對戰(zhàn)略績效管理承擔(dān)責(zé)任

1、1成功的咨詢經(jīng)驗表明：無論是設(shè)計戰(zhàn)略績效體系，還是實施戰(zhàn)略績效體系，公司的高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己，都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?？梢哉f：對任何一家公司來說應(yīng)該是“全民參與、各司其職”。當(dāng)然，對于不同行業(yè)不同發(fā)展階段的公司來說，承擔(dān)的責(zé)任不盡相同，但是大多數(shù)的公司都應(yīng)該明確高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己的責(zé)任，分別是：公司高層管理者在戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任傳達并解釋公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營重點和衡量績效的標(biāo)準(zhǔn)；組

2、織制定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，提供各種資源和政策支持；經(jīng)營績效計劃循環(huán)啟動之前組織各級主管進行正式的溝通；積極通過戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)充分展示承諾；定期組織主管進行戰(zhàn)略回顧研討，討論存在的問題，深入理解產(chǎn)生現(xiàn)有問題的根本原因；與部門簽訂績效合約；組織開展中高層管理人員的績效述職報告。公司中層管理者（主要是指部門負(fù)責(zé)人）在戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任同員工進行一對一的面談，討論制定績效計劃和個人發(fā)展計劃；為下屬員工提供持續(xù)的績效指導(dǎo)和反饋；定期對

3、下屬員工進行公平的績效評估，并進行即時激勵，向員工反饋績效評估的結(jié)果；參加公司組織的中高層管理人員的績效述職報告會議；組織部門內(nèi)部員工績效合約的簽訂工作；與下屬員工溝通確定績效目標(biāo)改進與個人發(fā)展的計劃。員工在戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任在上級主管的幫助下制定自己的年度目標(biāo)責(zé)任計劃，在實施過程中分解到月度（或者季度、半年度）；根據(jù)個人績效計劃檢查自己的工作進度，并主動向上級尋求反饋；按照事先確定的個人績效計劃，對自己月度（季度、半年度、年