培訓預算控制辦法

1、培訓預算控制辦法培訓預算控制辦法受控狀態(tài)制度名稱培訓預算控制辦法編號第1章總則總則第1條目的為加強培訓費用預算管理，合理使用培訓經(jīng)費，完善公司的培訓管理機制，特制定本辦法。第2條適用范圍本制度適用于公司培訓費用的預算、申請、審批、報銷等工作范圍。第3條各部門管理職責1.人力資源部負責公司培訓費用的歸口管理工作，負責確定培訓費用的計提標準、適用范圍和使用標準。2.財務部負責培訓費用的計提和報銷審核工作。第2章培訓費用預算流程培訓費用預算流

2、程第4條設(shè)置培訓預算公司應該根據(jù)公司每年的效益狀況，投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。第5條培訓經(jīng)費預算實施步驟1.人力資源部下達培訓計劃費用預算表到各部門。2.各部門依據(jù)預算表計算培訓費用上報，由人力資源部收集上報的培訓費用信息。3.結(jié)合專業(yè)培訓機構(gòu)的課程報價，整理信息數(shù)據(jù)進行分析，擬定年度培訓費用預算總額上報領(lǐng)導審批。4.依據(jù)審批的培訓預算總費用適當調(diào)整年度培訓計劃，并將批準后的培訓預算劃撥到各部門。5.人力資源部負責監(jiān)督各部門按計劃

3、執(zhí)行（見下圖）。第10條培訓費用承擔分配1.公司組織的培訓費用一般情況下由公司承擔。2.對于上崗資格證書，初審費用由員工本人承擔，在為公司服務期間涉及的復審費用由公司承擔。如果因為個人原因未能及時復審導致相關(guān)資格證書失敗，需要重新辦理的，費用由員工本人承擔。3.公司安排培訓后，員工因個人原因，經(jīng)公司批準未參加培訓而損失的費用，由員工和公司以_________∶________的比例承擔。4.員工每年個人參加的培訓，公司實行報銷制度見下表

4、。培訓費用報銷標準崗位培訓金額總監(jiān)及以上部門經(jīng)理主管普通員工3000元以內(nèi)100%100%100%90%3001—5000元100%100%90%80%5001—9999元100%90%80%70%1萬—2萬元（含）90%80%70%60%本崗位專業(yè)及素質(zhì)培訓、技能培訓、職稱培訓2萬元以上80%70%60%50%第11條費用報銷注意事項1.參加培訓的員工在培訓之前到人力資源部備案，如果未備案，人力資源部對培訓費用的報銷申請有否決權(quán)。2.

5、經(jīng)過人力資源部批準備案的員工，在培訓結(jié)束后，可以憑借學校證明、證書和學費收據(jù)，經(jīng)人力資源部核準后到財務部報銷。第12條培訓費用報銷范圍培訓費用的報銷范圍包括培訓報名費、學費、試驗費、書雜費及人力資源部認可的其他費用。第13條費用報銷特殊情況部門主管及以上人員，或在本公司任職滿_______年者，如果因為學習費用較大，個人難以支付的，經(jīng)總經(jīng)理審批后可以預支部分費用，但預支部分不得超過可報銷額度的_______%。如果該課程的受訓者未通過考

6、核或未取得應有的證書，預支費用須在_______個月內(nèi)全額退還。第5章培訓服務期限及違約培訓服務期限及違約第14條培訓時，公司與員工約定培訓服務期限，具體如下表所示。員工培訓服務期限表崗位培訓費用次部門經(jīng)理及以上主管級人員普通員工200—500元（含）——2個月500—1000元（含）3個月1000—3000元（含）6個月3000—5000元（含）12個月5000—1萬元（含）18個月1萬—2萬元（含）24個月2萬元以上雙方協(xié)商一般不予