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文檔簡介
1、1“淘汰制淘汰制”PK”PK績效考核績效考核為了規(guī)避《勞動合同法》給企業(yè)帶來的辭工難題,近日,泉州市區(qū)某企業(yè)推出了“末等級淘汰”制度,用意在于規(guī)避企業(yè)的辭工成本,保持企業(yè)創(chuàng)新力。如果說“末等級淘汰”還是個新鮮提法,但是“末位淘汰”這一做法在企業(yè)中并不新鮮,像輝煌水暖集團有限公司、泰亞(泉州)有限公司等企業(yè),都實行過。那么,這類的“淘汰”制度,真的能規(guī)避辭工風險嗎?企業(yè):末等級淘汰將降低辭工成本據了解,實行“末等級淘汰”制度的該企業(yè),是通
2、過定期舉行崗位培訓和競賽的方式,對一些跟不上企業(yè)發(fā)展、技能不能進步的員工實行淘汰,以此降低企業(yè)辭工成本。而這一措施出臺的背景,據公司相關負責人介紹,這是他們根據《勞動合同法》規(guī)定的勞動者因“不能勝任工作,經過培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作,用人單位提前30日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后,可以解除勞動合同”的條款而作出的相應對策。“這樣做的好處是,降低辭工成本,不用支付經濟補償金,并能讓企業(yè)保持持久的競爭力,
3、有助于在企業(yè)中形成愛崗敬業(yè)的良好風氣,促使員工不斷學習、不斷提升技能。當然對那些不是特別差的員工,企業(yè)還是會多給他們一些機會來改進與提升的?!痹摴鞠嚓P負責人表示,采取末等級,而不是末位淘汰,就不僅僅是只淘汰末位的員工,而是淘汰整個等級的員工,這樣有利于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。業(yè)界:與其淘汰不如規(guī)范績效從2006年開始就實行“末位淘汰”制的輝煌水暖集團有限公司也頗有經驗?!捌鋵崳还苁恰┪惶蕴€是‘末等級淘汰’,就是希望企業(yè)能時刻保持新鮮
4、血液,保持創(chuàng)新力。”公司人力資源部經理王青海說,他們企業(yè)實行“末位淘汰”的比例約在2%。平常每月,他們會對各個崗位各個級別的員工都進行績效考核,到年底進行匯總,對于一些排名靠后、業(yè)績較差的員工進行淘汰。去年,他們從一線到管理層,共末位淘汰了10個人。“因為,企業(yè)不進步,就面臨著被市場淘汰,而員工不進步,自然跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐,不淘汰不行?!薄暗?,淘汰必須建立在完善的績效考核的基礎上?!碧﹣啠ㄖ袊┯邢薰救耸虏课航浝硪徽Z中的。原來,泰
5、亞前幾年實行“末位淘汰”制,但是效果一般,“最后淘汰的都不是最差的,而是和小組長或者班長關系最不好的人?!币虼耍@幾年,泰亞沒有再實行“末位淘汰”制,而是把工作重點放在完善企業(yè)的績效考核等基礎工作上。“其實,績效考核做好了,實不實行末位淘汰倒是無所謂。”福建潯興拉鏈科技股份有限公司人力資源總監(jiān)吳拓則道出了另一部分企業(yè)的看法。他認為,雖然末位或者末等級的淘汰制度在企業(yè)管理上,可能是一個好辦法,但是前提必須是“公開公正透明”,否則,反而會激
6、化同事間的矛盾。2據了解,在業(yè)界,像潯興、興業(yè)皮革科技股份有限公司、先創(chuàng)電子有限公司等,都更傾向于做績效而非淘汰?!斑@其實可以異曲同工的?!迸d業(yè)副總裁羅豐旭說,一般,企業(yè)中績效考核靠后的員工,獎金都比別人少,有的甚至還會被降職、降薪或者調崗。更多時候,不是企業(yè)淘汰他們,而是他們有礙于面子自己辭職走人。但是,考核的結果也不是一成不變,如果通過努力后,排名靠后的員工又進步了,企業(yè)也仍然會給他們提薪和晉升的機會?!白罱K,我們的目的也是希望員工
7、能跟著企業(yè)一起發(fā)展進步?!秉c評:淘汰制還要先分清概念劉宗偉:福建天衡律師事務所泉州分所律師企業(yè)要保持持久競爭力和創(chuàng)新力無可厚非,但實踐中,有些用人單位混淆了“末位”與“不能勝任”的概念,認為兩者是一致的。其實,“末位”是一種用人單位實行考核排名才出現的情況,而“不能勝任”是因為勞動者技能較差導致的,二者有明顯的區(qū)別。比如在若干位員工的競爭中,可能這些員工都勝任工作,但肯定會有一個處在“末位”,也可能這些員工都不能勝任工作,處在首位的員工
8、技能也不符合崗位要求。退一步講,即使排名末位屬于不能勝任工作的員工,用人單位還得對其進行培訓或者調崗后,仍然不能勝任工作的才能辭退,不因其不能勝任工作而直接辭退員工。如用人單位按此制度來淘汰員工,極易被別有用心的員工所利用,以違法解除勞動合同為由,要求企業(yè)支付高昂的違法成本從中獲取非法利益。因此,企業(yè)要淘汰不求上進的員工,最好是從自身實際情況出發(fā),通過建立績效管理體系,和法律法規(guī)有機地結合起來,并對不能勝任工作的標準等內容予以明確規(guī)定,
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