財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、控制、核算和分析成本管理及項目全程成本控制房地產(chǎn)企業(yè)的合法節(jié)稅與稅費籌劃創(chuàng)新型房地產(chǎn)投融資項目管理與工程組織項目管理與工程組織項目的流程設(shè)計與管理房地產(chǎn)項目設(shè)計管理房地產(chǎn)項目風險管理工程招投標的組織及要點工程成本估算與合約管理工程質(zhì)量管理、工程進度管理等房地產(chǎn)企業(yè)成本控制房地產(chǎn)企業(yè)成本控制立項成本控制要點規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點招投標環(huán)節(jié)成本控制要點施工環(huán)節(jié)成本控制要點材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點銷售環(huán)節(jié)成本控制要點

4、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點期間費用的成本控制要點物業(yè)管理成本控制要點房地產(chǎn)企業(yè)管理房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理企業(yè)定位與戰(zhàn)略選擇企業(yè)文化塑造房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理與激勵機制房地產(chǎn)信息化管理物業(yè)管理物業(yè)管理物業(yè)管理公司與開發(fā)商的合作先期導(dǎo)入物業(yè)管理物業(yè)費的核算與收繳物業(yè)管理招投標物業(yè)管理糾紛現(xiàn)象、原因與對策物業(yè)權(quán)屬與管理業(yè)主自治組織與規(guī)范物業(yè)管理合同物業(yè)管理財務(wù)管理物業(yè)管理的未來發(fā)展團隊領(lǐng)導(dǎo)力團隊領(lǐng)導(dǎo)力開學初