企業(yè)物資管理及采購流程

1、股份有限公司物資管理制度（試運行）為適應公司管理模式，規(guī)范管理流程，達到有效降低采購成本，減少資金成本占用，提高生產經營盈利能力，提升經營質量的目的，以公司“成本、效益”為中心進行管控和生產經營部門“經營責任制”為原則，以及公司“集中、集約”采購的管理要求，規(guī)范公司物資采購管理過程中價格、質量、數量等管理工作流程，制定本制度。第一章總則第一條本制度所指物資，是指物流園設備維修所需的機器、電器配件，金屬材料、低值易耗物資、勞動保護用品、印

2、刷品、辦公用品、燃潤油料以及生產經營和辦公需用的其它物資等。公共物資、園區(qū)大宗設備等，不在此制度范圍內。第二條成本控制中心作為公司統一的物資采購職能部門，全面負責公司整體物資采購管理及運行成本把控工作，實時掌握公司所必需物資的市場交易價格，負責物資采購，對采購價格進行把控，降低采購成本，公司各部門必須服從成本控制中心的統一管理和業(yè)務指導。第三條物資管理實行分級管理機制：物資管理由成品控制中心管理和檢查考核；各部門作為二級管理單位，負責各