公司物品采購(gòu)管理辦法

1、公司物品采購(gòu)管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司物資采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)行為，降低采購(gòu)成本，保障有效供給，本著勤儉節(jié)約的原則根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條第三條本辦法適用于厚樸金融各分、子公司、直屬各部門，駐外地辦事處。采購(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)信息做到比質(zhì)、比價(jià)采購(gòu)，大宗物品采購(gòu)時(shí)，在付款方式上，做到貨到付款，或分期付款，減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。第二章采購(gòu)管理職能第四條行政部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作，履行以下主要職責(zé)：（一）組織制訂公

2、司物資采購(gòu)管理制度，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商推薦和考核；（二）組織編制公司物品采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司物品采購(gòu)管理信息平臺(tái)；（三）協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)在京各分子公司、直屬部門，綜合掌握物品信息。第五條行政部參與業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的物資采購(gòu)管理工作，履行以下主要職責(zé)：（一）依據(jù)授權(quán)，組織有關(guān)物品采購(gòu)工作，協(xié)助大宗物品等重要工程項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)；（二）負(fù)責(zé)物品質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)、配送管理和物品統(tǒng)計(jì)工作。第六條第七條稽核部在大宗物品采購(gòu)時(shí)，負(fù)責(zé)召集主持招標(biāo)，并主持價(jià)格評(píng)

3、審，價(jià)格核準(zhǔn)。遇大宗物品采購(gòu)或重要工程項(xiàng)目物資采購(gòu)時(shí)，應(yīng)組成招標(biāo)小組，由稽核部牽頭進(jìn)行公開招標(biāo)，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定擬定招標(biāo)文件。第八條第九條招標(biāo)小組一般由稽核部、行政部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦（或主辦部門負(fù)責(zé)人）組成。物品采購(gòu)的分級(jí)管理，按以下流程完成：（一）一次性采購(gòu)物品不滿一千元的由主辦部門提出申請(qǐng)報(bào)行政部統(tǒng)計(jì)，一采購(gòu)；經(jīng)總經(jīng)理審批后統(tǒng)（二）一次性采購(gòu)物品一千元以上不滿一萬(wàn)元的，審批后由行政部聯(lián)絡(luò)采購(gòu)；由主辦部門提出書面報(bào)告報(bào)厚樸金融總經(jīng)理（

4、三）一次性采購(gòu)物品在一萬(wàn)元以上不滿十萬(wàn)元的，由主辦部門提出書面報(bào)告經(jīng)厚樸金融董事長(zhǎng)、總經(jīng)理同意后，召開總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過，由稽核部會(huì)同行政部進(jìn)行招標(biāo)評(píng)選供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，由主辦部門派專人負(fù)責(zé)采購(gòu)；15第五章監(jiān)督與責(zé)任管理第十三條公司總經(jīng)辦、稽核部按照各自的職責(zé)范圍，對(duì)物品采購(gòu)工作進(jìn)行定期或?qū)ｍ?xiàng)檢查、審計(jì)、并對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處理。第十四條違反本辦法規(guī)定，有下列情形之一的，給予批評(píng)教育，情節(jié)較重的，按照有關(guān)規(guī)定給予處分：（一）未按照規(guī)定